GLOBAL BEAUTY TIMES 6 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, June 26,2023 令和5年6月26日　

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―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
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With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

#motivation Management 　　
Identify the 5 Types of Problem-Solvers on Your Team
Are you frustrated with your team’s ability to solve problems? If you consistently feel like your team isn’t working together effectively as decision-makers and problem-solvers, it could be because you don’t understand their various problem-solving styles. To set your employees up for success, start by categorizing them into five profiles, recognizing their unique strengths and weaknesses. Then you can pair them accordingly to optimize their performance.
• The adventurer. This employee confidently and optimistically follows their intuition, making decisions quickly—sometimes too quickly.
• The detective. This thorough coworker is methodical, driven by data and evidence. As such, they may undervalue intuition and collaboration.
• The listener. This collaborative and trusting decision-maker works well with their colleagues. However, they often find it difficult to tune into their own opinions or express viewpoints that might be at odds with others’.
• The thinker. This is your colleague who thrives on identifying multiple paths and possible outcomes. They’re thoughtful, cautious decision-makers who like to know their options. The downside? Their desire to understand the “why” behind a decision can slow things down.
• The visionary. This creative coworker sees pathways others don’t. They have a big vision, but may fall prey to scarcity bias, overvaluing outside-the-box solutions and undervaluing the obvious ones.

チームの問題解決能力を5つのタイプに分類する
チームの問題解決能力に不満を感じていませんか？もし、あなたのチームが意思決定者や問題解決者として効果的に協働できていないと常に感じているなら、それは彼らの様々な問題解決スタイルを理解していないからかもしれません。社員を成功に導くには、まず社員を5つのプロファイルに分類し、それぞれの長所と短所を認識することから始めましょう。そうすれば、彼らのパフォーマンスを最適化するために、適切なペアを組むことができる。
- 冒険家。この社員は、自信に満ち、楽観的に直感に従い、素早く、時には速すぎる決断を下す。
- 探偵。この徹底した同僚は理路整然としており、データと証拠に基づいて行動する。そのため、直感や協調性を軽視することもある。
- 聞き役。協力的で信頼できる意思決定者。しかし、自分の意見に同調したり、他の人の意見と対立するような視点を表明するのは難しいと感じることが多い。
- 考える人。複数の道筋や可能性のある結果を見極めることに長けている同僚です。思慮深く慎重な意思決定者であり、選択肢を知ることを好みます。欠点は？意思決定の背後にある「理由」を理解しようとするあまり、物事が遅々として進まないことがある。
- 空想家。このクリエイティブな同僚は、他の人には見えない道筋を見通す。大きなビジョンを持っていますが、希少性バイアスに陥り、既成概念にとらわれない解決策を過大評価し、明らかな解決策を過小評価することがあります。

识别你团队中的5种问题解决者类型
你是否对你的团队解决问题的能力感到沮丧？如果你一直觉得你的团队没有作为决策者和问题解决者有效地合作，可能是因为你不了解他们各种解决问题的风格。为了使你的员工获得成功，首先要把他们分为五个类别，认识到他们独特的优势和劣势。然后，你可以对他们进行相应的配对，以优化他们的表现。
- 冒险家。这种员工自信而乐观地遵循他们的直觉，迅速做出决定--有时甚至太快。
- 侦查员。这种人做事有条不紊，以数据和证据为动力。因此，他们可能会低估直觉和协作的价值。
- 倾听者。这种合作和信任的决策者与他们的同事合作良好。然而，他们经常发现很难调整自己的意见或表达可能与他人不一致的观点。
- 思考者。这是你的同事，他们在识别多种路径和可能的结果方面很有活力。他们是深思熟虑的、谨慎的决策者，喜欢了解自己的选择。缺点是什么？他们渴望了解一个决定背后的 "原因"，这可能会使事情变得缓慢。
- 有远见的人。这种有创造力的同事能看到别人看不到的途径。他们有一个伟大的愿景，但可能会受到稀缺性偏见的影响，高估了盒子外的解决方案，低估了明显的解决方案。

#today’s question
What are the five types of problem-solvers mentioned in the article?
How can categorizing employees into these profiles help optimize their performance?
What are the strengths and weaknesses associated with each problem-solving style mentioned in the article?

記事の中で言及されている問題解決者の5つのタイプとは何か？
従業員をこれらのプロファイルに分類することは、彼らのパフォーマンスを最適化する上でどのように役立つのでしょうか？
記事で言及されているそれぞれの問題解決スタイルに関連する長所と短所は何か？
文章中提到的五种类型的问题解决者是什么？
将员工分为这些类型如何有助于优化他们的表现？
文章中提到的每种解决问题的方式有什么优势和劣势？

#wisdom #Quotes
"预测未来的最好方法是创造未来"。- 彼得-德鲁克
这句话强调了采取主动措施和成为问题解决者的重要性，以便塑造自己的命运。

"衡量成功的标准不是你是否有一个棘手的问题要处理，而是它是否是你去年遇到的同样的问题。" - 约翰-福斯特-杜勒斯
这句话强调了需要解决问题的技能来应对和克服挑战。它表明，成功人士有能力找到解决新问题的办法，防止它们成为反复出现的问题。

"每个问题都是一份礼物--没有问题，我们就不会成长。" - 安东尼-罗宾斯
这句话将问题重塑为个人和职业成长的机会。它鼓励人们以积极的心态对待挑战，并敦促个人将其作为宝贵的学习经验来接受。

"The best way to predict the future is to create it." - Peter Drucker
This quote emphasizes the importance of taking proactive measures and being a problem-solver in order to shape your own destiny.

"The measure of success is not whether you have a tough problem to deal with, but whether it is the same problem you had last year." - John Foster Dulles
This quote highlights the need for problem-solving skills to address and overcome challenges. It suggests that successful individuals are capable of finding solutions to new problems, preventing them from becoming recurring issues.

"Every problem is a gift—without problems, we would not grow." - Anthony Robbins
This quote reframes problems as opportunities for personal and professional growth. It encourages a positive mindset towards challenges and urges individuals to embrace them as valuable learning experiences.

「未来を予測する最善の方法は、未来を創造することである。- ピーター・ドラッカー
この言葉は、自らの運命を切り開くために、積極的な対策を講じ、問題解決者になることの重要性を強調している。

"成功の尺度は、対処すべき困難な問題があるかどうかではなく、それが昨年と同じ問題であるかどうかである" - ジョン・フォスター・ダレス
この言葉は、困難に対処し克服するための問題解決能力の必要性を強調している。成功する人は、新たな問題に対する解決策を見いだし、それが繰り返し起こる問題になるのを防ぐ能力があることを示唆している。

"すべての問題は贈り物である-問題がなければ、私たちは成長しない" - アンソニー・ロビンズ
この名言は、問題を個人的・職業的成長の機会として捉え直している。困難に対する前向きな考え方を奨励し、貴重な学習経験として受け入れるよう促している。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。　＃透明性とエンゲージメント
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