GLOBAL BEAUTY TIMES 11 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, November 7(Monday) 令和4年11月7日(火曜日)
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#wisdom _ 今日の言葉

If you’ve done what you had to do and failed at all costs, then you can open up the rest of the world.
Some people will criticize you for failing, but only a coward who has never tried, rather than never failed, would blame those who gave it their all.
Give it your all and reopen with confidence.

やることをやって全力で失敗したのなら、あとは開き直っていい
失敗したことについてああだこうだと批判する人間も出てくるだろうが、全力を尽くした人間を責めるのは、失敗したことがないというよりも、挑戦したことがない臆病者だけだ
全力を尽くし、自信をもって開き直ろう。

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

転職する準備はできている。
あなたは自分のアイデンティティを変える準備ができていますか？

転職は心理的な旅です。飛躍する前に、あなたは自分の立ち位置を知る必要があります。
つまり、次の職場に持ち込むことになる「余韻のあるアイデンティティ」を詳細に描写する必要がある。

自分のアイデンティティを理解するためには、現在の仕事について自分が大切にしていること（業界、給与、雇用主の名声）、その仕事が自分や他の人に示すもの（医療であれば、自分は「必要不可欠」「勇敢」だと考えているかもしれません）、そのために日々必要な行動（何をし、どう行動し、誰と行動するか）を思い返してみてください。そして、学んだことをもとに、採用希望者との相性を見極めましょう。

自分のアイデンティティと重なる部分、適応しなければならない部分を見極めましょう。相性が良ければ、自分はどう変わらなければならないか、どう変わるべきかを前向きに考えることができます。新しい仕事を始めたら、上司と正直かつオープンなアイデンティティの対話を続けてください。効果的なマネージャーは、その情報をもとに課題を予測し、あなたが適応できるよう手助けしてくれるはずです。

You’re Ready to Change Jobs. Are You Ready to Change Your Identity?
Changing jobs is a psychological journey. Before you can leap, you need to know where you stand. In other words, you need a detailed portrait of the “lingering identity” you would be bringing to your next professional role. To understand your lingering identity, reflect on what you value about your current job (the industry, the salary, or the prestige of your employer), what your job represents to you and others (if you’re in health care, you may see yourself as “essential” or “brave”), and the actions it necessitates on a daily basis (what you do, how you do it, and who you do it with). Then, use what you’ve learned to gauge the compatibility of a prospective employer. Identify where there will be overlap with your existing identity and where you might have to adapt. A good match will leave you feeling positive about how you’ll need to stay the same and how you’ll need to change. Once you start your new job, continue an honest and open identity dialogue with your manager. An effective manager will be able to use the information to anticipate challenges and help you adjust.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿９３
新たな変化？チームをサポートする

組織改革、リーダーシップの移行、新しいテクノロジー。
変化には不安がつきものですが、チームメンバーの個々の回復力に頼っていては乗り切ることはできません。マネージャーは、変化による疲弊に集団レベルで対処することが重要です。
ここでは、その助けとなる4つの実践方法を紹介します。
①まず、重要な変化が起こっているとき、それに伴う不快感を認識するために
一旦立ち止まる。

たとえば、組織で職場復帰の計画を変更する場合、すぐにロジスティックに飛びつかないことです。その代わりに、その変化が従業員に与える感情的な負担を認識するために立ち止まりましょう。次のミーティングでは、社員が自分の気持ちを共有し、懸念を表明し、質問できる時間を優先的に設けましょう。

②次に、チームが成長するための考え方を身につけられるようにしましょう。
「私は○○を学んでいる人間です」というように、常に進化し続けることが当たり前であることを、チームの模範として示すのです。

③第三に、計画を立てること
-ただし、計画から外れることも覚悟すること。

より柔軟な考え方を採用することで、物事が必然的に変化するときに、社員の不満を軽減することができます。

最後に、ストレスを軽減するために、チームが一緒にできる簡単な儀式に投資することです。
瞑想や昼休みをチームの予定表に加えるといった
簡単なことでも、特に足元が揺らいでいるようなときには、大きな違いを生み出すことができるのです。

Yet Another Change? Support Your Team Through It
Re-orgs, leadership transitions, new technologies. Change is anxiety-inducing, and you can’t rely on your team members’ individual resilience to get through. As a manager, it’s important that you address change exhaustion at the collective level. Here are four practices that can help. First, pause to acknowledge when a significant change is happening, and the discomfort that comes with it. For example, if your organization is altering its return-to-office plan, don't jump right into logistics. Instead, stop to recognize the emotional toll the shift might be taking on your people. Make it a priority to set aside time in an upcoming meeting for people to share their feelings, voice concerns, and ask questions. Second, help your team adopt a growth mindset. Model for your team that it’s normal to be continuously evolving by using phrases like, “I am a person who is learning how to ______.” Third, make a plan — but be ready to deviate from it. By adopting a more flexible mindset, you can help your people get less frustrated when things inevitably shift. And lastly, invest in simple rituals that the team can do together to reduce stress. Something as simple as adding a routine meditation or lunch break to your team's calendar can make a big difference, especially when it feels like the ground keeps moving under their feet.

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。