GLOBAL BEAUTY TIMES ２ 全球美徳倫　科学的に“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health _ February 20, 2022 令和4年2月20日（日曜日・Sunday)　next Monday版
感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365
Innovation and Creative, to vision happen with company and each people.
いつもご購読をいただき、ありがとうございます。心より感謝申し上げます。

☆銀座の夜　人がいない。静寂さのなかにキラキラ輝く感じがあるのは「銀座」という名からくるものだろうか。または、歩いている人が、店がそう感じさせるように私は思う。キラキラ感、元氣で明るく行かなきゃ、前に進めない！

次の正常な状態への道筋を描くことを積極的にパンデミックの間、そしてその後の世界の変化を説明するための図表を毎日分析しています。 今週は、「女性シニアリーダーの燃え尽き症候群」、「パンデミック終息に向けてスピードが重要な理由」、「スポーツ用品企業が消費者直販モデルを優先すべき理由」、「月周回以降のベンチャー企業への民間資金提供」、「ネットゼロへの移行にかかるコスト」などを紹介しました。

Can you turn attrition into attraction?　　衰退を魅力に変えることができるか？

【2月の元氣応援フレーズ】　Building a good relationships 心地よい人間関係を築こう

#Awaken: Health& Well-Being: Every day is a new day, every meeting a lifetime.

The more you think, the more you grow.
頭をかかえた分だけあなたは成長する

Thinking and worrying makes your brain grow and helps you get the best answers faster.
悩み考えることであなたの脳は成長し、最適な答えをより早く出してくれるようになる

People who have grown up are able to make quick decisions in front of others because they have thought about it more than others when they are not looking.
成長した人達は、他人がみていないところで人一倍頭をかかえて考えてきたからこそ、人前で迅速な決定を下せるようになったのだ

Don’t be afraid to worry and think!
悩み考えることを恐れないようにしよう

☆ミキモトパールの店の横に、このような石碑を発見！３歳から銀座を歩いていますが
氣がつかなかったのだろうか。。。恐らく、、、わたくしが小さかったから？
よくよく色々と新発見してみたいと思います。

従業員が何から逃げているのか、何に惹かれているのかを理解していないことで、企業のリーダーはビジネスそのものを危険にさらしているのです。

大規模な人員削減は起こっており、今後も続くだろう
従業員の減少が緩和されている、あるいは特定の業界に限定されていると考えている経営者は、誤った認識を持っています。 今回の調査では、従業員の40％が、今後3〜6カ月の間に辞める可能性が少なくともやや高いと答えています。 また、18％の回答者は、「可能性が高い」から「ほぼ確実」までの範囲で回答しています。これらの調査結果は、調査を行った5カ国（オーストラリア、カナダ、シンガポール、英国、米国）すべてで共通しており、業種間でもほぼ一致しています（図表1）。従業員を失うリスクが最も高いのはレジャー・ホスピタリティ産業ですが、医療従事者やホワイトカラーの従業員の多くも退職を予定していると答えています。また、「辞めるかもしれない」と答えた人が最も少なかった教育関係者でも、約3分の1が「少なくとも多少は辞める可能性がある」と回答しています。

転職先が決まっていなくても従業員は辞めたがるため、離職率はさらに悪化する
可能性がある

☆昨年末に友人と3年ぶりにあった時いった、期間限定カフェ。銀座であったのは覚えているのですが、場所は覚えていません。この真ん中にあるチョコが極めてシンプルで美味しかったので思わずシャッターをきる。そして、よこについていたアイスクリームが明治製菓のものであったことを覚えている。

今回の調査では、過去6ヵ月間に退職した従業員のうち、36％が新しい仕事が決まっていない状態で退職しています。これは、「大規模離職」（あるいは「大規模退職」と呼ぶ人も多い）が、これまでの景気後退と回復のサイクルとは根本的に異なる点であり、過去18ヵ月間が従業員にとってどれほど厳しいものであったかについて、雇用主が理解していない可能性を示すもう一つの兆候である。

米国では、「新しい仕事をせずに退職した」と答えた従業員が最も多かった（40％）。業界別では、医療・社会福祉関係者の42％が新しい仕事をせずに退職しており、パンデミックが現場の労働者に大きな影響を与えていることを示しています。また、ホワイトカラーの退職者の4分の1は、転職先が決まっていない状態で退職したと回答しており、これは所得水準に関係なく見られました。

この傾向は今後も続く可能性があるだけでなく、さらに悪化する可能性もあります。今後3ヶ月から6ヶ月の間に仕事を辞める可能性が多少なりともあると答えた従業員のうち、約3分の2が新しい仕事を探さずに辞めると答えました。

☆シモンズ、大好き！海外にいくとシモンズのベットが圧倒的に私の宿泊した先は多かった。懐かしい。。。またシモンズベットで寝たいなぁ～と思う。買おうとは思わない。
なぜなら、ずっと立ち上がれないと思うから。そして、働くには短時間でも心から眠らなければいいアイディアは浮かばない。

満足していない社員は、選択肢が広がると辞めたくなるかもしれません。
今回の調査では、60％の従業員が「今後3〜6カ月以内に辞める可能性は全くない」と答えていることを、CEOは慰めにしたいと思うかもしれない。しかし、雇用主はこの60％を離職の可能性から「安全」と考えるべきではありません。選択肢は増えているし、人材の確保が難しいリモートワークの選択肢を提供する企業も増えているので、これらの従業員が意向を変える可能性もある。

いくつかの重要な調査結果を見てみましょう。辞める可能性は全くない」と答えた従業員のうち、65％が「仕事を続ける主な理由は、住んでいる場所が好きだから」と答えています。しかし、過去6カ月間に新しい都市で新しい仕事に就いた調査回答者のうち、約90％が転居を必要としなかった。これは、リモートワークを認める企業が非常に増えているためだ。特に、経営者がハイブリッド・ワーク環境への移行を誤ったり、頑なに提供しなかったりした場合、「場所を選ばない」ポジションが増えることで、満足していた従業員が現在働いている会社へのコミットメントを再検討し始める可能性がある。

雇用主は理解できないものを解決できない

大規模な離職（あるいは大規模な退職）の流れを食い止めるためには、上級管理職は従業員がなぜ離職するのかを理解しなければなりません。しかし、多くの企業がその理解に苦しんでいます。例えば、従業員が辞めた理由を聞かれた雇用主は、報酬、ワークライフバランス、身体的・精神的な健康状態の悪さなどを挙げた。これらの問題は従業員にとって重要であったが、雇用主が考えていたほどではなかった。対照的に、従業員が辞める理由として挙げたトップ3は、「組織や上司に評価されていない」（54％）、「職場に帰属意識がない」（52％）でした。特に、自分を非白人または多人種と分類する従業員は、白人従業員よりも「会社に居場所がないから辞めた」と回答する割合が高く、黒人従業員やその他のマイノリティグループが直面している不公平感を改めて認識させられました。

従業員は関係性を重視する傾向が強く、雇用者は取引関係を重視する傾向が強かった。

☆新橋からお世話になっている銀座登亭の主人がつくった鰻のつけものと唐揚げ。
酒のつまみによいと思いました。登亭の肝焼きは最高に美味しいです。シンプルで
肉厚。きっと鰻がいいからだと思います。

離職率を魅力に変えよう

今回の調査では、パンデミックが人々が仕事に求めるものを根本的に変えてしまったことがよくわかりました。企業が新しいハイブリッドワークのアプローチを試す中で、状況は今後も変化していくでしょう。もしあなたがCEOやトップチームのメンバーであれば、今の最善策は「一時停止」して、次の手を考える時間を持つことです。強引な職場復帰の方針や、上からの命令は、どんなに良かれと思ってやったことでも、裏目に出る可能性があります。

しかし、何もないところで次の手を考えるのではなく、従業員を巻き込んで考えてください。計画や解決策の策定には、社員の協力が不可欠です。私たちの調査によると、経営者は従業員の声に十分に耳を傾けていないようです。このようなエグゼクティブにならないようにしましょう。

棚卸しをする際に、次のような質問をしてみてください。

Do we shelter toxic leaders?
私たちは有害なリーダーを匿っているのでしょうか？部下に価値を感じさせない経営者は、転職の有無にかかわらず、部下を会社から追い出してしまいます。チームをやる気にさせ、インスピレーションを与え、思いやりを持ってリードするリーダーがいないのであれば、それが必要です - 切実に。

☆ピザが食べたくなって、家でつくる。パンが薄すぎて、、、いまいちだった。。。
野菜は細かく切れてよかったが、、、パン。。。

Do we have the right people in the right places (especially managers)?
適切な場所に適切な人材（特にマネージャー）を配置していますか？今回の調査では、多くの企業が「適切な人材はいるが、必ずしも適切な場所にいない」と回答しています。特にハイブリッド環境では、新たなリーダーシップスキルが求められるため、マネージャーに関しては、この問題が特に大きな影響を与える可能性があります。ハイブリッド環境やバーチャル環境の出身ではないマネージャーやエグゼクティブ、つまりC-suiteからFront Lineまでのすべての人にとって、トレーニングと能力開発は非常に重要です。
How strong was our culture before the pandemic?パンデミック前のカルチャーはどれくらい強かったのか？多くの経営者がそうであるように、オフィスへの復帰は、文化や接続性に関する懸念を払拭するための手段であると考えています。あるいは、「不在は心を豊かにする」という言葉があるように、自分自身がオフィスを恋しく思うからこそ、オフィスへの完全復帰を望んでいるのかもしれません。しかし、従業員のニーズは変わっても、企業文化は変わっていない可能性があり、以前の組織的な弱点は拡大していることを忘れてはなりません。従業員は、以前は好きではなかった現状に戻ることにあまり寛容ではありません。

Is our work environment transactional? 私たちの職場環境は取引上のものでしょうか？離職率に対する唯一の対応策が報酬の引き上げである場合、あなたは知らず知らずのうちに、社員との関係は取引上のものであり、社員があなたのもとにとどまる唯一の理由は給料であると伝えていることになります。あなたの優秀な人材は、常に他の場所でより良いキャッシュオファーを受けています。あなたは、組織全体の問題だけでなく、（銀行口座だけでなく）個人全体の問題を解決したいと考えています。

Are our benefits aligned with employee priorities? 当社の福利厚生は、従業員の優先事項に沿っているでしょうか？無料駐車場やエンターテイメント関連の特典は、今の社員にとって最優先事項ではないでしょう。仕事を辞めたことのある調査回答者のうち、45％が家族の世話をする必要性を決断の影響要因として挙げています。また、退職を考えている人も同様に「家族の介護」を理由に挙げています。育児サービスや介護サービスなど、家庭や家族を重視した福利厚生を充実させることは、そのような従業員の離職を防ぎ、彼らを一人の人間として大切にしていることを示すことにつながります。先進的なワークプレイスポリシーの旗手であるパタゴニアは、事業所内の保育施設やその他の保護者向けの福利厚生により、新入社員のほぼ100％を確保しています。

☆銀座６の屋上は最高の遊び場です。内緒にしておきたかったのですが
教えたいと思います。ぜひ！！！本を片手に！！！角にパワースポットがあります。

Employees want career paths and development opportunities. Can we provide it? 社員は、キャリアパスや開発の機会を求めています。私たちはそれを提供できるでしょうか？従業員は、より良い、より強いキャリアの道筋がある仕事を求めています。彼らは評価と開発の両方を望んでいます。賢明な企業は、新しい職務だけでなく、既存の職務の中でさらに上のレベルに昇進させることで、従業員に報いる方法を見つけます。これは、企業が優れた仕事をした人に、より迅速に報酬を与え、評価する方法の一つです。ワッフルハウスでは、グリルのポジションに3つのレベルを設けていることで有名だが、他の企業では1つの役割に過ぎない。エントリーレベルの料理人は「グリルオペレーター」、経験豊富な料理人は「マスターグリルオペレーター」、そして最高の料理人は「ロックスターグリルオペレーター」、俗に言う「グリルのエルビス」と呼ばれている。

How are we building a sense of community? コミュニティ意識の醸成は？リモートワークは万能ではありませんが、完全なオンサイトに戻ることもできません。対面式のコネクティビティは、組織にとって大きなメリットがあります。しかし、健康と安全に関する懸念は進化し続けており、特に従業員のニーズと期待が変化しているため、適切に対応するには管理者の注意が必要です。例えば、予防接種を受けていない幼い子供を持つ社員は、大規模な対面式の集まりでは危険を感じるかもしれません。ある企業では、ポップコーンとギフトカード付きの映画鑑賞会、家族向けのゲーム、チップスとサルサ付きのゲーム会、フェイスマスク、紅茶、チョコレート付きの「バーチャルスパデイ」など、テーマ別の「滞在」パッケージを送ることで、包括的なアプローチをとっています。この会社では、写真やストーリーを投稿するためのSlackチャンネルを設け、社員がこれらの体験を共有することを奨励しました。また、別の企業では、初対面の社員と1対1の「コーヒーチャット」に参加することを申し込んだ社員にコーヒーギフトカードを提供することで、社員同士のつながりを深め、ネットワークを広げることに成功しました。

☆ホワイトデーの前にお花を。。。願望。。。薔薇はいつみてもいいですね。。。
こころにいつもお花を！！！ハッピーになるためにも！是非！

大規模なチームや会社を率いる人は、このことを覚えておいてください。「大規模な人員削減」は現実に起こっており、今後も続くでしょうし、良くなる前に悪くなるかもしれません。しかし、このユニークな瞬間は、大きなチャンスでもあります。このチャンスをつかむためには、一歩下がって耳を傾け、学び、従業員が望む変化を起こすことが必要です。まずは、従業員が最も恋しがっている仕事の人間関係の側面に焦点を当てましょう。従業員が退職する理由を理解し、思慮深く行動することで、「大いなる減少」を「大いなる魅力」に変えることができるかもしれません。

#Creative Mind & Sense – Global Mindset: 1. Mastering the art of beauty

Self-care　　 　- Be a trustworthy person 2022

自然は、真空を嫌う。　だから、大きな器を用意すると、それは必ず埋められていきます。
たとえば、あなたが、店を経営しているのなら、おおきな店舗も販売してみましょう。
すると店を買った顧客は開いているスペースを埋めるために、何かを買うようになる。

What kind of “big bowl” do you prepare? Let’s accept values that have been distant from us, just as they are!
あなたはどんな「大きな器」を用意しますか？
いままで遠かった価値観についても、あるがままに、受け止めてみましょう

☆最後は大好きなフェラーリ。運転したいとは思わないが、Ferrariが似合う女性になりたいですね。。。綺麗です。いつみても、、、I love Ferrari. 

With gratitude and appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO
日日是好日、2022年の毎日は良い日である様に
Have a wonderful rest of the day, everyone. Take care.

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。　
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko. Kelly敬里 Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.comUse English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございました。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒にThis email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。