How can we make sure we enable the drivers that will contribute most to our success?

GLOBAL BEAUTY TIMES 1 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
　“こころで人を動かす”考働：一日一語
Matters of health, January 20(Friday) 令和5年1月20日（金曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
ありがとうございます。変化を読み取り、心の活路を開く最新情報ここにあり

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#wisdom _ 今日の言葉　　　 まず実行する。言葉は後で。
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One of the most important things for a leader is to have ambition.
Only when there is ambition and determination can anything be achieved.
To be ambitious and determined, you must constantly inspire and renew yourself.
To do this, one day at a time, with courage.
The important thing to do is to be honest about what you have done, in word and deed.

リーダーにとって大事なことの一つは、志を持つことだ
何らかの志、決意というものがあってはじめて、事は成るのだ
志を立て、決意を持ち続けるには、絶えず、自らを刺激し、思いを新たにするように
日一日、勇気を持って実行することだ
実行する上で重要なことは、実行したことを正直に言動で伝え続けることだ

#what‘s up!　 _　The Management Tips of the Day : Today’s Tip _ 　 Conduct Better Pre- and Post-Mortems より良い事前・事後検証の実施

Learning as a team requires open reflection about the past, as well as proactive discussions about the future. As a manager, here’s how you can get better at conducting pre- and post-mortems to set your team up for continuous growth.

Pre-Mortem: These conversations are used to help identify and mitigate risks for specific projects, goals, or initiatives up front. Ask your team: How can we make sure we enable the drivers that will contribute most to our success? How can we address or mitigate risks that could cause us to fail?

Post-Mortem: This is a chance to step back, take a more objective perspective, and challenge the team’s assumptions. First, focus on your successes. What went well, and what was the impact of these things going well? What behaviors, factors, or conditions contributed to their success? Then shift to failures or shortfalls. What didn’t go well, and what was the impact of these things not going well? What behaviors, factors, or conditions led to that outcome? How can we avoid these issues going forward?

チームとして学ぶには、過去について率直に振り返り、将来について積極的に話し合う必要があります。 マネージャーとして、継続的な成長に向けてチームを準備するために、事前および事後分析の実施を改善する方法を次に示します。

事前分析: これらの会話は、特定のプロジェクト、目標、またはイニシアチブのリスクを事前に特定して軽減するために使用されます。 あなたのチームに尋ねてください: 私たちの成功に最も貢献する原動力を確実に実現するにはどうすればよいでしょうか? 失敗の原因となる可能性のあるリスクにどのように対処または軽減できますか?

事後分析: これは一歩下がって、より客観的な視点を取り、チームの想定に異議を唱えるチャンスです。 まず、自分の成功に集中してください。 何がうまくいったのか、これらのことがうまくいったことの影響は何だったのか? 彼らの成功に貢献した行動、要因、または条件は何ですか? 次に、失敗または不足に移行します。 何がうまくいかなかったのか、これらのことがうまくいかなかった影響は何ですか? その結果につながった行動、要因、または条件は何ですか? 今後、これらの問題を回避するにはどうすればよいでしょうか。

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#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１６３
Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_ 163
洞察力、培养能力和看透本质的技术_163
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Looking Back — and Ahead — to Set Your Team Up for Success
Learning and continuous improvement as a team require open discussion about what went well and what didn’t in the prior year, as well as realistically assessing potential pitfalls and opportunities that could lead to future failure or success. In this piece, the author outlines how to conduct both pre- and post-mortems to help your team increase its chances of continued success.

チームを成功に導くための振り返りと未来
チームとしての学習と継続的な改善には、前年にうまくいったこととうまくいかなかったことについて率直な議論が必要であり、将来の失敗や成功につながる可能性のある潜在的な落とし穴や機会を現実的に評価する必要があります。
この記事では、チームが継続的に成功する可能性を高めるために、事前分析と事後分析の両方を実施する方法を概説します。

The new year brings with it an opportunity for reflection and learning that can create a foundation for continuous improvement in the year ahead. While we certainly can do this as individuals for our own learning and development, conducting a post-mortem — and even a pre-mortem — with your team is an opportunity to instill a learning culture, build psychological safety, enhance morale and team alignment, and improve results.
新年は、反省と学習の機会をもたらし、来年の継続的な改善の基盤を築くことができます。 私たちは確かに、私たち自身の学習と開発のために個人としてこれを行うことができますが、チームと一緒に事後分析、さらには事前分析を実施することは、学習文化を浸透させ、心理的安全性を構築し、士気とチームの連携を強化する機会です. そして結果を改善します。

As their names suggest, a post-mortem looks back, while a pre-mortem looks forward. While these are typically performed for discrete projects, they can be also done at the start of the year to learn from accomplishments or progress made (or lack thereof) on team goals or initiatives over the last year and identify and pre-empt risks to future performance, both of which are aimed at increasing the chances of success for the goals or initiatives set for the coming year. The post-mortem and pre-mortem are separate exercises but could be conducted as two sessions within a larger team offsite, ideally allowing some reflection time in between the two sessions, as additional insights may emerge.

Below are some best practices to follow to make sure you and your team maximize the productivity of your conversations to help you learn and set your team up for success in the year ahead. We will introduce you to a few things, so if you notice them, try to put them into practice. Certain changes will definitely be felt by you. There is only implementation!

その名前が示すように、事後分析は過去を振り返り、事前分析は前を向くものです。 これらは通常、個別のプロジェクトに対して実行されますが、昨年のチームの目標またはイニシアチブに関する成果または進歩 (またはその欠如) から学び、将来へのリスクを特定して回避するために、年の初めに実行することもできます。 どちらも、来年に設定された目標またはイニシアチブの成功の可能性を高めることを目的としています。 事後分析と事前分析は別々の演習ですが、オフサイトの大規模なチーム内で 2 つのセッションとして実施することもできます。追加の洞察が得られる可能性があるため、2 つのセッションの間に熟考の時間を設けることが理想的です。

以下は、あなたとあなたのチームが会話の生産性を最大限に高め、来年の成功に向けてチームを学び、準備するのに役立ついくつかのベスト プラクティスです。少しずつご紹介させていただきますので、気づいたら、実践してみて下さいね。必ずや一定の変化があなたにも感じ取れるはずです。実行あるのみ！

Thanks for reading — and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。