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子供のこころを持つ大人と、大人のこころを持つ子供が生き抜く為の智慧

Do not postpone for tomorrow what you can do today

Grace Keiko

Building a Sustainable Labor Market through Reskilling — Strategies Essential for Japan in an Era of Population Decline


Do not postpone for tomorrow what you can do today

【Why】 Why is it necessary?

Japan's record-breaking increase in labor force does not translate into significant
outcomes. In particular, while the participation rates of women and seniors
have risen, many are engaged in part-time or non-regular employment. This
leaves actual labor contribution unimproved. Additionally, challenges arise
from the retirement age of 60. There is also inadequate infrastructure for
balancing work and childcare. These issues contribute to labor shortages and
decreased productivity. To tackle these issues, it is crucial to update
individual skills. This can be achieved by using the "10 Reskilling
Strategies" proposed by Professor Shiji Kawakami of BBT University. This
enables workers to deliver full-time value.

【How】 How to continue?

  1. For workers aged 60 and above: Enhance "specialized skills" and "ITliteracy." This will allow them to deliver value comparable to the younger generations. They can even surpass it.
  2. For women: Focus on acquiring "digital skills." Also, develop "leadership skills." This will support flexible working styles. These styles allow them to balance childcare, household responsibilities, and work.
  3. For men: Promote reskilling in "empathy" and "management skills" to encourage their active participation in parenting and domestic roles.
  4. For companies: Raise the retirement age. Convert part-time workers to full-time roles. Promote remote work to boost motivation and engagement.

These measures will empower all workers, regardless of age or gender, to maximize
their abilities.

【What】 What to achieve?

The aim of these initiatives is to resolve labor shortages. They aim to improve
productivity by enabling all workers to fully unleash their potential.
Ultimately, this will lead to increased actual labor contribution, fostering
economic growth and a sustainable society in Japan.

To Avoid Postponing What Can Be Done Today: Self-Questioning Techniques

  1. "How will I feel tomorrow if I don't do this today?"➡️ Clarifies the reasons for acting now to avoid regrets or anxiety.
  2. "Is this truly something that can wait until tomorrow, or must it be done today?"➡️ Helps discern importance and urgency, preventing procrastination.
  3. "What changes or results will arise　if I achieve this?"➡️ Enhances motivation by visualizing specific outcomes.
  4. "What is the first step? What is the smallest action I can take right now?"➡️ Encourages starting small to overcome inertia.
  5. "How will this action impact my ultimate life or career goals?"➡️ Reconnects actions with the core purpose based on the Golden Circle model.
  6. "If I keep postponing this, what will the situation look like in a week or a year?"➡️ Highlights the risks of delaying actions from a long-term perspective.
  7. "Why am I not doing this? Is it a legitimate reason or just an excuse?"➡️ Uncovers and addresses internal resistance or excuses.
  8. "What would someone I respect or admire do in this situation?" ➡️ Encourages adopting higher standards of action.

Key Point

The questions closely align with the "10 Reskilling Strategies" by Professor Shiji Kawakami of BBT University. They particularly enhance "self-awareness" and "decision-making" skills. Identifying the "first step" is crucial for activating one’s drive to act.


リスキリングで築く持続可能な労働市場 〜人口減少時代の日本に必要な戦略〜

「今日できることを明日に延ばすな」

【Why】 なぜ必要か

日本の労働力人口は過去最高を記録しているものの、実質的な成果は限定的です。特に、女性や高齢者の労働参加率は増加していますが、その多くはパートタイムや非正規雇用にとどまり、実際の労働投入量は改善されていません。また、60歳定年制や育児と仕事の両立が困難なインフラの不備は、労働力不足と生産性低下の大きな要因です。このような状況を打破し、持続可能な労働市場を構築するためには、BBT大学の川上真史教授（かわかみ しんじ）が提唱する「10のリスキリング」の視点に基づき、労働者一人ひとりのスキルをアップデートし、フルタイムで価値を発揮できる体制が求められます。

【How】どのように進めるか

  1. 60歳以上の労働者に対して: 「専門スキルの深化」や「ITリテラシーの向上」により、現役世代と同等以上の価値を発揮できる環境を整備します。
  2. 女性に対して:「デジタルスキルの習得」や「リーダーシップ育成」を推進し、育児や家事との両立が可能な柔軟な働き方を支援します。
  3. 男性に対して:「共感力」や「マネジメントスキル」のリスキリングを通じて、育児や家庭での役割を積極的に担えるようにします。
  4. 企業に対して: 定年年齢の引き上げやパートタイム社員のフルタイム化、リモートワークの推進などにより、労働者のモチベーションとエンゲージメントを高めます。

これらの施策を通じて、年齢や性別に関係なく、すべての労働者が最大限に能力を発揮できる環境を構築します。

【What】 何を達成するか

これらの施策により、労働力不足の解消と生産性向上を実現します。最終的には、実質的な労働投入量を増加させ、日本の経済成長と持続可能な社会の実現に寄与します。特に、60歳以上の専門スキル強化や女性のデジタルスキル習得、男性の育児参加促進は、早急に実行すべき課題です。先送りせず、今すぐにリスキリングに取り組むことが、未来の労働市場の持続可能性を左右します。

「今日できることを明日に延ばさない」ための自問自答の問いかけ

  1. 「もし今日これをやらなかったら、明日の自分はどう感じるだろうか？」➡️ 後悔や不安を回避するために、今行動すべき理由を明確にします。
  2. 「これは本当に『明日でもいい』ことなのか、それとも『今日やるべき』ことなのか？」➡️ 重要性と緊急性を見極め、先延ばしを防ぎます。
  3. 「これをやり遂げたとき、どのような変化や成果が生まれるのか？」➡️ 具体的な成果をイメージし、行動のモチベーションを高めます。
  4. 「最初の一歩は何か？今すぐできる最小の行動は？」➡️ 大きなタスクに圧倒されず、まずは小さな行動から始めます。
  5. 「この行動は、自分の人生や仕事の最終目標にどのように貢献するか？」➡️ ゴールデンサークル型の【Why】に立ち返り、行動の意義を再確認します。
  6. 「このまま明日に延ばし続けたら、1週間後や1年後にどのような結果になるか？」➡️ 長期的な視点から、先延ばしのリスクを意識します。
  7. 「やらない理由は何か？それは本当に正当な理由か、ただの言い訳か？」➡️ 内なる抵抗や言い訳を洗い出し、行動を促します。
  8. 「尊敬する人ならどうするだろうか？」➡️ 客観的な視点で考え、行動の基準を引き上げます。

🔑 ポイント

これらの問いかけは、川上真史教授の「10のリスキリング」のうち、「自己認識力」や「決断力」の強化に直結します。特に、「最初の一歩」を見つけるための問いは、行動力を引き出すカギです。


愿你的每一天都充满无尽的幸福和绽放的笑容。保持好奇，Stay Why?!

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。ありがとうございました。

May you have many wonderful things
in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

🚀 Live with Joy Today and Every Day　生きよう　今日も喜んで

  #Reskilling × #DigitalSkills × #DigitalTransformation #WomenEmpowerment × #WorkLifeBalance
× #DiversityManagement #EmployeeEngagement × #ProductivityImprovement ×
#SustainableSociety Keiko Mizuno,水野敬子,2025/03/02　Global Beauty Times