Matters of health, July 19, 2023 令和5年7月19日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

#tips
What Makes a Fulfilling Employee Experience?

Research suggests that improving your employee experience could boost revenues by up to 50%. But what really makes a good employee experience? There are five important factors:

• Mutual trust. Trust has to be bidirectional, not only flowing from you to your employees, but vice versa. Achieving genuinely mutual trust will motivate your team, promote creativity and collaboration, and improve retention.

• C-suite accountability. Closely related to trust, C-suite accountability means ensuring company leadership is committed and responsive to both the business and its workers. Accountability is about a willingness to ask questions and actively listen to the answers. A leader can’t address employee needs they don’t know about.

• Alignment of employee values and company vision. Defining clear goals, milestones, and success metrics will connect your employees to the organization’s mission and help them understand their role in advancing it.

• Recognizing success. This doesn’t just mean praising your employees when they succeed. It also means identifying and nurturing their potential and giving them opportunities to learn and grow.

• Seamless technology to reduce employees’ day-to-day friction. A common employee complaint is the sheer volume of applications they need to navigate between to do their work. Ask employees where their inefficiencies are, and address those systematic pain points.

充実した従業員体験とは？

従業員体験を改善することで、収益を最大50％押し上げることができるという調査結果があります。
しかし、本当に良い従業員体験とは何でしょうか？ 5つの重要な要素があります：

- 相互信頼。信頼は双方向でなければならず、あなたから従業員へ流れるだけでなく、その逆もまた然りです。純粋に相互信頼を達成することで、チームのモチベーションが高まり、創造性とコラボレーションが促進され、定着率が向上する。

- C-suiteの説明責任。信頼と密接な関係にあるC-suiteのアカウンタビリティとは、会社のリーダーシップがビジネスと従業員の両方にコミットし、対応することを意味します。説明責任とは、積極的に質問し、その答えに耳を傾ける姿勢のことである。リーダーは、自分が知らない従業員のニーズに対応することはできない。

- 従業員の価値観と会社のビジョンの一致。明確な目標、マイルストーン、成功指標を定めることで、従業員を組織の使命に結び付け、その使命の推進における自分の役割を理解させる。

- 成功を認める。これは、社員が成功したときに褒めるという意味だけではありません。従業員の潜在能力を見極め、育て、学び、成長する機会を与えるということでもある。

- 従業員の日々の摩擦を減らすシームレスなテクノロジー。従業員からよく寄せられる不満は、仕事をするために操作しなければならないアプリケーションの多さです。非効率な点はどこかを従業員に尋ね、体系的な痛みに対処する。

怎样才能获得令人满意的员工体验？

研究表明，改善员工体验可将收入提高 50%。但什么才是真正的良好员工体验呢？有五个重要因素：

- 相互信任。信任必须是双向的，不仅从你到你的员工，反之亦然。实现真正的相互信任将激励你的团队，促进创造力和协作，并提高留任率。

- 首席执行官问责制。与信任密切相关的是，C-suite 问责制意味着确保公司领导层对企业和员工作出承诺和回应。问责制是指愿意提出问题并积极听取答案。领导者无法满足自己不了解的员工需求。

- 员工价值观与公司愿景保持一致。制定明确的目标、里程碑和成功衡量标准，将员工与企业的使命联系起来，帮助他们了解自己在推进使命中的作用。

- 认可成功。这不仅仅意味着在员工取得成功时对他们进行表扬。这还意味着要发现和培养他们的潜力，为他们提供学习和成长的机会。

- 无缝技术，减少员工的日常摩擦。员工经常抱怨的一个问题是，他们在工作中需要浏览大量的应用程序。询问员工效率低下的原因，并解决这些系统性痛点。

#意識
意識を自ら自分自身の言動に向けなければならない
自分自身を愛していくと、心に余裕が生まれる為
他人にも影響力のある人となる。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence