GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, September 14(Wednesday） 令和4年9月14日（水曜日)
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

あなたは完璧主義者ですか？

チームに高い基準を課すのは良いことですが、それを極端に強め、完璧主義的なマネージャーになってしまうと、チームの士気やパフォーマンスを低下させることになります。

完璧を求める気持ちが裏目に出ないように、まず、正しい目標を設定しましょう。　

やりがいと達成感のバランスがとれていれば、
従業員のモチベーションを保ちつつ、ストレスも溜めずに済みます。

そして、完璧であることよりも、進歩することが重要であることを忘れないでください。

目標に達しなかった社員がいた場合、その過程で得た新たな知識やスキル、経験を強調するのです。
このようにパフォーマンスを再定義することで、
チームは今後のパフォーマンス向上に集中できるようになります。

また、失敗もプロセスの一部であることを認識し、それを強化することも重要です。
失敗を許さない姿勢を見せると、チームの創造性やモチベーションは失われてしまいます。
たとえ、それが成功するかどうかわからなくても、実験や既成概念にとらわれない発想を奨励しましょう。

そして最後に、自分にも社員にも親切であることです。

完璧主義は、多くの場合、恐怖心から生じています。ポジティブなセルフトークは、過批判や破滅的な思考を克服するのに役立ち、ひいてはチームとの関係をより思いやりのあるものにすることでしょう。

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Are You a Perfectionist Manager?

It’s one thing to hold your team to a high standard, but taking it to the extreme by being a perfectionist manager is a surefire way to undermine their morale and performance.

To make sure your desire for flawlessness doesn’t backfire, first, design the right goals. Strike a balance between challenging and attainable to keep your employees motivated but not stressed.

And remember, progress is more important than perfection. If one of your employees falls short of their goals, highlight the new knowledge, skills, and experience they gained in the process. Reframing performance in this way will help your team focus on improving future performance.

It’s also important to recognize and reinforce that failure is part of the process. If you show your team that you’re intolerant of failure, you’ll quash their creativity and motivation. Encourage experimentation and outside-the-box thinking, even if it’s not certain to pay off. And finally, be kind—both to yourself and your employees.

Perfectionism often stems from fear. Positive self-talk can help you overcome hypercritical and catastrophic thinking and, in turn, will lead to a more compassionate relationship with your team.

#生命の言葉　Today’s wisdom

Let’s set goals that contribute to others, not just for yourself.
If you set goals only yourself, you are more likely to feel jealousy, envy, insecure and hopeless, and your motivation is more likely to burn out.
With long-term goals, you especially need the feeling of contributing to someone else to keep you motivated!
自分のためだけの目標ではなく、他人に貢献できる目標を立てよう
自分のためだけの目標を立てると、嫉妬や妬み、不安感や絶望感が強くなり、モチベーションが燃え尽きやすくなる
長期的な目標では、特に、自分以外の誰かに貢献している感覚がモチベーションを保つのに必要なのだ

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿4８＞

悲劇に見舞われたとき、自分自身とチームをケアする

ラグナウッズ、バッファロー、ユバルデで最近起きた銃乱射事件のような悲劇が起きた後では、誰もが精神衛生に影響を受けます。マネージャーであれば、このような悲惨な出来事の中で、部下や自分自身をどのようにサポートすればよいのか、悩むかもしれません。

まずは、メールやSlack、会議などで、この悲劇をすぐに認識することから始めましょう。チームが孤独を感じないように、あなたから話を聞くことが重要です。1対1でも、グループディスカッションでも、思いやりのある、傷つきやすい会話の場を作りましょう。その際、自分自身のアイデンティティと、話をする相手のアイデンティティを考慮するようにしてください。

暴力のターゲットとなった人々を持つチームメンバーと話していますか？それとも、最近標的となった別のコミュニティに属しているのでしょうか？それに応じて、どのようにアプローチを調整すればよいかを考えてみてください。チームメンバーが感じていることを勝手に決めつけないようにしましょう。そして、優先順位や納期の変更、フレックスタイム制の導入など、具体的な解決策を積極的に提示しましょう。

例えば、1対1で話す場合、「いろいろなことが起きている中で、たくさんの締め切りをこなしているようですね」と言うことができます。その後に、"どのようにサポートすればよいですか？"といった質問をするのです。

最後に、職場で自分自身や自分の心の健康をケアすることを忘れないでください。あなたはチームと同じようにケアされるべきなのです。
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Take Care of Yourself and Your Team in the Wake of a Tragedy

In the aftermath of a tragedy like the recent shootings in Laguna Woods, Buffalo, and Uvalde, everyone’s mental health is affected. And as a manager, you may be wondering how you can support your people and yourself through these devastating events.

Start by acknowledging the tragedy immediately, whether via email, Slack, or in a meeting. It’s important that your team hear from you so they don’t feel alone. Make space for compassionate, vulnerable conversations, both in one-on-ones and group discussions. Be sure to consider your own identity as well as those to whom you’re speaking.

Are you talking with a team member whose demographic group was the target of the violence? Are you part of a different community that has been targeted recently? Reflect on how you might tailor your approach accordingly. Don’t make assumptions about what your team members are feeling. Then, proactively offer specific solutions, whether that's shifting priorities and deadlines or offering flexible work hours.

For example, in a one-on-one, you could say, “I realize that you have a lot of deadlines to juggle in the midst of everything going on.” Follow that with a question like, “How can I support you?”

Finally, don’t forget to take care of yourself and your own mental health at work. You deserve the same care as your team.

Thanks for reading and listening—and be well,
Keiko Mizuno　水野敬子

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。