"Great leaders inspire people to have confidence in themselves." - Eleanor Roosevelt

Grace Keiko 2024/07/05 08:14

GLOBAL BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
Global Beauty Times 365 – 全球领导10,051
Matters of health, July 5, 2024 令和6年7月5日

昨天的谜语答案:昨日のなぞかけの答え：Answer to yesterday's riddle:
因为他想确保没有“未完成”的业务！
Because he wanted to ensure there were no "unfinished" business!
未完了のビジネスがないことを確認したかったからです！

「做事要像它能带来改变那样去做。它确实会带来改变。」- 威廉·詹姆斯
"Act as if what you do makes a difference. It does." - William James
自分の行動が違いを生むかのように行動しなさい。それは本当に違いを生む。- ウィリアム・ジェームズ

#有几個原因使得混合和远程工作方式受到青睞。首先，生產力的提高。斯坦福大学的一项研究表明，远程工作的员工比在办公室工作的员工生產力高13%。其次是工作与生活平衡的改善。根据麦肯锡的调查，超过60%的远程工作员工认为灵活的工作方式提高了他们的工作满意度。

此外，灵活的工作方式降低了员工的流动率。盖洛普的调查显示，有远程工作选择的员工对公司的忠诚度更高，离职意向更低。而且，这为公司节省了成本。办公室空间、通勤津贴和差旅费用等成本可以显著减少。

此外，远程工作使公司能够超越地理限制招聘优秀人才，从而增强创新和创造力。这些好处得到了斯坦福大学、麦肯锡和盖洛普等机构的研究结果的支持。

基于这些原因，混合和远程工作方式受到许多员工和公司的青睞。

#ハイブリッドやリモートでの働き方が好まれる理由はいくつかあります。まず、生産性の向上です。スタンフォード大学の研究では、リモートワークを行う社員はオフィス勤務の社員よりも13%生産性が高いことが示されています。次に、ワークライフバランスの改善です。マッキンゼーの調査では、リモートワークを行う社員の60%以上が柔軟な働き方が仕事の満足度を高めると感じています。

また、柔軟な働き方は社員の離職率を低下させます。ギャロップの調査によれば、リモートワークのオプションがある社員は会社への忠誠心が高く、離職意向が低いことが分かっています。さらに、企業にとってもコスト削減につながります。オフィススペースや通勤手当、出張費など、多くの費用を削減できるからです。

さらに、リモートワークにより企業は地理的な制約を超えて優秀な人材を採用でき、イノベーションや創造性が向上します。これらの利点は、スタンフォード大学やマッキンゼー、ギャロップなどの研究結果に裏付けられています。

以上の理由から、ハイブリッドやリモートでの働き方が多くの社員や企業にとって好まれるのです。

#There are several reasons why hybrid and remote work styles are preferred. First, there is an increase in productivity. A study from Stanford University shows that employees who work remotely are 13% more productive than those who work in the office. Next is the improvement in work-life balance. According to a survey by McKinsey, over 60% of employees who work remotely feel that flexible working styles increase their job satisfaction.

Additionally, flexible working styles reduce employee turnover rates. A Gallup survey shows that employees with remote work options have higher loyalty to the company and lower intentions to leave. Furthermore, it leads to cost savings for companies. Costs such as office space, commuting allowances, and travel expenses can be significantly reduced.

Moreover, remote work allows companies to hire talented individuals beyond geographical constraints, enhancing innovation and creativity. These benefits are supported by research results from institutions such as Stanford University, McKinsey, and Gallup.

For these reasons, hybrid and remote work styles are preferred by many employees and companies.

#Fix Your Team’s Broken Hybrid Meetings
Hybrid work has changed meetings. Despite many companies’ recent return-to-office efforts, teams are relying on virtual meetings more than ever, and participation is down. As a manager, how can you improve your team's meetings in this hybrid world?

Treat meeting culture as an important part of company culture. What meeting culture do you want for your team? Determine best practices and define roles and responsibilities. This can also include expectations on when not to meet, such as scheduled focus hours and meeting-free days.

Identify and invest in meeting leaders. Running effective meetings is a skill, and like any skill, it can be cultivated and strengthened. Recent research shows that 54% of all meetings are hosted by just 10% of employees. Targeted training for this group of “power users” can help promote a healthier meeting culture on your team.

Leverage data. One of the advantages of virtual meetings is that they produce data that provides meaningful insights into productivity, engagement, and even retention—so make use of it. For example, if a specific department has a particularly high no-participation rate, you could monitor how that number changes as you roll out trainings within the department.

「相信自己能做到，你就已经完成了一半。」- 西奥多·罗斯福
"Believe you can and you're halfway there." - Theodore Roosevelt
できると信じなさい。そうすれば、もう半分達成している。- セオドア・ルーズベルト

#修复您的团队的混合会议
混合工作改变了会议方式。尽管许多公司最近努力返回办公室，团队比以往任何时候都更依赖虚拟会议，参与率下降。作为经理，您如何在这个混合世界中改善团队的会议？

将会议文化视为公司文化的重要部分
您希望为团队打造什么样的会议文化？确定最佳实践并定义角色和责任。这还可以包括何时不召开会议的期望，例如预定的专注时间和无会议日。

确认并投资于会议领导者
主持有效会议是一项技能，像任何技能一样，可以培养和加强。最近的研究表明，所有会议中有54%是由仅10%的员工主持的。对这一“超级用户”群体进行有针对性的培训，有助于在团队中促进更健康的会议文化。

利用数据
虚拟会议的一个优势是它们产生的数据可以提供有关生产力、参与度甚至保留率的有意义的见解—因此要加以利用。例如，如果某个部门的非参与率特别高，可以在部门内推出培训时监控这一数字的变化。

「预测未来的最佳方式是创造它。」- 彼得·德鲁克
"The best way to predict the future is to create it." - Peter Drucker
未来を予測する最善の方法は、それを創造することである。- ピーター・ドラッカー

#チームのハイブリッドミーティングを改善する方法
ハイブリッドワークはミーティングのあり方を変えました。多くの企業が最近オフィスへの復帰を試みているにもかかわらず、チームはこれまで以上にバーチャルミーティングに依存しており、参加率が低下しています。マネージャーとして、このハイブリッドな世界でチームのミーティングをどのように改善できるでしょうか？

ミーティング文化を会社文化の重要な一部として扱う
あなたのチームにとって、どんなミーティング文化が理想でしょうか？ベストプラクティスを決定し、役割と責任を定義します。これには、集中作業時間やミーティングのない日のように、ミーティングを開催しない時期に関する期待も含めることができます。

ミーティングリーダーを特定し、投資する
効果的なミーティングを運営することはスキルであり、他のスキルと同様に育成し強化することができます。最近の研究によると、全ミーティングの54％はわずか10％の従業員によって主催されています。この「パワーユーザー」グループへのターゲットを絞ったトレーニングは、チーム内で健全なミーティング文化を促進するのに役立ちます。

データを活用する
バーチャルミーティングの利点の一つは、生産性、エンゲージメント、そしてリテンションに関する有意義な洞察を提供するデータを生成することです。このデータを有効活用しましょう。例えば、特定の部門で参加率が特に低い場合、トレーニングを展開するにつれてその数値がどのように変化するかを監視することができます。

「团队的力量在于每个成员。每个成员的力量在于团队。」- 菲尔·杰克逊
"The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team." - Phil Jackson
チームの強さは個々のメンバーにあり、個々のメンバーの強さはチームにある。- フィル・ジャクソン

#良好习惯⑤商务英语, #良い習慣⑤ビジネス英語
根据传达对象创建适当的英语表达, 伝える対象により適切な英語表現をつくりましょう
1. （上司）少し関係しない事かもしれませんが、ほかのお客様は何をリクエストしてきていますか。
2. （友人）とにかく、旅行のことを考えてくれない？
3. （同僚）ちょっと話題を変えますが、明日の会議で協議したいことがありますか。
4. （知人）ちょっと話題をかえますが、木曜日のイベントには誰が行くの？
5. （顧客）ちょっと話題を変えさせていただきますが、最近、お仕事のほうは落ち着いてこられましたか
6. （家族）それはちょっとおいといて、新年には何をするの？
答案将在下次的GBTP中公布。, 回答は次回のGBTPにて

「实现

自己成功的方法是愿意首先帮助别人成功。」- 艾安娜·万赞特
"The way to achieve your own success is to be willing to help somebody else get it first." - Iyanla Vanzant
自分の成功を達成するための方法は、他の誰かが先にそれを達成するのを喜んで助けることだ。- アイアンラ・ヴァンザント

Good Habits ④ Business English Sample Answers　#良好习惯④商务英语的回答示例　#良い習慣④ビジネス英語の回答例
1. I would venture to say that the company needs more control from the central office.
2. July is the perfect time to get together.
3. I believe the effectiveness of a meeting depends on the preparation.
4. In my opinion, fostering good relationships is the best approach.
5. It can be said that media attention could tarnish the company’s reputation.
6. It's a good time to start something new.

「伟大的领导者激励人们对自己充满信心。」- 埃莉诺·罗斯福
偉大なリーダーは、人々が自分に自信を持つようにインスピレーションを与える。- エレノア・ルーズベルト
"Great leaders inspire people to have confidence in themselves." - Eleanor Roosevelt
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Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　今天也要保持愉快的心情！一起加油吧。谢谢你。　今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.　愿你有许多美好的事情发生。あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium