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“こころで人を動かす”言動：一日一語

Global Beauty Times 365 – 全球领导921 Matters of health, February 23, 2024 令和6年2月23日（金）

"You can go fast alone, but together we can go far." - An African Proverb
“一个人可以走得快，但一起可以走得远。” - 非洲谚语
「単独で速く進むこともできるが、共に遠くまで行くことができる。」- アフリカのことわざ

#最先端のリーダーシップとして「共同リーダーシップ」における成功への道は、互いに信頼を築き、サポートし合うことにあると文献が紹介されました。これには、個人の脆弱性を開示し、意見の相違を建設的に解決し、共有の野望を持つことが含まれます。また、責任のグレーエリアを探索し、問題や意見の相違に対処する明確なプロセスを確立し、信頼できる人々からの助言を求め、共同リーダーを積極的にサポートすることが重要です。これらのアプローチは、共同リーダー間の信頼を深め、チーム全体の成功に貢献します。一つひとつを紹介するのは次回からとし、まずは今週一週間を振り返る“共同リーダーシップ”のチェックをしてみましょう。

#文献中介绍的作为最先端领导力的“共同领导”成功之道，在于建立相互信任和支持。这包括揭示个人脆弱性、建设性地解决意见差异、拥有共同的抱负。此外，探索责任的灰色地带、建立处理问题和分歧的明确过程、寻求可信赖人士的建议、积极支持你的共同领导者，这些都至关重要。这些方法加深了共同领导者之间的信任，并有助于整个团队的成功。我们将从下次开始详细介绍每一个，但现在，让我们通过回顾这一周来进行一次“共同领导”的检查。

#Cutting-edge leadership as introduced in literature suggests that the path to success in "Co-Leadership" lies in building trust and supporting each other. This includes disclosing personal vulnerabilities, constructively resolving differences of opinion, and having a shared ambition. Moreover, exploring the gray areas of responsibility, establishing a clear process for tackling problems and disagreements, seeking advice from trusted individuals, and actively supporting your co-leader are crucial. These approaches deepen trust between co-leaders and contribute to the success of the entire team. We will introduce each one in detail from the next time, but for now, let's do a "Co-Leadership" check by reflecting on this week.

#We often associate leadership with an individual, but there are situations where the top positions are shared — along with the responsibilities, decisions, and accountability that comes with them. A lot of focus has been on the ups and downs of high-profile co-CEOs and co-founders — think Salesforce, Netflix, Goldman Sachs, Oracle, SAP, and Warby Parker. But co-leadership is also practiced within business units, divisions, and projects, especially after acquisitions, when there’s a perceived need for representation of both groups.

The impact of this approach is mixed. Recent research suggests that public companies led by co-CEOs outperformed the relevant stock market index, although the sample used was small (87 companies in 25 years).

Combining complementary and distinctive skills, perspectives, practices, and energies can certainly inspire better performance, especially when tackling complex situations and issues. This comes through more creative and strategic problem solving and wiser decision making. It also enables greater personal resilience and well-being, reducing the risk of burnout.

But co-leadership can lead to unhealthy game playing in the pursuit of dominance and positioning for the next role. Research shows this results in organizational misalignment, inertia, and confusion.

It doesn’t have to be this way. You don’t have to become a political animal who spends their days looking to outmaneuver their co-leader. From what I’ve experienced, this approach rarely ends well for either party. Bosses, peers, and colleagues — even customers — spot this behavior and look on with dismay and disappointment. When the dust settles, you realize you’ve not spent enough time delivering on the outcomes you’re responsible for.

Instead, perform this role with integrity, canniness, and positivity, recognizing that it will feel uncomfortable at times. These seven strategies will increase your chances of making your co-leadership a success.

#我们通常将领导力与个人联系起来，但有些情况下，最高职位是共享的——包括随之而来的责任、决策和问责制。很多关注点都集中在高调的共同首席执行官和共同创始人的起伏上——想想Salesforce、Netflix、高盛、甲骨文、SAP和Warby Parker。但是，在业务单元、部门和项目中，尤其是在收购之后，当两个团队都需要代表性时，也会实践共同领导。

这种方法的影响是复杂的。最近的研究表明，由共同首席执行官领导的公开公司的表现超过了相关的股市指数，尽管使用的样本很小（25年内的87家公司）。

结合互补和独特的技能、视角、做法和能量，当然可以激发更好的表现，尤其是在处理复杂情况和问题时。这通过更具创造性和战略性的问题解决和更明智的决策制定体现出来。它还能增强个人的韧性和福祉，减少燃尽的风险。

但是，共同领导可能会导致在追求主导地位和为下一个角色定位的过程中出现不健康的游戏行为。研究表明，这会导致组织的错位、惯性和混乱。

事情并非必须如此。你不必成为一个整天试图智取共同领导者的政治动物。根据我的经验，这种方法很少对任何一方有好结果。上司、同事和同事——甚至客户——都会注意到这种行为，并感到沮丧和失望。当尘埃落定时，你会意识到你没有花足够的时间来实现你负责的结果。

相反，要以诚信、机敏和积极性执行这一角色，认识到有时会感到不舒服。这七个策略将增加你使你的共同领导成功的机会。

#リーダーシップを個人と結びつけることがよくありますが、最高位のポジションが共有される状況もあります。それに伴う責任、決定、そして説明責任も共有されます。高名な共同CEOや共同創業者の上昇と下降に多くの焦点が当てられています。Salesforce、Netflix、Goldman Sachs、Oracle、SAP、Warby Parkerを思い浮かべてください。しかし、共同リーダーシップは、特に買収後に両グループの代表性が必要とされると感じられる時、ビジネスユニット、部門、プロジェクト内でも実践されています。

このアプローチの影響は混在しています。最近の研究によると、共同CEOによって率いられる公開会社は、関連する株式市場指数を上回ったが、使用されたサンプルは小さかった（25年間で87社）。

補完的で独自のスキル、視点、実践、およびエネルギーを組み合わせることは、特に複雑な状況や問題に取り組む際に、より良いパフォーマンスを確実に促進できます。これは、より創造的で戦略的な問題解決と賢明な意思決定を通じて実現されます。また、個人の回復力とウェルビーイングを高め、バーンアウトのリスクを減少させます。

しかし、共同リーダーシップは、支配を追求し、次の役割のために位置を決める際の不健全なゲームプレイにつながることがあります。研究によると、これは組織の非整合性、不活性、混乱の結果となります。

必ずしもそうなる必要はありません。共同リーダーを出し抜くために日々を過ごす政治的な動物になる必要はありません。私が経験したことから、このアプローチはどちらの当事者にとってもうまく終わることはほとんどありません。上司、同僚、そして顧客でさえも、この行動を見て落胆と失望をもって見守ります。落ち着いたとき、あなたが責任を持つ成果を十分に提供する時間を過ごしていないことに気づきます。

代わりに、この役割を誠実さ、抜け目のなさ、および前向きさで遂行し、時には不快感を覚えることもあると認識してください。これらの7つの戦略は、共同リーダーシップを成功に導くチャンスを高めるでしょう。

#Based on the theme "How Co-Leaders Succeed," we suggest questions for reflecting on a week of learning about cutting-edge leadership. Through these questions, you can deepen self-awareness in the practice of co-leadership and explore the path to more effective leadership.

1. What strengths and areas for improvement in co-leadership have you identified from the challenges you encountered this week? How do you plan to address them moving forward?
2. How did you work to deepen trust with your co-leader this week?
3. How did you and your co-leader disclose vulnerabilities to each other? What impact did this process have?
4. How did you constructively resolve any differences of opinion that arose? What did you learn from this experience?
5. Did you have a conversation to set a shared ambition? Describe the content and how it strengthened your relationship.
6. How did you explore and clarify the gray areas of responsibility? How did this process contribute to an understanding of roles within the team?
7. What advice did you seek from trusted individuals this week? How did their advice impact your leadership?
8. What specific actions did you take to support your co-leader? What changes did you observe in the team's collaboration as a result?

#基于“共同领导者如何成功”这一主题，我们提出了一些问题，以便回顾关于最先端领导力学习的一周。通过这些问题，您可以在共同领导的实践中加深自我认识，并探索更有效的领导力之路。

1. 从本周遇到的挑战中，您识别出共同领导中的哪些强项和改进领域？您计划如何应对？
2. 本周，您如何努力加深与共同领导者之间的信任？
3. 您和您的共同领导者是如何互相揭示脆弱性的？这个过程产生了什么影响？
4. 当意见不同时，您是通过什么过程建设性地解决的？从这次经历中您学到了什么？
5. 您是否进行了设定共同抱负的对话？描述内容及其如何加强了您的关系。
6. 您如何探索和明确责任的灰色地带？这个过程如何有助于团队内部角色的理解？
7. 本周，您向可信赖的人寻求了哪些建议？他们的建议如何影响了您的领导力？
8. 您具体采取了哪些行动来支持您的共同领导者？结果，您观察到团队合作有什么变化？

#「How Co-Leaders Succeed」というテーマをもとに、最先端のリーダーシップについて学んだ一週間を振り返るための設問をご提案します。これらの設問を通じて、共同リーダーシップの実践における自己認識を深め、より効果的なリーダーシップへの道を探求することができます。

1. この一週間で遭遇した課題から、共同リーダーシップにおけるあなたの強みと改善点は何でしょうか？
今後どのように対処していきたいですか？
2. 今週、共同リーダーとしてどのように互いの信頼を深める取り組みを行いましたか？
3. あなたと共同リーダーは、どのようにしてお互いの脆弱性を開示し合いましたか？そのプロセスはどのような影響を与えましたか？
4. 意見の相違が生じた際、どのようなプロセスを通じて建設的に解決しましたか？その経験から何を学びましたか？
5. 共有の野望を設定するための会話を行いましたか？その内容と、それがどのように関係を強化したかについて説明してください。
6. 責任のグレーエリアをどのように探索し、明確にしましたか？そのプロセスはチーム内での役割理解にどのように貢献しましたか？
7. 今週、信頼できる人々からどのような助言を求めましたか？それらの助言があなたのリーダーシップにどのように影響を与えましたか？
8. 共同リーダーをサポートするために具体的にどのような行動をとりましたか？その結果、チームの協力体制にどのような変化がありましたか？

辛苦了，春节过后的第一周。可能有些累了吧。我想有些人可能已经回家了，在日本，正值天皇生日假期，还举行了传统的公众祝贺。更何况，当你在城市中行走时，会注意到来自海外的旅客正携带着大件行李。现在，让我为您介绍今天谜题的最佳解答。
答案1：在保持与对方的距离的同时，显示出对对话的开放态度。
答案2：通过看对方的眼睛，表达了兴趣和尊重。
答案3：表明您理解对话，显示了同意或兴趣。
答案4：给对方一种接纳和安心的感觉。
解开这些谜题有助于团队成员重新认识到非语言沟通的力量和对他人的同情的重要性。古代的秘密在于加深团队内的信任和理解，这是通过超越语言的沟通实现的。通过解决这些谜题，参与者可以加强作为一个团队的纽带，并建立一个更加合作的环境。这样的谜题是基于科学依据的。让我们找时间学习一下我大约20年来在国内外进行的非言语工作坊。这一周辛苦了。

お疲れ様です。春節を終えての初めての一週間。少々お疲れではないでしょうか。既にご帰宅されておられる方もいるのではと考えますが、日本は天皇誕生日の休日であり、恒例の一般参賀もありました。そして何より街を歩くと海外からの旅行者が大きな荷物を抱えてあるいているのが目に留まります。さて、本日の謎解きに最適解をご案内いたします。

答え１: 相手との距離を保ちながら、対話に対する開かれた姿勢を示しています。
答え２: 相手の目を見ることで、関心と尊敬を示しています。
答え３: 話を理解していること、同意や興味を示していることを表しています。
答え４: 受け入れる態度と安心感を相手に与えています。

これらの謎を解くことで、チームメンバーは非言語コミュニケーションの力と、相手に対する思いやりの重要性を再認識します。古代の秘密は、チーム内での信頼と理解を深めることにあり、それは言葉を越えたコミュニケーションを通じて実現されるのです。この謎解きを通じて、参加者はチームとしての絆を強化し、より協力的な環境を築くことができます。このような謎解きは、科学的根拠のあるものをご紹介しています。時間を作り何時か約20年程国内外で行っている非言語ワークショップを学ぶ機会を作りましょう。一週間お疲れ様です。

Good job on your first week back after the Spring Festival. You might be feeling a bit tired. I assume some of you have already returned home, and in Japan, it was the Emperor's Birthday holiday, with the traditional public greeting taking place. Moreover, walking through the city, it's noticeable how travelers from abroad are carrying large luggage. Now, let me guide you to the optimal solutions for today's puzzle.
Answer 1: You are showing an open attitude towards dialogue while maintaining a distance from the other person.
Answer 2: By looking into the other's eyes, you are showing interest and respect.
Answer 3: You are indicating that you understand the conversation, showing agreement, or interest.
Answer 4: You are giving the other person a sense of acceptance and reassurance.
Solving these puzzles helps team members re-acknowledge the power of non-verbal communication and the importance of compassion towards others. The ancient secret lies in deepening trust and understanding within the team, which is achieved through communication beyond words. Through solving these puzzles, participants can strengthen their bonds as a team and create a more cooperative environment. Such puzzles are based on scientific evidence. Let's make time to learn about non-verbal workshops that I have been conducting domestically and internationally for about 20 years someday. Well done on this week.

Have a great weekend!

非言語的コミュニケーションの習得は「The Global NLP 2024」がベストオブベストです。

約20年間、Global　NLPの技術を実践し続け、国内外の大学、大学院、社会人大学で伝え続けてきました。

さらに、アップグレードされたこの「The Global NLP ２０２４」を身に着けて、国際的にも通用する人になりましょう。

お問い合わせ及びお申込みは、info@keishogrm.com まで

お気軽るにご連絡くださいませ。

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium