GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫
One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, September 11, 2023 令和５年９月11日　next change-Shin-competency

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このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドを捉えた価値ある情報をお届けいたします。

グローバル化が進む今日のビジネス環境では、異なる文化、言語、および国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。私たちは、この複雑な国際環境において、リーダーたちが成功するために必要なスキルやマインドセットを習得するためのサポートをいたします。

◆先週最も活用されたMITの科学的に裏打ちされた文献をもとに、上記文章は作成されています。グローバルリーダーである皆様がよりスマートKPIを打ち出す洞察力の向上、将来の予測戦略的なアクションの参考になるよう要点をまとめたものです。
◆The above text is based on the most utilized scientifically-backed literature from MIT in the past week. It summarizes key points to enhance the insight of global leaders in creating smarter KPIs and serves as a reference for future predictive and strategic actions.
◆以下是基于上周MIT最广泛使用的科学支持文献编写的文章。它总结了有关提升全球领导者洞察力以创建更智能的KPI的关键要点，并作为未来预测和战略行动的参考。

#Cultivating Integrity and Ambition: 　“Change“- 9. Strategic Alignment With AI and ～Smart KPIsWhen organizations create forward-looking smart KPIs with AI, they see increased strategic alignment.　 AIと～スマートKPIを活用した戦略的整合性
According to research, improving strategic alignment requires defining the appropriate metrics and continually developing them with AI and high-quality data. Furthermore, it emphasizes that AI is now taking on tasks such as prioritizing, combining, and sharing KPIs that were once exclusive to executives. The convergence of AI and KPIs is redefining how KPIs are used and how they contribute to strategic alignment, making it an increasingly critical activity for data-driven leaders.
研究によれば、戦略的整合性を向上させるには、適切なメトリクスを定義し、AIと優れたデータでそれらを継続的に発展させる必要があります。さらに、AIがKPI（重要業績評価指標）の優先順位付け、組み合わせ、共有など、かつては幹部にしかできなかったタスクを引き受けていることが強調されています。AIとKPIの融合は、KPIの使用方法と戦略的整合性へのKPIの貢献方法を再定義しており、データ駆動型のリーダーにとってますます重要な活動となっています。
根据研究，改善战略性一致性需要定义适当的度量标准，并不断通过人工智能和高质量的数据进行发展。此外，它强调了人工智能现在正在承担曾经仅限于高管的任务，例如优先考虑、组合和共享关键绩效指标（KPI）。人工智能与KPI的融合正在重新定义KPI的使用方式以及它们对战略一致性的贡献方式，这对于数据驱动的领导者而言变得日益关键。

#Deep Insights and Empirical Data: Exploring Success through Quotes
深入洞察与实证数据：透过引语探索成功 深い洞察と経験的データ：引用を通じて成功を探る
Leadership Takeaways
Based on our research, the following actions will help leaders use AI to improve how they use and develop KPIs and how they align operations with strategy.

Treat KPIs as assets. When KPIs are viewed as assets as well as metrics, they invite more thoughtful and intentional investment. Which KPIs should be enriched or improved with AI? Which KPIs are candidates to become more predictive and forward-looking? What investments in AI, data, and people are necessary to strengthen relationships among KPIs and enhance strategic alignment? Much as organizations identify, cultivate, train, and develop their people for greater responsibility and decision-making authority, leaders should identify, cultivate, train, and develop their KPIs to deliver actionable insights and recommendations.

Encourage greater visibility and transparency around performance measures. Making KPIs more visible clarifies accountability and responsibility, encourages discussion, and cultivates a shared sense of purpose. The Sanofi case illustrates that creating a single source of truth about performance that is shareable and visible to top leaders benefits alignment. Increasing cross-functional access to KPIs encourages greater situational awareness and self-awareness. Democratizing access to credible and transparent performance data helps people see where they are and where they need to go. The C-suite should commit to AI-related resources that improve the visibility and transparency of KPIs.

Map KPI relationships and connections. People across the enterprise should be able to see how key performers, key performance, and key performance indicators relate to one another. Visibility and visualization animate how organizational alignment works. Data-driven leaders can use AI to map, model, and manage their performance drivers and KPI priorities, says Hervé Coureil, Schneider Electric’s chief governance officer and secretary general. Describing and representing a company’s “ecosystem of KPIs,” notes Coureil, can be a labor- and resource-intensive first step. These maps and models can both identify and clarify which KPIs should be shared or ensembled. Customer-centric organizations, for example, would likely prioritize shared and ensembled KPIs around customer experience and customer lifetime value metrics. Better mapping and modeling make KPIs better assets.

リーダーシップの要点
私たちの研究に基づいて、以下のアクションが、リーダーがAIを活用してKPIの使用と開発を改善し、オペレーションを戦略に合わせるのに役立ちます。

KPIを資産として扱う：KPIが指標としてだけでなく資産として見なされると、より熟考された意図的な投資を促します。どのKPIがAIを活用して充実させたり改善したりすべきか？どのKPIがより予測的で将来を見据えたものになる可能性があるか？KPI間の関係を強化し、戦略的な整合性を高めるために、AI、データ、人材へのどのような投資が必要か？組織が人材を特定し、育成し、トレーニングし、発展させて大きな責任と意思決定権を持たせるように、リーダーは行動可能な洞察と推奨事項を提供するためにKPIを特定し、育成し、トレーニングし、発展させるべきです。

パフォーマンス指標の可視性と透明性を高める：KPIをより見える化することは、責任を明確にし、議論を促し、共有された目的感を醸成します。サノフィのケースは、パフォーマンスに関する共有可能で可視性のある真実のソースを作成することが整合性に利益をもたらすことを示しています。異なる部門へのKPIのアクセスを増やすことは、より状況認識と自己認識を促進します。信頼性のある透明なパフォーマンスデータへのアクセスの民主化は、人々に彼らがどこにいて、どこに行くべきかを示すのに役立ちます。Cスイートは、KPIの可視性と透明性を向上させるAI関連のリソースへのコミットメントをすべきです。

KPIの関係と接続をマッピングする：企業全体の人々は、主要なパフォーマー、主要なパフォーマンス、および主要なパフォーマンス指標がどのように関連し、接続しているかを見ることができるべきです。可視性と可視化は組織の整合性がどのように機能するかを活性化します。データ駆動型のリーダーは、自分たちのパフォーマンスドライバーとKPIの優先順位をマップ化、モデル化、管理するためにAIを活用できます。Schneider Electricのチーフガバナンスオフィサー兼事務総長であるエルヴェ・クレルは、「KPIのエコシステム」を説明し、表現することは、労力とリソースを要する最初のステップであると述べています。これらのマップとモデルは、共有またはアンサンブル化すべきKPIを特定し、明確にするのに役立ちます。顧客中心の組織は、顧客体験と顧客生涯価値のメトリクスに関する共有とアンサンブル化されたKPIを優先するでしょう。より良いマッピングとモデリングは、KPIをより優れた資産にします。

领导力要点
根据我们的研究，以下行动将帮助领导者利用人工智能改进他们如何使用和发展KPI以及如何使运营与战略保持一致。

将KPI视为资产。当KPI被视为资产以及度量标准时，它们会吸引更多深思熟虑和有意识的投资。哪些KPI应该通过人工智能进行充实或改进？哪些KPI有望成为更具预测性和前瞻性？为加强KPI之间的关系并增强战略一致性，需要投资于人工智能、数据和人员？就像组织为了更大的责任和决策权而识别、培养、培训和发展他们的员工一样，领导者应该识别、培养、培训和发展他们的KPI，以提供可行动的洞察和建议。

鼓励更多关于绩效衡量的可见性和透明度。使KPI更加可见可以澄清责任和义务，鼓励讨论，并培养共同的目标感。 Sanofi的案例说明，创建一个关于绩效的共享和可见的真相对于高层领导有利于对齐。增加跨功能对KPI的访问可以促进更高的情境意识和自我意识。民主化访问可信和透明的绩效数据有助于人们看到他们的位置以及他们需要去哪里。高管团队应承诺用于提高KPI可见性和透明度的与人工智能相关的资源。

绘制KPI的关系和连接。企业中的人们应该能够看到关键表现者、关键绩效和关键绩效指标如何相互关联。可见性和可视化使组织的对齐方式更加生动。数据驱动型领导者可以利用人工智能来绘制、建模和管理他们的绩效驱动因素和KPI优先事项，如Schneider Electric的首席治理官兼秘书长Hervé Coureil所说。描述和代表一个公司的“KPI生态系统”，Coureil指出，可能是一个需要劳动和资源的第一步。这些地图和模型既可以识别又可以澄清哪些KPI应该被共享或组合。以客户为中心的组织，例如，可能会优先考虑围绕客户体验和客户生命周期价值指标的共享和组合KPI。更好的绘图和建模使KPI变得更有价值。

#Quote: 名言
"AIとKPIは単なるツールではなく、組織の未来を航海するビジョナリーリーダーの羅針盤と地図です。"
"AI and KPIs are not just tools; they are the compass and map for visionary leaders navigating the future of their organizations."
"AI和KPI不仅仅是工具；它们是引领愿景领袖航向组织未来的指南针和地图。"

#Ask yourself:
inner Reflection Power: Enhancing Resilience Through Self-Dialogue
内在反思力量・自问自答的问题：透过自我对话增强韧性 内省的力：レジリエンスを高める自己対話

"AIを活用し、KPIを絞り込むリーダーシップにおいて、私はどのKPIが本当に戦略的な目標に寄与し、どのKPIが本質的で予測的なインサイトを提供するかを確認しましたか？"
"In leadership where I harness AI and narrow down KPIs, have I identified which KPIs genuinely contribute to strategic objectives and offer essential predictive insights?"
"在我运用人工智能并缩小KPI范围的领导力中，我是否确定了哪些KPI真正有助于战略目标并提供了重要的预测性见解？"

◆◇◆まとめ
今回はDE＆IのEquity(公平性)についてお伝えしてきました。
DE＆Iにおいて大切なことは、一人一人の個性を尊重し、皆が働きやすい環境をつくることにあり、
その際には企業としての大きなメリットにつながります。

1. 新しいアイディアの創出が期待できる
2. 企業価値の向上
3. 優秀な人材の確保

DE＆Iの推進においては、従業員への教育が不可欠です。経営層から一般従業員まで理解を広め、
社内の様々な取り組みが必要です。当社の人材開発プログラムは、皆様と共にDE&Iを推進する
ためのパートナーとなることをお約束します。
詳しくは是非当社までご相談ください。info@keishogrm.com

◆◇Summary
To create a psychologically safe environment, it's essential to embrace DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) thinking. A crucial aspect of psychological safety is respecting individual diversity and fostering a conducive workplace. This brings significant benefits to companies.

New ideas may emerge, as hearts open, and safety becomes evident.
The company's value will rise, and you can secure top talent.
To advance DE&I, internal education is indispensable. Spreading understanding, from leadership to staff, is vital. Multiple initiatives are necessary within the company. Our talent development program is committed to supporting DE&I initiatives, and we promise to walk this journey with you. For more details, please feel free to reach out to our company.

要创建一个心理上安全的环境，必须拥抱DE＆I（多样性、公平性和包容性）思维。心理安全的一个关键方面是尊重个体的多样性并营造一个有益的工作环境。这将为公司带来重大好处。

新的想法可能会涌现出来，心灵敞开，安全感显而易见。
公司的价值将上升，您可以获得顶尖人才。
要推动DE＆I，内部教育是不可或缺的。从领导层到员工，传播理解至关重要。公司内需要多个倡议。我们的人才发展计划致力于支持DE＆I倡议，我们承诺与您一同走上这一旅程。如需更多详细信息，请随时联系我们的公司。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin-competency #シン・コンピテンシー　#change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。