GLOBAL BEAUTY TIMES 5 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health _ May 16, 2022（Monday） 令和4年5月16日（月曜日)　感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365

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いつもご購読をいただき、ありがとうございます。

昨今、企業のブランディングに注目されている「Ehical」について世界一注目されているエビデンスです。ビジネスを進める上で最重要課題、とりわけ、企業の存続や働く上でのヒントとなるものと捉えましたので、今後のマネジメント対策も含め数回にわけてご紹介させて頂きます。　
　

#Credit – Management 　程よい距離感を知る

How (Un)ethical Are You?

What you need to do to make your dreams come true is not to compete with others, but to keep pace with yourself!
夢を叶えるために必要なのは、人と戦うことではなく、自分のペースを保ち続けることだ
Because you are constantly comparing yourself to others and being reckless, you will not be able to exert your power at the crucial moment.
他人と比べてばかりで、無茶をしているから、肝心な時にパワーが発揮できなくなるのだ

The only way to reach the far-reaching heights you are striving for is to keep going at your own steady pace.
自分のペースでコツコツ続けることでしか、あなたが目指す遥かな高みへ辿り着く道はない。

Answer true or false: “I am an ethical manager.” If you answered “true,” here’s an uncomfortable fact: You’re probably wrong.
Most of us believe we can objectively size up a job candidate or a venture deal and reach a fair and rational conclusion that’s in our, and our organization’s, best interests. But more than two decades of psychological research indicates that most of us harbor unconscious biases that are often at odds with our consciously held beliefs. The flawed judgments arising from these biases are ethically problematic and undermine managers’ fundamental work—to recruit and retain superior talent, boost individual and team performance, and collaborate effectively with partners.

This article explores four related sources of unintentional unethical decision making. If you’re surprised that a female colleague has poor people skills, you are displaying implicit bias—judging according to unconscious stereotypes rather than merit. Companies that give bonuses to employees who recommend their friends for open positions are encouraging in-group bias—favoring people in their own circles. If you think you’re better than the average worker in your company (and who doesn’t?), you may be displaying the common tendency to overclaim credit. And although many conflicts of interest are overt, many more are subtle. Who knows, for instance, whether the promise of quick and certain payment figures into an attorney’s recommendation to settle a winnable case rather than go to trial?
How can you counter these biases if they’re unconscious? Traditional ethics training is not enough. But by gathering better data, ridding the work environment of stereotypical cues, and broadening your mind-set when you make decisions, you can go a long way toward bringing your unconscious biases to light and submitting them to your conscious will.[HBR]

真偽を答えなさい。「私は倫理的な管理者である」。
もしあなたが「本当」と答えたのなら、ここで不快な事実が判明します。

私たちの多くは、求職者やベンチャー企業の案件を客観的に判断し、自分や組織の利益につながる公正で合理的な結論を下すことができると信じています。しかし、20年以上にわたる心理学の研究によると、私たちの多くは無意識のうちに偏見を抱いており、意識的に抱いている信念とは相反することが多いことが分かっています。

このような偏見から生じる誤った判断は、倫理的に問題があり、優秀な人材の採用と維持、個人とチームのパフォーマンスの向上、パートナーとの効果的な協働といった、マネジャーの基本的な仕事を損なうものである。

この記事では、意図せずして非倫理的な意思決定をしてしまう4つの関連する原因を探ります。もしあなたが、ある女性の同僚が、人付き合いが下手なことに驚いているとしたら、それは暗黙の偏見-実力ではなく、無意識のステレオタイプに従って判断している-を示していることになります。空いているポジションに自分の友人を推薦した社員にボーナスを与える企業は、自分の周りの人を優先する内集団バイアスを助長しています。　　

もしあなたが、自分は会社の平均的な社員より優れていると考えているなら（そうでない人もいるでしょう）、あなたは自分の手柄を過度に主張する一般的な傾向を示しているのかもしれません。また、利害の対立はあからさまなものも多いが、微妙なものも多い。例えば、勝てる案件を裁判にかけずに和解するよう勧める弁護士の中に、迅速かつ確実な支払いの約束が含まれているかどうか、誰にもわからないでしょう？

このようなバイアスが無意識に働いている場合、どのように対処すればよいのでしょうか。従来の倫理トレーニングだけでは十分ではありません。しかし、より良いデータを収集し、職場環境から固定観念を取り除き、意思決定の際の考え方を広げることで、無意識の偏見を浮き彫りにし、意識的な意思に従わせることができるようになるのです。[HBR]

Are your company’s high achievers all cast from the same mold?
あなたの会社の優秀な人材は、皆同じ鋳型から鋳造されていませんか？

無意識のうちに過剰な主張をしてしまうと、学者たちの共同研究への意欲を減退させたように、組織内のグループのパフォーマンスや寿命が低下することが予想されます。また、従業員のコミットメントにも影響を与える可能性があります。従業員が昇給をどのように受け止めているかを考えてみてください。多くの社員は、ウォベゴン湖の子供たちとさほど変わりなく、自分も同業者の上位に位置していると信じている。しかし、多くの場合、必ずしも平均より低い昇給率になるわけではありません。もし、社員が同僚の給与が高いことを知り、自分もそれに値すると素直に思いながら、憤慨するのは当然かもしれない。そして、その反感がコミットメントやパフォーマンスの低下につながるかもしれない。最悪の場合、自分の貢献を評価してくれないと思われた組織から去ってしまうかもしれません。

#Artifacts – Mental　自己管理能力を高める

お金が集まるお金の使い方

足りないものではなく、
既にあなたが経験して持っているものに、フォーカスすることで
貴方の行動領域が、これからレベルアップする際に
必要な人脈が繋がり、集まりはじめます。

何も持っていないと自信を持っていえる人は
あなたのまわりに、どんな豊かさがあるか
近くの公園や神社、そして、人が集まるところにいって、探してみましょう。

その際、一緒にいこうと、友達を誘うことも
豊かさの還元となります。

☆　What is the wealth you have already gained from your experience? How will you give it back?すでに経験から得られた、あなたの豊かさは？それを、どのように還元しますか？

#Nudges – Physical 　考える力を磨く！

真偽を答えなさい。「私は倫理的な管理者である」。

もし「本当」と答えたなら、ここに不快な事実があります：あなたはおそらくそうではありません。私たちの多くは、自分は倫理的で偏見のない人間だと信じています。求職者やベンチャー企業の案件を客観的に判断し、自分や組織の利益につながる公正で合理的な結論を下すことができる、優れた意思決定者であると思い込んでいます。しかし、20年以上にわたる研究により、現実には、ほとんどの人が、膨れ上がった自己認識を大きく下回っていることが確認されています。

イェール大学の心理学者デビッド・アーマーが「客観性の錯覚」と呼ぶもので、自分には他人の偏見がないかのように錯覚しているのです。

さらに、こうした無意識の、あるいは暗黙の偏見は、私たちが意識的に抱いている明確な信念とは相反するものであることがあります。私たちは、求職者の人種は採用の判断に関係ない、あるいは利害の衝突はないと自信と確信をもって信じているかもしれません。

しかし、心理学の研究では、意図的でない無意識の偏見が日常的に露呈しています。このようなバイアスが蔓延していることは、どんなに善意の人でも、無意識のうちに、一見客観的に見える判断に影響を及ぼす思考や感情を許していることを示唆しています。このような誤った判断は倫理的に問題があり、優秀な人材の採用と維持、個人とチームのパフォーマンス向上、パートナーとの効果的な協働といった、マネジャーの基本的な仕事を台無しにします。

この記事では、意図せずして非倫理的な意思決定をしてしまう4つの関連した原因として、暗黙の偏見、自分のグループに有利なバイアス、利益相反、過大な信用主張の傾向について考察しています。これらの偏りの原因は、私たちが意識していないため、誤った判断をした人に罰則を与えることでは対処できないことが多い。また、従来の倫理教育で改善されることもありません。むしろ、マネージャーは新しいタイプの警戒心を持たなければなりません。そのためには、まず、私たちの意識的な態度が常に私たちが考えていることを表しているという考えを捨てなければなりません。また、自分自身の客観性や公正さを信じることも捨てなければなりません。マネジャーがこうした広く浸透し、腐食する無意識の偏見を認識し、その影響を軽減するのに役立つ戦略を紹介します。[HBR]

☆ROUND SQUARE (RS)
国際会議に参加するRSの加盟校の生徒が寄る日本の八雲学園という学校があります。
最初の３日間は、オックスフォード大学に集結し、キーノートの講演を聴いたり、各人の国の文化などのパフォーマンスを披露します。その後、チームにわかれて対話します。バラザと呼ばれています。

問題解決をする為だけの目的ではなく、もっと自由に多様性を尊重して、お互いの感じ方や考え方に耳を傾け、自分の想いを伝え合うという共感の時間です。　

４日目からは、アドベンチャープログラム（奉仕）プログラムを体験し、文化や教育に触れることができる経験は、今後、学校の生徒が、仕事をする上でもRSの教育理念やPBLなどの社会的な倫理観に触れることでより世界的な視野を知ることで知性が高まるようです。

会社でもこのバラザのように、最低限のルールを決め、自由闊達に話し、奉仕という助け合う精神を身に着けることでより共感から一体感が生まれると考える。共感から一体感、そして、WAYを浸透されるプロセスとして、①イノベーションの源泉をルールとし②自由闊達に話し合う③学び知性を高め合う場が
オフィス内にできれば、心理的安全性の高い職場環境も夢ではない。

人間の習性に関する原理原則に従い、人間は与えられた役割を果たそうとする。
相手を信頼していることを知らせれば、相手は自分が信頼に値する人物であることを証明しようと努める
信用、信頼を得ると自然とイノベーションが起こる。イノベーションの実用書をアマゾンに
上梓させて頂いた。いまなら、Kindleで無料購読できます。是非とも手にとってイノベーションとは何か、を掴んで頂き、成果を出し続ける人に！イノベーションを興すことの出来る人になると世の中はもっと暮らしやすくなるはずである。

With gratitude and appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。　
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko. Kelly敬里 Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.comUse English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。