GLOBAL BEAUTY TIMES 11 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, November 5(Saturday） 令和4年11月5日(土曜日)
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#wisdom _ 今日の言葉

成功する人は自分でできることから始める。
成功しない人はできもしないことから始めようとする
できることをこつこつ続けていけば、そのうちものたりなくなってきて、いつもよりちょっと上を求めるようになる
こうならばもう成功したようなものです
その向上心はあなたを成功まで導いてくれるだろう

People who grow start with what they can do themselves.
Unsuccessful people try to start with what they can’t do.
If you keep on doing what you can do, eventually it will not be enough and you will want a little more than usual.
When this happens, it is as if you have already succeeded.
That ambition will lead you to success.

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

不確実な時代だからこそ、無私の心で、勇気を持って、透明性をもってチームを導く

この2年間は、マネージャーにとって、常に不確実な状況の中で社員を安心させ、集中させようとする一方、自分自身のストレスや燃え尽き症候群に悩まされるという、ユニークなチャレンジの連続でした。このような困難な状況に直面したとき、どのようにすれば明確で明るいメッセージをチームに与え続けることができるでしょうか。曖昧な時代にチームをマネジメントするには、自分自身を効果的に管理することが大切です。まず、自分のエゴに注意することから始めましょう。エゴは自己利益や自己防衛につながるため、予測不可能な環境下での適応力を低下させる可能性があります。エゴを抑えることで、失敗しても、自分のことより他人のことを優先しても、自分が人間であることを認める自由が生まれます。次に、難しい決断をするときは、快適さよりも勇気を選びましょう。勇気ある選択は、失敗を恐れず、チームの模範となります。そして最後に、思いやりのある透明性を実践することです。そして、重要な情報は、その受け取り方を恐れてため込まないことです。

In Uncertain Times, Lead Your Team with Selflessness, Courage, and Transparency

The past two years have presented unique challenges for managers as they’ve tried to reassure and focus employees in the face of constant uncertainty, while often struggling with their own stress and burnout. How can you continue to provide a clear and upbeat message to your team in the face of ongoing challenges? Managing your team through ambiguous times is all about effectively managing yourself. Start by watching out for your ego. Because it’s committed to self-interest and self-preservation, your ego can dampen your ability to be adaptable in an unpredictable environment. Keeping it in check will give you the freedom to make mistakes, put others’ needs before your own, and admit to being human. Next, choose courage over comfort when making difficult decisions. A courageous choice can leave you feeling vulnerable to failure, but it also sets an example for the rest of your team. And finally, practice compassionate transparency. This means being open and honest with your team about what's on your mind and in your heart — and crucially, not holding back important information because you're afraid of how it will be received.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿９１

人手が足りないときでも、結果を出すために

マネージャーであれば、多様な従業員からアイデアを集めることの重要性はよくご存じでしょう。しかし、役割や地位に関係なく、新しいアイデアを推し進めたり、捨てられた古いアイデアを復活させたりするために、チーム内の人々が発言する権限を感じられる環境を作るにはどうしたらよいでしょうか。ここでは、いくつかの方法をご紹介します。
- プロジェクトカレンダーを見直す。最も重要なものに優先順位をつけ、延期できるものは延期する。例えば、システムのアップグレードは本当に毎年必要なのか、それとも隔年でよいのか。おそらく、いくつかのプロジェクトは延期できるはずです。
- ステークホルダーのコアなニーズを優先させる。顧客や取引先など、すべてのステークホルダーに対して少しずつ提供すると、すべての人が不満に思うかもしれません。最も注意を払うべき人物を特定し、限られたリソースをその人物に集中させましょう。たとえそれが、ポートフォリオの縮小を意味するとしてもです。
- 手っ取り早い介入方法を探す。効率を大幅に改善する方法を探します。例えば、データ入力を自動化し、紙のフォームを電子化し、顧客が自分で入力できるようにできないか。面倒な作業を最適化することで、従業員はより価値の高い仕事に従事することができます。

Get Results — Even When You’re Understaffed

As a manager, you likely know the importance of collecting ideas from a diverse set of employees. But how do you create an environment where people on your team, regardless of their role or status, feel empowered to speak up and push new ideas forward or revive older ones that have been discarded? Here are a few tactics to try.
• Rethink project calendars. Prioritize what’s most critical, and defer what you can. For example, does there really need to be a system upgrade every year, or would every other year be fine? Chances are, some of your initiatives can wait.
• Prioritize core stakeholder needs. Delivering a little to all your stakeholders, whether they're clients or customers, might end up leaving everyone dissatisfied. Identify who deserves the most attention, and focus your limited resources on them — even if that means paring down your portfolio.
• Find quick interventions. Look for ways to substantially improve efficiency. For example, can you automate data entry, converting paper forms into electronic ones that clients enter themselves? Optimizing tedious tasks can free up employees to do work that drives more value.

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。