GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, September 2, 2022(Friday） 令和4年9月２日（金曜日)　　
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up!　 _　 What's the first thing you do in the morning?
成長に賭ける。日本の未来の繁栄のために

日本は今、その経済史において重要な岐路に立たされています。GDPが横ばいからマイナスになる中、日本の経済エンジンに再び火をつけ、潜在的な成長力を引き出すことが必要であるとの幅広い政治的コンセンサスが形成されています。日本の銀行は、国の成長を大胆に支援することで参加する機会を得ています。日本の銀行は、国の成長に大胆に貢献することで、自らの運命を変えることができるのです。

2021年6月に発表された政府の成長戦略アクションプランでは、成長を促進するための国家的な重点施策が示されていますが、この重点施策には、強力で積極的な銀行セクターのサポートが必要とされています。

また、最近の銀行法改正による規制強化は、銀行が従来の役割を超えて「銀行を超えた」活動を行う門戸を開いています。

邦銀は、国家の繁栄と自らの成長を支えるという2つの使命を追求できるようになったのです。これは、社会に貢献するという長い伝統を引き継ぎ、2030年までの数年間、国のGDPと銀行収入にプラスの増加をもたらす可能性があります。国の成長にとって重要なテーマへの銀行の関与が拡大すれば、2021年から2030年にかけて現在予測されているGDP成長率の年平均1.7%に対し、国の名目GDPの年平均成長率（CAGR）は2.0%になると思われます。 現在の銀行業界の売上高は約1,800億ドルです。

銀行が国の成長に貢献する役割を果たせば、銀行収入はさらに450億ドル増加する可能性があり、2021年から30年までの銀行収入の年平均成長率は、現在予測されている1.3%から3.5%に上昇すると予想されています。これは、日本の銀行が2018年以降直面している業界収益のCAGR-3.0%をはるかに上回るものです。

この成長ポテンシャルを実現するために、日本の銀行は従来の役割を再認識し、人材育成、デジタル化、リスク管理などの能力を強化する必要があるのではないでしょうか。

Banking on growth: Ensuring the future prosperity of Japan

Japan today sits at a critical juncture in its economic history. During years of flat to negative GDP growth, a broad political consensus has developed that it is necessary to reignite the country’s economic engine and unlock its latent growth potential. Japan’s banks have an opportunity to participate by boldly enabling national growth. In doing so, they could transform their own fortunes.

The government’s Action Plan of the Growth Strategy, launched in June 2021, outlines national priority actions to boost growth—priorities that will require support from a strong and involved banking sector.

In addition, recent regulatory changes in form of amendments to the Japan Banking Act have opened doors for banks to move beyond their traditional roles into “beyond banking” activities.

Japanese banks can now pursue a dual mission in support of national prosperity and their own growth. This would continue their long tradition of serving society and could create a positive uplift on national GDP and banking revenues in the years to 2030. Expanded banking involvement across key themes for country growth could result in a 2.0 percent compound annual growth rate (CAGR) in the country’s nominal GDP, versus the 1.7 percent CAGR in GDP growth currently forecast between 2021 and 2030. Banks today have an industry revenue of approximately $180 billion.

They stand to realize a potential additional $45 billion in industry revenues if they decide to develop their roles in service of national growth, achieving 3.5 percent CAGR in industry revenue from 2021–30 versus the 1.3 percent CAGR currently forecast for the same period. This is far higher than the -3.0 percent CAGR Japan’s banks have faced in industry revenues since 2018.

To realize this growth potential, Japan’s banks may need to reimagine their traditional roles and strengthen their capabilities in talent development, digitization, and risk management.

#Today’s wisdom

Let’s focus on non-urgent, critical work. 緊急性のない重要な仕事に集中しよう

Don’t close yourself off to your potential with mere assumptions that have no basis in reality.
Assuming that you will succeed does not guarantee that you will succeed.
People will stop acting if they believe that they won’t make it anyway.
This is why you should not just make negative assumptions.
根拠のない単なる思い込みで自分の可能性を閉ざさないようにしよう
うまくいくと思い込んでも必ず成功するとはかぎらない
どうせダメだと思い込んでしまうと人は行動しなくなる
ネガティブな思い込みだけはやめた方がいいのはこのためだ

☆Which tasks do you delegate to others? どの仕事を人に任せますか？
大切なことを「やり抜く」ためには、同じぐらい確実に、「任せる」ことが必要です。

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿3６＞
新しい職場の勢力図を把握する方法

新しい組織に入ったとき、誰が権力を握っているかを理解することは重要です。なぜなら、彼らは仕事の進め方に直接影響を与えるからです。

しかし、誰が権力を握っているかは必ずしも明らかではありません。そこで、真の権力がどこにあるのかを見極めるための戦略をご紹介します。 一見すると、肩書きに "チーフ "や "シニア "が付いている人が権力を握っていると思うのは自然なことです」と私たちは書いています。「しかし、必ずしもそうではないのです。

How to Figure Out the Power Dynamics in a New Job

When you join a new organization, it’s important to understand who holds the power because they directly impact how work gets done, but it’s not always perfectly clear.

Some offers strategies to better identify where the true power exists. “At first glance across your company, it’s natural to assume that those who have ‘chief’ or ‘senior’ in their titles are the ones that dominate the power landscape,” we writes. “But this isn’t always the case.”

この5つの戦略に従って、土地の状態を把握し、入社時に必要なことを成し遂げるだけでなく、最終的には会社の将来の勢力図の中で自分の居場所を見つけることができるようになりましょう。

１．権力の種類を理解する。
組織内で誰が大きな影響力を持っているかを正確に評価するためには、まず、さまざまな種類の権力が存在することを理解することが有効です。1959年、社会心理学者のJohn FrenchとBertram Ravenは、人が他人を望ましい変化に向かわせるために使用する力の基盤を、強制力（力に頼る）、報酬（インセンティブに頼る）、正当性（階層に頼る）、参照（所属に頼る）、専門家（知識の権威に頼る）の5つと定義しました。権力の第六の基盤、情報（データの希少資源へのアクセスに依存する）は、彼らの研究で何年か後に追加されました。

あなたの組織でパワーを観察してみると、誰が影響力を持ち、誰がそうでないかについて、さらに多くの要因が関わっていることがわかるかもしれません。特に、リーダーの評判は、その権力に影響を与え、階層内の地位や専門分野に関係なく、上下する可能性があります。

1. Understand the different kinds of power.
In order to make an accurate assessment of who has significant influence in your organization, it helps to first understand the different kinds of power that exist. In 1959, social psychologists John French and Bertram Raven defined five bases of power that people use to drive others toward desired change: coercive (relying on force); reward (relying on incentives); legitimate (relying on hierarchy); referent (relying on affiliation) and expert (relying on knowledge authority). A sixth base of power, informational (relying on access to scarce resources of data), was added some years later in their research.

As you observe power in your organization, you may see even more factors playing a role in who has influence and who doesn’t. One in particular is the reputation of leaders which affects their power and may go up and down, regardless of their place in the hierarchy or their subject matter expertise.

2. 他の人が権力を求めるのはどのような人なのかを特定する。

権力を獲得し、行使するさまざまな方法を理解したら、権力を行使することに成功した人のリストを作り始めることができます。例えば、誰もが知っているような同僚（例：参照権力）、新しいプロジェクトの承認をいつも得ていて、より多くの人を雇うためのリソースを持っている人（例：情報権力または報酬権力）など、さまざまな形態の権力を行使している人を見てみましょう。

また、いつも他の人に助けや助言を求めているような人も要注意です。調査によると、ネットワーク内の多くの人に連絡を取れば仕事で優れた成果を上げることができますが、他の人から求められることで成功する可能性が4倍高くなるのだそうです。
2. Identify which people others seek out for authority.

Once you understand the many ways power is attained and employed, you can start making a list of people who have been successful in using it. Take a look at who exercises different modes of power, for instance, colleagues who everyone seems to know (e.g. referent power) or who always get approval to do new projects and have resources to hire more people (e.g. informational or reward power).

Also look for the people who seem to always have others seeking them out for help or advice. Research shows that while you can excel at work by reaching out to lots of people in your network, being sought out by others makes you four times more likely to be successful.

3. 状況に応じて影響力が変化することを認識する。

社内のパワーバランスが固定化されているように見えることがありますが、実はパワーは動的なものです。

例えば、この2年間で、多くの組織でハイブリッドワークへの移行が進み、パワーバランスが劇的に変化しています。最近の研究では、この新しい職場環境では、関係性のパワーが階層的なパワーに勝ることが多く、特定の肩書きを持たない人でも影響力を得る機会があり、上級職の人がそれを保証されているわけではないことが明らかにされました。つまり、会社で特定の人が時間の経過とともにどのように力を得たり失ったりするかを考えることが重要なのです。
3. Recognize situational shifts in influence.

At times it may seem like the power landscape in your company is fixed but actually, power is dynamic.

For example, in just the last two years, we’ve seen a dramatic shift in the power balance at many organizations, given the move to hybrid work. A recent study showed that in this new work environment, relational power often trumps hierarchical power, so those without a certain title still have an opportunity to gain influence and those with senior roles are not guaranteed it. This means it’s important to consider how certain people gain and lose power over time in your company.

4. 明らかに権力の中枢にあるもの以外にも目を向ける。

社内を一見すると、肩書きに「チーフ」や「シニア」が付いている人が権力を握っていると思うのは自然なことです。しかし、必ずしもそうとは限りません。

ある大病院の経営陣と仕事をしたことがありますが、その医師たちは、世界中から患者が殺到するような珍しい手術ができる唯一の医師でした。この医師たちは、組織内で大きな力をふるっていたことは想像に難くありません。

しかし、誰が本当に主導権を握っているかといえば、それは看護師たちでした。看護師は、医師の仕事を支える優秀なエンジンとみなされていたのだ。

ですから、もしあなたが新入社員で、医師や幹部が最も重要であるという考えから、看護師組織との提携を無視したとしたら、それは成功への計画で大きな間違いを犯したことになるのです。
4. Look beyond the obvious pockets of power.

At first glance across your company, it’s natural to assume that those who have “chief” or “senior” in their titles are the ones that dominate the power landscape. But this isn’t always the case.

I once worked with the executive team of a major hospital system with physicians who were often the only ones who could do a rare procedure for which patients would fly in around the world. You can guess these doctors wielded a great deal of power in the organization.

However, if you asked the leadership team who really held the strings, it was the nurses. They were the ones that were seen as the engine of excellence behind the doctors’ work.

So if you were a new hire and ignored building alliances with the nursing organization out of the belief that the doctors and the executives were the most important, you would have made a big mistake in your plan to achieve success.

5. 好奇心と寛容さによって、影響力のある同僚との関係を増やしていきましょう。

社内の勢力図を把握したら、次は影響力のある同僚にアプローチしてみましょう。しかし、いつも彼らにアプローチしている他の多くの人たちとは、一線を画す必要があります。有力者があなたと一緒に時間を過ごしたいと思うようにするには、彼らから学びたいという謙虚な気持ちと、利己的な意図を持たずに価値あるものを提供したいというエネルギッシュな気持ちを併せ持つことが一番です。

そして、その同僚と会ったときには、あまり多くのことを成し遂げようとせず、好奇心と寛大さを示して、相手がまたあなたの電話を受けたいと思う程度にすることです。そのうち、他に誰に会えばいいかと聞かれるかもしれません。そして、あなたの代わりに、あなたの周りにいる有力者に温かく紹介してくれるかもしれません。

新しい組織に入ったとき、誰が権力を握っているかを理解することは重要です。なぜなら、彼らは仕事の進め方に直接影響を与えるからです。これらの戦略に従って、真の権力がどこに存在するかをよりよく見極め、最終的には会社における影響力のある将来の地位を発展させてください。
5. Let relationships with powerful colleagues multiply through curiosity and generosity.

Once you have understood the power landscape in your company, it’s time to get on the radar of some of these influential colleagues. But you’ll need to set yourself apart from the many others who are usually approaching them all the time. The best way to make powerful people willing to spend time with you is to employ a humble desire to learn from them, mixed with an energetic desire to offer something of value with no selfish agenda.

And then, when you do meet with this colleague, don’t try to accomplish too much; do just enough to demonstrate curiosity and generosity to the point where they would enjoy taking your call again. Over time you may ask them who else they think you should meet. And they may even offer to make a warm introduction on your behalf to a powerful person in their circle.

When you join a new organization, it’s important to understand who holds the power because they directly impact how work gets done, but it’s not always perfectly clear. Follow these strategies to better identify where the true power exists and eventually develop your future position of influence in the company.

Thanks for reading—and be well,
Keiko Mizuno

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ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
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