GLOBAL BEAUTY TIMES 7 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, July 10, 2023 令和5年7月10日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

#Motivation Management 　　

Are You Holding Your Team Back?

Stepping in to help your team isn’t always helpful. Particularly when you’re delegating work, offering too much hands-on assistance or direction can actually backfire and undermine your team’s long-term learning and development.

How can you take a more hands-off approach to delegation instead? Start small by identifying low-stakes tasks to hand off to an employee.

You want to leave room for mistakes that will lead to their growth—not mistakes that could tarnish their reputation or jeopardize the team’s success.

Then adopt a mindset of patience and curiosity. This doesn’t mean tolerating poor effort or carelessness, but rather understanding that your employee may take some time to learn this new skill—and they could end up developing their own approach in the process.

Lean into the discomfort you feel watching them experiment, encounter challenges, and falter. Resist the urge to take the work back, do it for them, or point out the solution before they’ve identified it.

Tell yourself: “I was allowed to struggle, and that’s how I built confidence in my skills. So I’m going to give my employee the same gift to solve the problem on their own.” Remember: Delegating effectively means shifting your mindset away from doing to leading.

您是否在拖团队的后腿？

介入帮助您的团队并不总是有帮助的。特别是当您委派工作时，提供过多的实际帮助或指导实际上会适得其反，损害您团队的长期学习和发展。

如何以更放手的方式进行授权？从小事做起，确定一些低风险的任务交给员工。

您要为员工留下犯错的空间，这些错误将促进他们的成长，而不是可能玷污他们的声誉或危及团队成功的错误。

然后采取耐心和好奇的心态。这并不意味着容忍员工的不努力或粗心大意，而是理解员工可能需要一些时间来学习这项新技能--他们最终可能会在这个过程中形成自己的方法。

当您看到他们在尝试、遇到挑战和挫折时，您会感到不舒服。抵制收回工作、替他们完成工作或在他们找到解决方案之前指出解决方案的冲动。

告诉自己 "我允许自己挣扎，我就是这样建立起对自己技能的信心的。因此，我要给我的员工同样的天赋，让他们自己解决问题"。请记住 有效授权意味着将您的心态从 "做 "转变为 "领导"。

チームの足を引っ張っていませんか？

チームを助けるために介入することは、必ずしも役に立つとは限りません。特に仕事を任せる場合、手を貸しすぎたり、指示を出しすぎたりすると、かえってチームの長期的な学習や成長を損なうことになりかねません。

では、どのように委任すればよいのでしょうか？社員に任せる仕事は、リスクの低いものから小さく始める。

彼らの評判を落としたり、チームの成功を危うくしたりするようなミスではなく、彼らの成長につながるようなミスの余地を残しておきたい。

そして、忍耐と好奇心のマインドセットを採用する。これは、下手な努力や不注意を容認するという意味ではなく、従業員が新しいスキルを習得するのに時間がかかるかもしれないこと、そしてその過程で独自のアプローチを開発することになるかもしれないことを理解するという意味だ。

従業員が実験したり、困難にぶつかったり、挫折したりするのを見ながら、あなたが感じる不快感に身を任せましょう。彼らが解決策を見いだす前に、仕事を取り消したり、代わりにやってあげたり、解決策を指摘したりしたい衝動に駆られないようにする。

自分に言い聞かせるのだ： 「私は苦労することを許されたし、そうやって自分の技術に自信をつけた。だから、従業員にも同じように、自分で問題を解決する才能を与えよう。" 思い出してほしい： 効果的に任せるということは、あなたの考え方を「やる」から「導く」へとシフトさせることなのだ。

#quote
You have the right to want things and want things to change.
您有权想要什么，并希望事情有所改变。
皆さんは、物事を望む権利があり、変えたいと願う権利もあることです

Wanting is not enough.
To change things, you have to take over.
仅有愿望是不够的。
要改变现状，您必须接管一切。
望むだけでは十分ではないということです
物事を変える為には、責任を負わなければなりません

You have to stop being afraid.
你必须停止恐惧。
恐れるのを止めるということです

I want you to remember these three things.　
我希望你记住这三件事。　
以下の３つの事を忘れないで下さい
１． You have to want things to change.　
　　您必须希望事情改变。　
物事を変えたいという意志を持たなければならない。　
2. It is your turn to take over.
　　轮到您接手。
責任を負うのは自分の番
And most importantly, don’t be afraid.
轮到您接手。
最重要的是，不要害怕。
一番大事なのは恐れない。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence