"Everything has beauty, but not everyone sees it." – Confucius

GLOBAL BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
Global Beauty Times 365 – 全球领导10,055
Matters of health, July 9, 2024 令和6年7月9日

"Your job is to make your people grow and become better human beings."
J. Willard Marriott (Former CEO of Marriott International)
"你的工作是让你的下属成长，成为更好的人。"
威拉德·马里奥特（前万豪国际集团首席执行官）
"あなたの仕事は、あなたの部下を成長させ、より良い人間にすることだ。"
ハーバード・ケラー（元マリオット・インターナショナルCEO）

#Develop—and Retain—Your High Performers

While most employees strive to excel, being a high performer can come with drawbacks, including high-pressure goals, meeting overload, and reduced flexibility. Retaining your high performers—and developing new ones—is critical in today’s uncertain, fast-paced business environment. Here’s how to do it.

 Minimize meetings. Cut down on unnecessary meetings to free up your employees’ time for truly impactful work. This means establishing a simple, predictable weekly meeting schedule for your team, as well as optimizing your one-on-ones.

 Measure motivation. Use surveys regularly to assess your team members’ motivation and understand what excites or creates stress for them. For example, ask: What habits does the team want to improve? What are some specific ideas to improve those habits? Then create quarterly improvement plans to address any pain points.

 Mentor high-potential employees on key skills. To ensure your high performers feel challenged and your developing employees are growing, schedule quarterly skill-development meetings for each of your direct reports. Use that time to identify one concrete, high-leverage skill (think problem-solving or leadership) for them to improve in the next quarter.

"Measure people right, and they'll deliver amazing results."
Tom Peters (Management Consultant)
"如果正确衡量人们，他们就会交出令人惊叹的成果。"
汤姆·彼得斯（管理顾问）
"人々を正しく測定すれば、彼らは驚くべき結果を出すだろう。"
トム・ピーターズ（経営コンサルタント）

#培养并留住高绩效员工
尽管大多数员工都努力追求卓越，但成为高绩效员工可能会带来一些不利因素，包括高压力的目标、过多的会议和减少的灵活性。在当今不确定且快节奏的商业环境中，留住高绩效员工并培养新人至关重要。以下是实现这一目标的方法：

 减少会议
减少不必要的会议，为员工腾出时间从事真正有影响力的工作。这意味着要为团队建立简单、可预测的每周会议日程，并优化一对一会议。

 衡量动机
定期使用调查来评估团队成员的动机，了解什么能激励他们，什么会给他们带来压力。例如，可以询问：团队想要改进哪些习惯？有哪些具体的想法来改进这些习惯？然后制定季度改进计划来解决任何痛点。

 指导高潜力员工关键技能
为确保高绩效员工感到受到挑战，同时让发展中的员工不断成长，为每个直接下属安排季度技能发展会议。利用这段时间为他们确定一项具体的、高影响力的技能（如问题解决能力或领导力），以在下一季度进行改进。

"Finding talent is hard. Nurturing talent is harder. But the hardest is retaining talent."
Masayoshi Son (Founder of SoftBank Group)
"发现人才很难。培养人才更难。但最难的是留住人才。"
孙正义（软银集团创始人）
"才能を見つけることは難しい。才能を育てることはさらに難しい。しかし、最も難しいのは才能を維持することだ。" 孫正義（ソフトバンクグループ創業者）

#高業績者の育成と維持
多くの従業員が卓越を目指す中、高業績者であることには、高圧的な目標設定、過剰な会議参加、柔軟性の低下といったデメリットが伴うこともあります。今日の不確実で急速に変化するビジネス環境において、高業績者を維持し、新たな人材を育成することは極めて重要です。以下に、その方法をご紹介します。

 会議を最小限に抑える
不要な会議を削減し、従業員が真に影響力のある業務に時間を費やせるようにしましょう。そのためには、チームに対して簡素で予測可能な週次会議スケジュールを設定し、また一対一のミーティングを最適化することが重要です。

 モチベーションを測定する
定期的な調査を実施し、チームメンバーのモチベーションを評価し、彼らを奮起させるものや、ストレスの原因を理解しましょう。例えば、「チームが改善したい習慣は何か」「それらの習慣を改善するための具体的なアイデアは何か」といった質問を投げかけてみましょう。そして、問題点に対処するための四半期ごとの改善計画を作成します。

 高い潜在能力を持つ従業員に重要なスキルを指導する
高業績者にやりがいを感じてもらい、成長途上の従業員の能力を伸ばすために、各直属の部下に対して四半期ごとのスキル開発ミーティングをスケジュールしましょう。その時間を利用して、次の四半期で改善すべき具体的かつ重要なスキル（問題解決能力やリーダーシップなど）を一つ特定します。

#Checklist for Reducing Unnecessary Meetings:

1. Is the purpose of the meeting clear? □ Yes　□ No
2. Can this meeting be replaced by an email or chat? □ Yes　□ No
3. Are all participants essential to the meeting? □ Yes　□ No
4. Have the agenda and expected outcomes been shared in advance? □ Yes　□ No
5. Can the meeting be completed within 30 minutes? □ Yes　□ No
6. For recurring meetings, is it possible to reduce their frequency? □ Yes　□ No
7. Has a facilitator been designated for the meeting? □ Yes　□ No
8. Will the meeting result in specific action items? □ Yes　□ No
9. Is this meeting directly related to organizational priorities or goals? □ Yes　□ No
10. Is there a clear follow-up plan after the meeting? □ Yes　□ No

This checklist is based on research findings from Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, and Microsoft Research, among others. Notably, Microsoft's research shows that shorter meetings (30 minutes or less) are more effective than longer ones. Additionally, Dr. Steven G. Rogelberg's research indicates that clarifying the meeting's purpose and limiting participants to only those necessary significantly improves meeting efficiency. When using this checklist, more "No" answers suggest a higher likelihood that the meeting may be unnecessary. We recommend customizing this list according to your organization's situation and reviewing it regularly.

#减少不必要会议的检查清单：

1. 会议目的是否明确？ □ 是　□ 否
2. 这次会议是否可以用电子邮件或聊天代替？ □ 是　□ 否
3. 所有参与者是否都对会议至关重要？ □ 是　□ 否
4. 会议议程和预期成果是否已提前分享？ □ 是　□ 否
5. 会议是否能在30分钟内完成？ □ 是　□ 否
6. 对于定期会议，是否可以减少频率？ □ 是　□ 否
7. 是否已为会议指定了主持人？ □ 是　□ 否
8. 会议是否会产生具体的行动项目？ □ 是　□ 否
9. 这次会议是否与组织优先事项或目标直接相关？ □ 是　□ 否
10. 会议后是否有明确的跟进计划？ □ 是　□ 否

这份检查清单参考了哈佛商业评论、麻省理工斯隆管理评论和微软研究等的研究结果。值得注意的是，微软的研究表明，较短的会议（30分钟或更短）比较长的会议更有效。此外，Steven G. Rogelberg博士的研究表明，明确会议目的并将参与者限制在必要的人员范围内，可以显著提高会议效率。使用这份检查清单时，"否"的回答越多，表明该会议可能不必要的可能性越高。我们建议根据贵组织的情况定制这份清单，并定期进行审查。

#会議削減のためのチェックリスト：

1. 会議の目的は明確か？ □ はい　□ いいえ
2. この会議は電子メールやチャットで代替できないか？□ はい　□ いいえ
3. 全ての参加者が会議に必要不可欠か？ □ はい　□ いいえ
4. 会議の議題と期待される成果が事前に共有されているか？□ はい　□ いいえ
5. 会議の時間は30分以内に収まるか？□ はい　□ いいえ
6. 定期的な会議の場合、頻度を減らすことは可能か？□ はい　□ いいえ
7. 会議にはファシリテーターが指定されているか？□ はい　□ いいえ
8. 会議の結果、具体的なアクションアイテムが生まれるか？□ はい　□ いいえ
9. この会議は組織の優先事項や目標に直接関連しているか？□ はい　□ いいえ
10. 会議後のフォローアップ計画が明確か？□ はい　□ いいえ

このチェックリストは、Harvard Business Review、MIT Sloan Management Review、そしてMicrosoft Research などの研究結果を参考にしています。特に、Microsoftの研究では、短い会議（30分以下）の方が長い会議よりも効果的であることが示されています。
また、Steven G. Rogelberg博士の研究によると、会議の目的を明確にし、参加者を必要最小限に絞ることで、会議の効率が大幅に向上することが分かっています。
このチェックリストを使用する際は、「いいえ」の回答が多いほど、その会議が不要である可能性が高いと考えられます。組織の状況に応じてこのリストをカスタマイズし、定期的に見直すことをお勧めします。

#良好习惯⑨商务英语, #良い習慣⑨ビジネス英語⑨
根据传达对象创建适当的英语表达, 伝える対象により適切な英語表現をつくりましょう
1. (上司) 作为员工的希望，在签订合同之前，我们希望能够充分了解有关工作安全规定的说明。
（上司）社員の希望としては、契約を結ぶ前に職務の上の安全規定に関しては十分に説明をうけたいのですが
2. (朋友) 我更喜欢旧版本，而不是新版本。
（友人）新しいバージョンより古いほうがいいな
3. (同事) 如果您不仅能参加招待会，还能出席开幕派对就太好了。
（同僚）レセプションだけでなくオープニング・パーティにもご出席いただけるといいのですが。
4. (熟人) 我更喜欢安静的氛围，而不是嘈杂的环境。
（知人）騒々しいのより静かな雰囲気がいいです
5. (顾客) 如果可以表达我的喜好的话，我更喜欢多种多样的活动和环境，而不是无情的重复。
（顧客）私の好みを申し上げてよいならば、容赦ない繰り返しは多種多様な活動や環境がいいです
6. (家人) 今晚我想吃鱼，而不是意大利面。
（家族）今晩はパスタより魚を食べたい。

答案将在下次的GBTP中公布。, 回答は次回のGBTPにて

Good Habits ⑧ Business English Sample Answers#良好习惯　⑧商务英语的回答示例　#良い習慣⑧ビジネス英語の回答例
1. I believe that mandatory computer training would likely yield some tangible results.
2. Yeah, I get that, but have you thought about any other options?
3. I can agree to some extent. He does tend to say illogical things at times.
4. To a certain degree, I think that's quite impressive.
5. You're right that currently, no one is offering high-quality service. However, we need to develop plans for the future.
6. I suppose you're right. Let's cover 70% of the costs for your license.

"万物皆有美，但并非人人能见。" - 孔子
「すべてのものに美しさがある。しかし、それを見る人ばかりではない。」 - 孔子
"Everything has beauty, but not everyone sees it." – Confucius

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Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　 今天也要保持愉快的心情！一起加油吧。谢谢你。　今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.　 愿你有许多美好的事情发生。あなたに、素敵な事が沢山ありますように　ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium