GLOBAL BEAUTY TIMES 8 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, August 29, 2023 令和5年8月29日　next change-Shin-competency

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドに即した価値ある情報をお届けいたします。

今日のビジネス界は、国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。さまざまな文化や言語、地域での違いがありますが、私たちはそうした多様性を考慮し、複雑な国際環境で成功するために必要なスキルやマインドセットを身につけるためのサポートを提供しています。

We sincerely appreciate your continued support.

In this Global Beauty Times, we aim to provide valuable information to all those dedicated to nurturing global business leaders. Our focus is on delivering insights aligned with worldwide trends.

In today's business landscape, which is increasingly globalized, leadership across different cultures, languages, and regions is in demand. We understand the complexities of this global environment and are here to offer support in acquiring the necessary skills and mindsets for leaders to thrive.

感谢您一直以来的支持。

这份《Global Beauty Times》是为了所有致力于培养全球商业领袖的伙伴们而创办的，我们将为您提供与世界趋势紧密相关的有价值信息。

在当今全球化的商业环境中，跨越不同文化、语言和地域的领导能力备受追捧。我们深知这个复杂的国际环境，将为领导者们提供在这个环境中取得成功所必需的技能和心态的支持。

#management tips
従業員への信頼が揺らいでしまった場合
従業員に対する信頼がなくなると、リーダーはしばしば不安感が募り、業務の委任に躊躇し、過度な管理をしやすくなります。信頼の欠如は、革新力、士気、チームのパフォーマンスを減少させる可能性もあります。もしも従業員の信頼に疑問を感じている場合は、以下の5つのステップを試してみることを検討してみましょう。

まず最初に、事実と仮定を分けて、具体的な問題行動に焦点を当てましょう。この人物が具体的に何をしたか、またはしていなかったか、それがどのように信頼を失わせる要因になったのでしょうか。

次に、従業員に信頼している領域のリストを作成し、それらの領域を少ないリスクで徐々に拡大する方法を考えてみましょう。業務の委任や責任の追加にあたっては、明確で頻繁なコミュニケーションを重視し、個別に定期的なチェックインを行いましょう。

信頼を失わせる行動についてのフィードバックを提供することが非常に重要です。具体的には、信頼を失わせる要因はその人物の能力、一貫性、品性などであるかを明示しましょう。

同時に、従業員からのフィードバックも求め、自身が状況に寄与しているか（または寄与していないか）を率直に振り返ってみましょう。

最後に、信頼の修復が困難かどうかを自問してみましょう。もし修復が難しい場合は、その関係を見直す時期が訪れているかもしれません。

When You’ve Lost Trust in an Employee
Leaders who don’t trust their employees are often more anxious, hesitant to delegate, and prone to micromanaging. A lack of trust can also diminish innovation, morale, and team performance. Here are five steps to take if you’re in the uncomfortable position of not trusting one of your employees. First, separate facts from assumptions and focus on specific problematic behaviors. What exactly did this person do or not do that has led to your distrust? Next, make a list of the areas in which you do trust your employee, and consider how you might incrementally build on these areas in low-risk ways. Focus on clear and frequent communication—checking in regularly one-on-one—as you delegate and add to their responsibilities. It’s crucial to provide feedback on the behaviors that are leading to your distrust. Be specific; is it their competency, consistency, or character that’s degrading your trust? Ask for their feedback too, and honestly reflect on what you might be doing (or not doing) to contribute to the situation. And finally, ask yourself if the breach of trust is repairable. If it isn’t, it might be time to part ways.
当你失去对员工的信任
不信任员工的领导往往更加焦虑，不愿委派任务，易于过度干预。缺乏信任还可能削弱创新、士气和团队绩效。如果你发现自己处于不信任某个员工的尴尬境地，请尝试以下五个步骤。首先，将事实与假设分开，将焦点放在具体的问题行为上。这个人到底做了什么或者没做什么，导致你不信任他们？接下来，列出你对员工有信任的领域，并考虑如何逐步在这些领域进行低风险的增强。在委派任务和增加责任的同时，注重清晰而频繁的沟通，定期一对一地检查情况。提供有关导致你不信任的行为的反馈至关重要。具体来说，是他们的能力、一致性还是品德导致了你的不信任？也请征求他们的反馈，并真诚地反思你可能在这种情况下做了什么（或者没做什么）。最后，请自问信任的破裂是否能够修复。如果无法修复，也许是分道扬镳的时候了。

Quote:
#Deep Insights and Empirical Data: Exploring Success through Quotes
深入洞察与实证数据：透过引语探索成功 深い洞察と経験的データ：引用を通じて成功を探る

"Seek first to understand, then to be understood." - Stephen Covey
"先理解，后被理解。" - 史蒂芬·柯维

This signifies the importance of respecting others' perspectives and backgrounds, as well as understanding them. In communicating with people from diverse cultures and experiences, comprehending their viewpoints and thoughts is a vital approach to building trust and empathy.

这表示尊重他人的观点和背景，以及理解他们的重要性。在与来自不同文化和经验的人交往时，理解他们的立场和思想是建立信任和共鸣的重要途径。

Ask yourself:
#inner Reflection Power: Enhancing Resilience Through Self-Dialogue
内在反思力量：透过自我对话增强韧性 内省的力：レジリエンスを高める自己対話

「私は相手の視点や背景を適切に理解しようと努力していますか？」

この質問を通じて、自分自身のコミュニケーションスタイルや行動を振り返り、他人との対話や交流において、相手の立場や背景を尊重し、十分に理解することに対する取り組みを確認することができます。

"Am I genuinely making an effort to understand the perspectives and backgrounds of others?"
"我是否真正努力去理解他人的观点和背景？"
Through this question, you can reflect on your own communication style and actions, and confirm your efforts to respect and fully understand the perspectives and backgrounds of others in dialogues and interactions.
透过这个问题，您可以反思自己的沟通风格和行为，确认您在对话和互动中尊重和充分理解他人的立场和背景的努力。

◆◇まとめ
心理的安全性の高い環境を実現するには、DE＆I（多様性、公平性、包含性）思考を持つことです。心理的安全性における重要なポイントは、個々の個性を尊重し、働きやすい環境を整えることです。これは企業にとっても大きなメリットをもたらします。

新たなアイデアが生まれる可能性があります。
企業の価値が向上します。優れた人材を確保できます。
DE＆Iを進めるには、社内教育が欠かせません。経営陣から一般職員まで、理解を広めることが重要です。 多くの取り組みが会社内で必要です。当社の人材開発プログラムは、DE＆Iの推進に協力し、皆様と共に歩むことをお約束いたします。 詳細は、ぜひお気軽に当社までご相談ください。

◆◇Conclusion
To establish a psychologically safe environment, it is crucial to embrace DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) thinking. A key aspect of psychological safety is respecting individual uniqueness and creating a conducive working environment. This brings significant benefits to companies as well.

There's potential for generating new ideas.
Company value is enhanced.
Access to exceptional talent is secured.
Advancing DE&I requires educating the workforce. It's essential to foster understanding from leadership to general employees. Various initiatives within the company are necessary. Our talent development program commits to partnering with you in promoting DE&I, ensuring that we walk this journey together.
For more details, please feel free to reach out to our company.

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin-competency #シン・コンピテンシー　#change

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