GLOBAL BEAUTY TIMES 10 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, October 8(Saturday） 令和4年10月8日（土)
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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いつもご購読をいただき、ありがとうございます。

#wisdom _ 今日の言葉　How will you measure your life?

Being immature means you can grow.
未熟だということは、成長できるということです

If you can’t do something today, you can do it tomorrow.
今日出来ない事があっても、明日できればいい
You just have to connect with that frustration and grow.
その悔しさをつなげて、成長していけばいいだけのことです
The important thing is not to give up on being immature.
大切なのは未熟であることを諦めないことです

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

アンダーパフォーマーに再投資する

チームのメンバーがパフォーマンスを低下させたり、意欲を失ったりしたとき、あなたはどのように対応すべきでしょうか。怒りや懲罰的な反応をするのではなく、主体性を持ち、従業員のニーズをよりよく理解するように努めましょう。もちろん、チームの全員が、創造性や意欲、やりがいを感じるために必要なことを明確に説明できるわけではありませんが、オープンで正直な会話を通じて、それを引き出すことは可能です。

自分自身をケアしているかどうか聞いてみましょう。

マインドフルネスの習慣はありますか？
チームでの仕事についてどう感じているか？
オフィスやワークスペースについてどう感じているか？そして、行動を起こすのです。

聞いた内容によっては、上層部に新しいリソースを提案することもできます。オフィスに瞑想室や仮眠室を設ける、ジムの会員になる、コーチングを受ける、メンタルヘルスの専門家からサポートを受ける、などです。

しかし、せっかく社員のニーズを満たそうと思っても、社員が何度もミーティングを繰り返したり、非現実的な納期に追われたり、四六時中チャットやメールを送ったりしていたら、意味がないのです。ですから、仕事とプライベートの時間を明確に区別し、必要な福利厚生を利用する時間を確保するようにしましょう。
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Reinvest in Your Underperformers
When people on your team are underperforming or disengaged, how should you respond? Instead of reacting angrily or punitively, take ownership and try to better understand your employees’ needs. Of course, not everyone on your team will be able to articulate exactly what they need to feel creative, engaged, or challenged; however, through open and honest conversation, you can draw it out of them. Ask if they’re taking care of themselves. Do they have a mindfulness regimen? How are they feeling about working with the team? How are they feeling about their office or workspace? Then, take action. Depending on what you’re hearing, you might advocate for new resources from senior leadership — a meditation or nap room at the office, gym membership stipends, coaching, or support from a mental-health professional. But remember: all of your noble intentions to support people’s needs will be for naught if they’re in back-to-back meetings, trying to meet unrealistic deadlines, or sending chats or emails at all hours. So, set clear expectations around work and non-work hours, and make sure people have time to take advantage of the benefits they need.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿６７

人事に興味を持ったのは、25歳の年に国内外の監査業務に関わらせて頂いた時であった。
私は採用からではなく、組織図作成から人の就業環境を整える為の各人の職責、職務、それに必要な能力、そして、何より会社組織のビジョンとミッション、そしてその為の目標を個別に目標設定して頂く為の一連の流れのなかで、一人で出来る仕事の量と質を最大限に活かせるにはどのような環境を組織として提供するのか、洞察力と根気のいる育成計画デザインをすることでした。

そうした業務の中で、磨かれていったのは、採用候補者の「社風を知るための質問」

求人に応募する際、採用候補先での経験を決定付ける要素のひとつに社風があります。
しかし、面接の際に、その会社で働くことがどのようなものかを適切に判断するにはどうしたらよいのでしょうか。

- 職場のチームメンバー同士の人間関係をどのように説明しますか？
採用担当者が、チーム内の力関係や、信頼関係の基盤があるかどうかについて、どのように語っているかに注目してください。　もし、あなたの質問に対して動揺していたり、何を言っていいかわからないようであれば、それは赤信号かもしれません。

- チームでの成功はどのように評価されていますか？
これは、組織がどのように目標を設定しているのか、彼らが考える現実的な成果の尺度とは何か、そして、あなたがその職務で成長するにつれて、どのような機会が得られる可能性があるのかを知るのに役立ちます。

- シニア・リーダーとどのくらいの頻度で顔を合わせたり、話を聞いたりしていますか？
ここでの目標は、組織の意思決定者とのコミュニケーションがどの程度オープンであるか、あるいはサイロ化されているかを明らかにすることです。
- 最近、チームが取り組んだプロジェクトの例を教えてください。何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか。具体的な事例を聞くことで、チームがどのように目標を達成し、互いに責任を持ち合っているのか、より深く理解することができます。

Thanks for reading and listening—and be well,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。