Empathy is the first step in walking with others, and co-creation is the guiding star that leads that walk into the future.

GLOBAL BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
Global Beauty Times 365 – 全球领导10,072
Matters of health, July 26, 2024 令和6年7月26日

#リーダーシップにおける継続的学習の重要性と効果的実践は広く認識されています。しかし、学習姿勢を適切に表現し、リーダーとしての立場を強化することが極めて重要です。
ルイス・ベラスケス博士による「5つの戦略」は、この課題に対する実践的なアプローチを提供しています：

1. 質問の目的と文脈を明確に伝える
2. 学んだことを即座に実行に移す
3. 専門知識を自信を持って示す
4. 迅速な意思決定を行う
5. チーム全体で学び合う文化を育む

これらの戦略を実践することで、リーダーは学びを組織の成長と成功に結びつけることができます。
アルバート・アインシュタインの「重要なのは質問をやめないことだ」という言葉は、この文脈で新たな意味を持ちます。単に質問を続けるだけでなく、適切に質問し、その答えを行動に移すことが真のリーダーシップの発揮につながるのです。

领导力中持续学习的重要性及其有效实施已被广泛认知。然而，恰当地表达学习态度同时强化领导地位至关重要。路易斯·贝拉斯克斯博士提出的"五个策略"为应对这一挑战提供了实用方法：

1. 明确传达问题的目的和背景
2. 立即将所学付诸实践
3. 自信地展示专业知识
4. 快速做出决策
5. 培养团队共同学习的文化

通过实施这些策略，领导者可以将学习与组织成长和成功联系起来。
阿尔伯特·爱因斯坦的话"重要的是不要停止提问"在这个背景下有了新的含义。真正的领导力不仅仅是继续提问，而是提出恰当的问题并将答案付诸行动。

#The importance of continuous learning and its effective implementation in leadership is widely recognized. However, it is crucial to appropriately express a learning attitude while strengthening one's position as a leader.
Dr. Luis Velasquez's "Five Strategies" provide a practical approach to this challenge:

1. Clearly communicate the purpose and context of questions
2. Immediately put learnings into practice
3. Confidently demonstrate expertise
4. Make quick decisions
5. Foster a culture of shared learning across the team

By implementing these strategies, leaders can connect their learning to organizational growth and success.
Albert Einstein's words, "The important thing is not to stop questioning," take on new meaning in this context. True leadership is not just about continuing to ask questions, but about asking appropriate questions and turning the answers into action.

#チームの心理的安全性を確認する。

心理的安全性とは、チームメンバーがリスクを取り、アイデアや懸念を表現し、質問をし、ミスを認めても negative な結果にはならないという共通の信念です。
心理的安全性の高いチームは、より高いパフォーマンスを発揮し、イノベーションや創造性、レジリエンスが向上します。
Amy Edmondsonが開発した7項目のアンケートで、チームの心理的安全性を評価できます。
マネージャーは、明確な規範と期待を設定し、従業員の声の重要性を明確にし、自身の過ちを認め、積極的に意見を求め、生産的に応答することで心理的安全性を育むことができます。

実践するうえでのポイント：
 予測可能性を重視し、公平で支援的な環境を作る。
 チームメンバーの意見がなぜ重要かを具体的に説明する。
 自身の脆弱性や謙虚さを示し、模範を示す。
 オープンエンドな質問を使って、積極的に意見を求める。
 意見や提案に対して、感謝の気持ちと好奇心を持って応答する。
 ミスや失敗を学習の機会として捉え、非難や責任追及を避ける。
 定期的にチームの心理的安全性を評価し、改善点を見つける。
 多様な視点を歓迎し、建設的な対話を奨励する文化を築く。

これらのポイントを意識して実践することで、チームの心理的安全性を高め、パフォーマンスの向上につなげることができます。

#Amy Edmonsonが開発した7項目のアンケートは以下の通りです：

1. このチームで私がミスをしても、それが私に不利に使われることはない。
2. チームのメンバーは問題や難しい課題を提起することができる。
3. このチームの人々は、時として他者の違いを受け入れる。
4. このチームでリスクを取ることは安全だ。
5. このチームの他のメンバーに助けを求めるのは難しくない。
6. このチームの誰も、意図的に私の努力を損なうような行動をとることはない。
7. このチームのメンバーと働く中で、私のユニークなスキルと才能は評価され、活用されている。

これらの項目に対して、チームメンバーは1から5のスケールで評価します。このアンケートの目的は、チームの経験を振り返り、改善できる点について考察することです。具体的なスコアを出すというよりも、チームの心理的安全性の状態を把握し、改善のための洞察を得ることが重要です。

确保团队的心理安全

心理安全是指团队成员之间共同的信念，即冒险、表达想法或担忧、提问以及承认错误不会带来负面后果。拥有高心理安全性的团队表现更好，并且在创新、创造力和韧性方面有所提高。

可以通过Amy Edmondson开发的7项问卷来评估团队的心理安全性。经理可以通过设定明确的规范和期望、强调员工声音的重要性、承认自己的错误、积极寻求反馈并以建设性的方式回应，来培养心理安全性。

实践要点：

 重视可预测性，创造公平和支持性的环境。
 具体说明团队成员意见的重要性。
 展示脆弱性和谦逊，树立榜样。
 使用开放性问题积极寻求意见。
 对意见和建议持感激和好奇的态度回应。
 将错误和失败视为学习机会，避免责备和追责。
 定期评估团队的心理安全性，发现改进点。
 欢迎多样化的观点，建立鼓励建设性对话的文化。
通过有意识地实践这些要点，您可以提高团队的心理安全性，并改善绩效。

#Amy Edmondson开发的7项问卷：
1. 在这个团队中，如果我犯了错误，不会被人抓住不放。
2. 团队成员能够提出问题和困难的问题。
3. 团队中的人有时会接受他人的不同。
4. 在这个团队中冒险是安全的。
5. 向这个团队的其他成员寻求帮助并不难。
6. 这个团队中的任何人都不会故意采取行动来破坏我的努力。
7. 与这个团队的成员一起工作时，我的独特技能和才能得到了重视和利用。
团队成员用1到5的评分来评估这些项目。这份问卷的目的是反思团队的经历，并考虑改进的方面。重要的不是具体的分数，而是了解团队的心理安全状况并获得改进的见解。

#Ensuring Psychological Safety in the Team

Psychological safety is the shared belief among team members that taking risks, expressing ideas or concerns, asking questions, and admitting mistakes will not result in negative consequences. Teams with high psychological safety perform better and see improvements in innovation, creativity, and resilience.

The psychological safety of a team can be assessed using a 7-item questionnaire developed by Amy Edmondson. Managers can foster psychological safety by setting clear norms and expectations, emphasizing the importance of employee voices, admitting their own mistakes, actively seeking feedback, and responding productively.

Key Points for Practice:

 Prioritize predictability and create a fair and supportive environment.
 Clearly explain why team members' opinions are important.
 Demonstrate vulnerability and humility, setting an example.
 Use open-ended questions to actively solicit feedback.
 Respond to opinions and suggestions with gratitude and curiosity.
 View mistakes and failures as learning opportunities, avoiding blame and finger-pointing.
 Regularly assess the team's psychological safety and identify areas for improvement.
 Welcome diverse perspectives and foster a culture of constructive dialogue.
By consciously practicing these points, you can enhance the psychological safety of your team and improve performance.

#7-Item Questionnaire Developed by Amy Edmondson:
1. In this team, if I make a mistake, it is not held against me.
2. Team members are able to bring up problems and tough issues.
3. People on this team sometimes accept others' differences.
4. It is safe to take risks on this team.
5. It is not difficult to ask other members of this team for help.
6. No one on this team would deliberately act in a way that undermines my efforts.
7. Working with members of this team, my unique skills and talents are valued and utilized.
Team members rate these items on a scale from 1 to 5. The purpose of this questionnaire is to reflect on the team's experiences and consider areas for improvement. Rather than focusing on specific scores, it is important to understand the state of the team's psychological safety and gain insights for enhancement.

共感は他者と共に歩む第一歩であり、共創はその歩みを未来へと導く道しるべである。
共情是与他人同行的第一步，而共创是引导这段旅程走向未来的指引。
Empathy is the first step in walking with others, and co-creation is the guiding star that leads that walk into the future. Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　 今天也要保持愉快的心情！一起加油吧。谢谢你。　今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.　 愿你有许多美好的事情发生。あなたに、素敵な事が沢山ありますように　ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium