GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, September 10, 2023 令和５年９月10日　next change-Shin-competency

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドを捉えた価値ある情報をお届けいたします。

グローバル化が進む今日のビジネス環境では、異なる文化、言語、および国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。私たちは、この複雑な国際環境において、リーダーたちが成功するために必要なスキルやマインドセットを習得するためのサポートをいたします。

#Cultivating Integrity and Ambition: 　“Change“- ８. Digital competencies: A review of the literature and applications in the workplace
In today's organizations and politics, there is a growing awareness of the gap between existing and needed digital competencies of the workforce to master the challenges of the digitalized future at work. Nevertheless, no comprehensive framework or definition of digital competencies at work has been proposed so far. Our aim is to offer a holistic view and broaden the scope of the concept of digital competencies, thereby focusing on applications at work. We combine diverse methods to integrate different perspectives on digital competencies. By conducting an extensive literature review about definitions and frameworks of digital competencies that might be applicable at work, we provide an overview of the current state of the art in research on digital competencies. Additionally, eleven half-structured interviews based on the critical incidents technique (CIT) were conducted to gain insights into the perspectives of professionals with expertise in digitalization processes and digital competencies. Subsequently, researchers with different educational backgrounds clustered the results from both approaches and agreed on twenty-five dimensions that constitute digital competencies for white-collar workers with office jobs, encompassing a large variety of knowledge, skills, and abilities. The results of this research indicate that even though there is overlapping content, each perspective adds unique content to the concept of digital competencies at work. By creating a coherent and detailed framework and a definition, our research enhances the applicability of professional learning and development of digital competencies at work.

今日の組織や政治において、職場におけるデジタル化の未来の課題に対処するために必要なデジタルコンピテンシーの存在と必要性のギャップについての認識が高まっています。しかし、現在までに職場におけるデジタルコンピテンシーに関する包括的なフレームワークや定義は提案されていません。デジタルコンピテンシーの概念を包括的に捉え、職場での応用に焦点を当てることで、その範囲を広げることです。私たちは異なる視点を統合するために多様な方法を組み合わせて使用しました。職場で適用可能なデジタルコンピテンシーの定義とフレームワークに関する広範な文献レビューを行うことで、デジタルコンピテンシーの研究の最新状況を概説します。さらに、デジタル化プロセスとデジタルコンピテンシーに関する専門的知識を持つプロフェッショナルの視点を得るために、クリティカルインシデントテクニーク（CIT）に基づく11件の半構造化面接を実施しました。その後、異なる教育的背景を持つ研究者が、両方のアプローチから得られた結果をクラスタリングし、オフィス業務を行う白襟労働者向けのデジタルコンピテンシーを構成する25の要素に合意しました。この研究の結果は、重複する内容があるにもかかわらず、各視点が職場におけるデジタルコンピテンシーの概念に独自の内容を追加していることを示しています。一貫性のある詳細なフレームワークと定義を作成することにより、職場でのデジタルコンピテンシーの専門的な学習と開発の適用性を高めています。

#Deep Insights and Empirical Data: Exploring Success through Quotes
深入洞察与实证数据：透过引语探索成功 深い洞察と経験的データ：引用を通じて成功を探る

プラス１％の努力とマインドセット
3つのM（マインドセット、モチベーション、メソッド）が揃うことで、無限の学びが可能となります。マインドセットは、物事に対する態度や思い込みを指します。新しい成果を得るためには努力が不可欠であり、努力を通じて進歩します。無限の学びは完璧さではなく、自分が可能だと信じている以上の成果を出すことです。成功するためには他の人よりわずかに多く努力することが大切で、これらの小さな努力が積み重なって大きな報酬をもたらします。

2020年代は大変革の時代で、ABCファクター（生成AI:AI、地政学リスクの高まり: Borderful、カーボンニュートラル: Carbon）が従来のビジネスモデルを根本的に変えています。これらの要素は企業にとってリスク要因であり、同時に大きなビジネス機会を提供します。変革のためには、マネジメントが率先し、新しい機会を見つけることが重要です。また、若手の声に耳を傾け、新しいアイデアを受け入れる姿勢も必要です。

マネジメントは初期検討チームを組織し、ポテンシャルを見極めるべきであり、トップ直下に独立した推進チームを設置し、大規模なプロジェクトを進めるべきです。これらのポイントは新規事業の成功にも適用されますが、特に大変革の際には重要です。地殻変動環境への対応は大規模で長期的な仕事であり、マネジメントの積極的なリーダーシップが必要です。

Quote: 名言
成功は、たった1％の努力を続けることから始まります。その1％が積み重なり、無限の可能性を開くのです。
"Success begins with just 1% more effort. That 1% compounds to unlock infinite possibilities."
"成功始於多付出1％的努力。這1％會累積，打開無限的可能性。"

#Ask yourself:
inner Reflection Power: Enhancing Resilience Through Self-Dialogue
内在反思力量・自问自答的问题：透过自我对话增强韧性 内省的力：レジリエンスを高める自己対話

私は毎日1％の余分な努力を惜しまずに続ける覚悟がありますか？それが私の全ての可能性を開放し、成功を達成する鍵であることを知っているのですか？
Am I willing to consistently invest that extra 1% effort every day, knowing that it's the key to unlocking my full potential and achieving success?
我是否愿意每天持续付出额外1％的努力，知道这是解锁我全部潜力、实现成功的关键？

#DE＆I：多様性ある組織におけるEquity（公平性）の重要性
外国人社員の受け入れを進める国内企業が増える中、多くの企業が共通の課題に
直面しています。それは「多様性ある組織の運営」です。現状と問題点を整理し、
グローバル組織運営の観点から、この課題を乗り越える解決策を探ります。

◆◇2067年予測：日本の外国人比率が現在の4倍に
厚生労働省のデータでは、外国人労働者数(2022年)は 1,822,725 人で、
前年比 95,504 人増加、対前年度増加率5.5％で過去最高を更新しています。
労働者に占める割合は2.7%と増加基調にあり、今後一層外国人労働者の重要性が
高まることは確実です。さらに、先日の日本経済新聞の記事では、2067年には日本
の人口に占める外国人比率が現在の約4倍にあたる10.2%になるとの予測が紹介されました。
これは現在の欧米水準に匹敵し、人口構造の変化とともに、外国人の多い企業では公用語を
英語にする動きがあるといった、日本社会の今後のコミュケーション言語やの変化も紹介
されるなど、社会の変化が急速に進むことは不可避であるということを事実として捉える必要があるようです。

◆◇◆コラム～Equity（公平性）について考える
DE&I（Diversity, Equity, and Inclusion）は、組織の発展と成長のための鍵となるコンセプトです。
☆ここでは、多様性ある組織における「Equity（公平性）」の重要性について考察します。
公平性とは、すべての個人が平等に扱われることを意味するわけではありません。
すべての人に均等なチャンスや機会を提供することを目指す考え方です。
各人の異なるニーズや状況に応じて、それぞれが必要とするサポートやリソースを提供することを指します。

例：フェンス越しに野球の試合を観る3人の子供を想像してみましょう。

全員に同じ高さの箱（=リソース）を提供する場合（平等性）：
背が高い子は試合がよく見えますが、背の低い子は見えにくいかもしれません。
それぞれの子供の背の高さに応じて、適切な高さの箱を提供する場合（公平性）：
背が低い子には高い箱、背が高い子には低い箱を与えることで、すべての子供が試合を同じように楽しむことができます。

この例から分かるように、公平性は「全員が同じ結果を得られるようにする」ことを目指しています。

◆◇◆多様性ある組織運営において公平性が重要な理由
多様性を持つ組織における「公平性」の重要性は、個々の能力を最大限に引き出すことで
生産性や創造力を高めるためです。公平に扱われる環境は従業員の満足度やロイヤリティを
向上させ、組織のリスク管理を強化します。さらに、公平性を重視する組織は外部からの評価が高まり、多様な視点の活用が可能となります。これにより、組織は持続的な成長と成功を実現するための基盤を築くことができます。
個人の能力を最大限に引き出す: 公平性を確保することで、組織の一員が持つ個々の能力や才能を最大限に活かすことができます。これにより、組織全体の生産性や創造力が向上します。

1. 従業員の満足度とロイヤリティ向上:
従業員が公平に扱われる環境を作ることで、その満足度や組織へのロイヤリティが向上します。結果として、離職率の低下やモチベーションの向上が期待できます。

2. 偏見や差別のリスク削減
公平性の考えを取り入れることで、組織内の偏見や差別に起因する問題やリスクを減少させることができます。
これにより、組織としてのリスク管理が強化されます。

3. ブランドとリピュテーションの強化
外部から見て、公平性を重視する組織は、社会的な責任を果たしていると認識されやすくなります。その結果、企業のブランドや評価が向上します。

4. 多様な視点の活用
公平性が確保された環境では、多様な背景を持つ従業員からの意見や視点が尊重され、
新しいアイディアや解決策が生まれやすくなります。

総じて、多様性ある組織において公平性を確保することは、組織の持続的な成長と成功を支えるための基盤となります。
それぞれの従業員が自らの持つ独自の価値を最大限に発揮できる環境を作ることが、組織全体の競争力を高める鍵となります。

◆◇◆まとめ
今回はDE＆IのEquity(公平性)についてお伝えしてきました。
DE＆Iにおいて大切なことは、一人一人の個性を尊重し、皆が働きやすい環境をつくることにあり、
その際には企業としての大きなメリットにつながります。

1. 新しいアイディアの創出が期待できる
2. 企業価値の向上
3. 優秀な人材の確保

DE＆Iの推進においては、従業員への教育が不可欠です。経営層から一般従業員まで理解を広め、
社内の様々な取り組みが必要です。当社の人材開発プログラムは、皆様と共にDE&Iを推進する
ためのパートナーとなることをお約束します。
詳しくは是非当社までご相談ください。info@keishogrm.com

◆◇Summary
To create a psychologically safe environment, it's essential to embrace DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) thinking. A crucial aspect of psychological safety is respecting individual diversity and fostering a conducive workplace. This brings significant benefits to companies.

New ideas may emerge, as hearts open, and safety becomes evident.
The company's value will rise, and you can secure top talent.
To advance DE&I, internal education is indispensable. Spreading understanding, from leadership to staff, is vital. Multiple initiatives are necessary within the company. Our talent development program is committed to supporting DE&I initiatives, and we promise to walk this journey with you. For more details, please feel free to reach out to our company.

要创建一个心理上安全的环境，必须拥抱DE＆I（多样性、公平性和包容性）思维。心理安全的一个关键方面是尊重个体的多样性并营造一个有益的工作环境。这将为公司带来重大好处。

新的想法可能会涌现出来，心灵敞开，安全感显而易见。
公司的价值将上升，您可以获得顶尖人才。
要推动DE＆I，内部教育是不可或缺的。从领导层到员工，传播理解至关重要。公司内需要多个倡议。我们的人才发展计划致力于支持DE＆I倡议，我们承诺与您一同走上这一旅程。如需更多详细信息，请随时联系我们的公司。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin-competency #シン・コンピテンシー　#change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。