GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, August 31(Wednesday） 令和4年８月31日（水曜日)　　
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up!　 _　 What's the first thing you do in the morning?

仕事に集中するあまり、キャリアをおろそかにしてはいけない

仕事に集中するあまり、キャリアをおろそかにしていませんか？ 短期的な責任と長期的な目標とのバランスをとる方法をご紹介します。

まず、自分の仕事の戦略的価値を分析することから始めましょう。1つの円は現在の職務を表し、もう1つの円は目指すべき職務を表しています。この図を使って、自分が持ち続けたい仕事、伸ばしたい仕事、そして最終的に手放したい仕事を特定します。

次に、上司と一緒に、あなたが望む未来に向かって努力しましょう。最終的に進みたいキャリアパスについて説明します。「私はこの職務で素晴らしい仕事をすることを約束します。もしよろしければ、そのための戦略を練るのを手伝っていただけないでしょうか？

また、新しいスキルや人脈を身につけるためのストレッチ的な任務や機会を見つけ、推薦してもらえるよう、協力を求めましょう。

最後に、"120%の時間 "を試すことも厭わない。これは、現在の職務の範囲外の活動を試すために、余分な時間を確保することを意味します。

#Today’s wisdom

It doesn’t matter if someone hates you.
誰かに嫌われたって構わない

Instead of killing yourself and becoming someone who no one really like you, even if a lot of people don’t like you.
自分を殺して、誰にも嫌われず誰にも好かれない人間になるより、多くの人に嫌われたとしても誰かが本当にあなたのことを好きになってくれる生き方をしよう

Think about whether you are putting off people who genuinely like you by caring about people who don’t care about you.
どうでもいい人たちに気を使って、あなたを心から好きになってくれる人を遠ざけていないか考えてみよう

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿3４＞

イノベーションに必要なノウハウの多くは、組織のボトムアップから生まれます。

しかし、多くの非管理職は、イノベーションを自分の仕事の範囲外だと考えている。
参加したくても、組織の暗黙の規範がそれを阻むため、参加しないのです。

権威バイアス（ヒエラルキーの上位からの意見を過大評価し、下位からの意見を過小評価する傾向）は、やがて指揮系統への過大な従属に転化する。

ボトムアップ・イノベーションを実現するためには、このヒエラルキーの副作用を無効にすることが重要です。

しかし、組織が肩書きや地位、権威にとらわれず、真に問題の是非を議論できる真のアイデア実力主義を実現するには、どうすればよいのでしょうか？

権力的な距離によって情報の流れが制限されることのない、文化的なフラットネスを実現するにはどうすればよいのでしょうか。

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Keiko Mizuno

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May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

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