GLOBAL BEAUTY TIMES 2 全球美徳倫One Word a Day:
 Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, February 8, 2023 (Wednesday) 令和5年2月8日（水曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
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#wisdom _ 今日の言葉　　Well-being, Grasp for Purpose存在意義、目的を把握する　

Although companies have reportedly increased their investment in benefits to improve employee satisfaction during the year 2021, a study by Gartner*1 found that only 31% of HR professionals believe their current employees are satisfied with what they get out of work. The company's research found that companies must revamp their EVP (employee value proposition) and shift away from a focus on benefits towards meeting the social and emotional needs of their employees.

Carolina Valencia, Vice President of Talent Development at Gartner, says 'Traditionally, companies have focused on employees as workers when defining their EVP. Instead, employers need to see employees first and foremost as human beings. Our research shows that 82% of employees say it is important for their organization to see them as a 'human being' and not just an employee, but only 45% of employees actually believe their organization sees them that way."

2021年の一年間、企業は従業員満足の向上のため福利厚生への投資を増やしてきたとされていますが、Gartner社*1の調査によると、現在の従業員が仕事から得られるものに満足していると考える人事担当者はわずか31%に過ぎないことがわかりました。 同社の調査によると、企業はEVP（従業員への価値提案）を刷新し、福利厚生にこだわるのではなく、従業員の社会的・感情的なニーズを充足する方向にシフトしなければならないことがわかりました。

Gartner社の人材育成部門のバイスプレジデントであるCarolina Valencia氏は、以下のように言います。「従来、企業はEVPを定義する際に、従業員を労働者として重視してきました。そうではなくて、雇用主は従業員を何よりもまず人間として見る必要があります。我々の調査によると、82％の従業員が、自分を単なる従業員としてではなく、一人の「人間」として見ることが組織にとって重要であると答えていますが、実際に組織が自分をそのように見ていると考えている従業員はわずか45％しかいません。

#what‘s up!　 _　The Management Tips of the Day : Before Making a Change, Reflect on What You Like About Your Job　転職する前に、仕事の好きなところを振り返ってみよう

Leaving a job because you’re dissatisfied with the work you’re doing is fairly common. But if you haven’t given thought to what would actually make you happy, you might end up in the same dissatisfying situation. Here are three questions to help you reflect:
• Where do I find the most satisfaction? There’s the day-to-day work that you do (the process), and then there’s what you achieve as the result of your efforts (the outcome). Identify which brings you more joy—and look for work that feeds your motivation.
• Where does my work align with my values? Look for the times when your job allows you to achieve what you care about most. If you value social good, for example, think about how your work positively impacts others.
• What do you want your legacy to be? Your daily work is building toward a greater sum. What are you proud of so far—and what do you need to do more of to leave behind the legacy you imagine for yourself?
今の仕事に満足していないために退職することはよくあることです。しかし、何が自分にとって幸せなのかを考えてみないと、同じような不満を抱えてしまうかもしれません。
以下は、あなたが考えるための3つの質問です。
- 自分が最も満足できるのはどこか？
日々の仕事（プロセス）と、その結果得られるもの（アウトカム）。どちらに喜びを感じるか、自分のモチベーションの源泉となる仕事を探してみてください。
- 自分の仕事と価値観が合っているのはどこだろう？
自分が最も大切にしていることを実現できるのはどんなときか、考えてみましょう。例えば、社会貢献が好きなら、自分の仕事が他人にどのような影響を与えるかを考えてみてください。
- 自分の遺産をどうしたいですか？
あなたの日々の仕事は、より大きな総和に向かって積み重ねられています。あなたが思い描くレガシーを残すために、もっと努力しなければならないことは何ですか？

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１８１
Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_ 181
洞察力、培养能力和看透本质的技术_181

Elements of a new EVP
Gartner has found that employee satisfaction with EVP increases by 15% when an organization’s EVP is focused on meeting the social and emotional needs of employees. It has also found that companies with this orientation lead to improved willingness to stay in their jobs, employee wellbeing and a greater inclination to recommend the organization to others.

The five key components of the new EVP:
Deep solidarity - 'feeling understood'
Radical flexibility - 'feel able to be autonomous'
Personal growth - 'feel valued'
Overall well-being - 'feel valued'
Shared purpose - 'feel useful'
What works for delivering new EVPs
Companies are shifting away from the old benefits-focused EVP offerings and are looking for a comprehensive approach to meeting these social and emotional needs that is versatile and easy to set up. We provide a platform to match 'peers' within companies and help them align work and personal fulfilment through regular guided coaching sessions.

The key here is to address all five of the following key elements

1. a deeper connection with employees
We match employees within the organization, breaking down vertical barriers and enabling dialogue between people who would not normally meet. 89% of employees who have experienced peer coaching through the use of our platform report that they have developed meaningful relationships and intend to maintain them.

2. underlying flexibility
Through peer coaching sessions, employees identify their professional behaviors in a way that links them to meaning and fulfilment. This allows employees to priorities, organize their thoughts and focus on the tasks that give them the most energy. 80% of employees who have done this say that the work they completed after the sessions was more rewarding and satisfying.

3. personal growth.
78% of employees who have experienced this initiative report that peer coaching has helped them to achieve more and has led to personal growth.

4. overall sense of well-being
After peer coaching sessions, employees leave with 2.4 times more positive emotions than before they started.

5. shared purpose
85% of participants are able to share how they can embody their Purpose in their current or daily work.

The new EVP will change people and organizations.
From the very beginning, our mission has been to humanize work and ensure that all employees feel fulfilled in their daily work. It is clear that operationalizing these new people-centered EVPs will make a meaningful difference to the lives of employees and their organizations.

新たなEVPの要素
Gartner社は、組織のEVPが従業員の社会的・感情的ニーズを満たすことに重点を置いている場合、EVPに対する従業員の満足度は15%上昇することを明らかにしました。また、このような方向性を持つ企業は、職にとどまり続ける意思、従業員の健康状態、他者に組織を推薦したいと考える傾向の向上につながることが分かっています。

新たなEVPの5つの重要な構成要素：
深い連帯 -「理解されていると感じる」
根本的な柔軟性 -「自律的でいられると感じる」
個人的な成長 -「評価されていると感じる」
全体的な幸福感 -「大切にされていると感じる」
パーパス（目的）の共有 - 「役に立てると感じる」

新たなEVPを提供するために有効なもの
企業は、福利厚生に焦点を当てた旧来型のEVPの提供からシフトし、こうした社会的・感情的ニーズを満たすための包括的なアプローチで、汎用性があり、容易に立ち上げることができるものを求めているのです。当社では、プラットフォームを提供して企業内で「ピア（仲間）」同士をマッチングし、定期的にガイド付きのコーチングセッションを行うことで、仕事と個人の充足感を一致させることを支援しています
ここで大切にしているのは、以下の5つの重要な要素すべてに対応することです。

1. 従業員とのより深いつながり
社員を組織内でマッチングし、縦割りの壁を取り払い、普段出会うことのない人たちの対話を可能にします。当社のプラットフォームの活用を通じてピアコーチングを経験した社員の89%が、有意義な関係を築き、それを維持するつもりであると報告しています。

2. 根本的な柔軟性
ピアコーチング・セッションを通じて社員は、意味や充実感と結びつける形で自分の仕事上の行動を確認していきます。これにより、従業員は優先順位をつけ、思考を整理し、最もエネルギーを得られる仕事に注力することができるようになります。このような取り組みをした社員のうち80%が、セッションを経てから完了した仕事の方が、やりがいや満足度が高まったと回答しています。

3. 個人の成長
この取り組みを経験した社員の78%が、ピアコーチングによってより成果を上げることができ、自己の成長につながったと報告しています。

4. 全体的な幸福感
ピアコーチング・セッションの後、従業員は開始前の2.4倍のポジティブな感情を持って帰っています。

5. パーパス（目的）の共有
参加者の85％が、現在の仕事や日々の仕事の中で、どのように自分のパーパス（目的）を体現することができるかを共有することができます。

新たなEVPで人と組織は変わる
私達は、仕事を人間らしくし、すべての社員が日々の仕事に充実感を持てるようにすることをミッションとしています。こうした人間中心の新たなEVPを運用することで、従業員とその組織の生活に有意義な変化をもたらすことが明らかになっています。

With gratitude,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。