GLOBAL BEAUTY TIMES 6 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, June 14, 2023 令和5年6月14日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

#motivation Management 　　 How to Handle 3 Types of Difficult Coworkers
Difficult people exist in every workplace. Here are three common types of
problematic coworkers—and how to deal with them.
• The pessimist. This is the meeting-goer who can’t seem to find anything positive to say (ever) and even seems to enjoy coming up with all the different ways a project or initiative could fail. To handle this type of naysayer, acknowledge their complaints—then reframe them. You could present an alternative, more positive interpretation; ask them if they have any constructive ideas; or even formalize their role as “devil’s advocate” in team brainstorms.
• The passive-aggressive peer. This is the colleague who says one thing but does another, displays negative body language but insists everything is “fine,” and makes back-handed compliments that stick with you. To manage your working relationship, avoid calling them out. Instead, work to understand where they’re coming from. Focus on the underlying message and create a safe environment for the two of you to clear the air.
• The know-it-all (a.k.a., the person who thinks they’re the smartest one in the room). To handle the know-it-all, preemptively request that people refrain from interrupting in meetings, ask that people back up their opinions with facts, and model humility and open-mindedness on your team.

3種類の難しい同僚の扱い方
難しい人はどんな職場にも存在します。
以下に、問題のある同僚の中でも3つの一般的なタイプと、それらとの対処方法を紹介します。
・悲観主義者：このタイプの人は、会議に参加しても何かポジティブなことを言えない（いつもそう）ようで、プロジェクトや取り組みがどのように失敗するかを考え出すことさえ楽しんでいるようです。この否定的な人に対処するには、彼らの不満を認めた後で、その見方を転換させることが重要です。代替案やよりポジティブな解釈を提示したり、建設的なアイデアを持っているか尋ねたり、チームのブレスト中に彼らを「議論の係り」として公式に位置付けることもできます。
・受動攻撃的な同僚：この同僚は言葉とは裏腹な行動をとり、ネガティブなボディランゲージを見せつつも「大丈夫」と主張し、皮肉めいた褒め言葉を言って心に残ります。この関係を管理するために、彼らを非難するのは避けてください。代わりに、彼らの立場を理解しようと努めましょう。根本的なメッセージに焦点を当て、お互いが気持ちを伝えるための安全な環境を作りましょう。
・自己満足な人（いわゆる自分が一番賢いと思っている人）：自己満足な人に対処するためには、事前に会議中の割り込みを控えるよう要請したり、意見を事実で裏付けるよう求めたり、チーム内で謙虚さと柔軟さを見せることが重要です。

如何处理3种类型的难缠的同事
每个工作场所都存在难缠的人。以下是三种常见的
有问题的同事，以及如何处理他们。
- 悲观主义者。这是个开会的人，他似乎找不到任何积极的东西可以说（永远），甚至似乎很喜欢想出一个项目或倡议可能失败的所有不同方式。要处理这种类型的反对者，要承认他们的抱怨，然后重新构建他们。你可以提出另一种更积极的解释；询问他们是否有任何建设性的想法；或者甚至正式确定他们在团队头脑风暴中扮演 "魔鬼代言人 "的角色。
- 被动攻击型的同事。这是一个说一套做一套的同事，表现出消极的肢体语言，但坚持认为一切都 "很好"，并对你进行反手恭维。要处理好你们的工作关系，避免叫他们出来。相反，努力理解他们的想法。专注于潜在的信息，为你们两个人创造一个安全的环境，以清除空气。
- 万事通（又称 "认为自己是房间里最聪明的人"）。要处理万事通，先发制人地要求人们不要在会议上插话，要求人们用事实来支持他们的观点，并在你的团队中树立谦逊和开放思想的榜样。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。　＃透明性とエンゲージメント
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