GLOBAL BEAUTY TIMES 12 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, December １(Thursday) 令和4年12月1日(木曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

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#wisdom _ 今日の言葉

Think of today as the best day of your life and enjoy it to the fullest!
Today is the best day of your life because it is based on all the experience and knowledge you have gained in your life, so you can have the best insight and seize the best opportunities!
Live and enjoy today, the best day of your life, to the fullest!
Then a tomorrow beyond the best awaits you!

今日が人生最高の日だと考えて、全力で楽しもう
今日という日はあなたの人生で得た、すべての経験と知識の上にあるのだから、最高の洞察力を持って、最高のチャンスを掴むことができる
今日という、人生最高の1日を全力で生きよう、楽しもう
そうすれば最高を超える明日があなたを待っている

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders
チームを活性化させる。

チームが疲弊し、やる気を失い、消耗している場合、チームを活性化するためのいくつかの戦略を講じることができます。　まず、目的志向のキャリア対話を積極的に行い、それを日常化することです。社員は、自分が成長する道を歩んでいること、より大きな影響を与える機会があることを知りたがっています。また、社員が新しい機会に挑戦できるように、改善すべき点についての思いやりのあるフィードバックをしましょう。

2つ目は、人間関係と帰属意識を育むチームの儀式を作ることです。仲間との深いつながりを感じることで、仕事に活気が生まれ、より楽しくなります。例えば、その日に感謝したことや、今の気持ちを表す言葉を1つずつ発表してもらうなど、さまざまなプロンプトをチームミーティングの冒頭に出すとよいでしょう。そうすることで、チームという集団の避難場所となり、信頼関係を築くことができるのです。

最後に、社員が十分に働いているかどうかを心配するのではなく、最も重要なことに優先順位をつけられるように時間をかけてください。付加価値のない活動を排除し、各人の仕事を組織の最も重要な優先順位に結びつける手助けをするのです。そうすることで、仕事のための仕事ではなく、目的のある仕事をするようになり、生産性が向上するのです。

Reenergize Your Team.
If your team is depleted, demotivated, and drained, there are a few strategies you can deploy to reenergize them. First, proactively initiate purpose-driven career conversations—and make them routine. People want to know they’re on a path of growth and opportunity for greater impact. Include caring feedback on areas to improve so that your employees are ready to take on new opportunities when they arise. Second, create team rituals that foster relationships and a sense of belonging. When people feel deeply connected to their peers, it energizes work and makes it more fun. You might open team meetings with a variety of prompts—for example, asking people to share something they’re grateful for that day or one word that describes how they’re feeling. The idea is that, over time, the team becomes a place of collective refuge and trust. Finally, rather than worrying about whether or not people are working enough, spend time helping people prioritize what’s most important. Help them eliminate non-value-added activities and connect each person’s work to the organization’s most important priorities. This will help create a sense of positive productivity as people engage in purposeful work rather than work for work’s sake.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１１４
優秀な人材を確保するために、こんな質問をしてみてください。

もしあなたが、自分のチームの人材を維持することを真剣に考えているなら（そうあるべきです）、
「滞在」面接を実施することを検討してください。
これは、忠実な従業員に重要な質問をすることで、彼らがどの程度従事しているかを理解するためのものです。集めた情報は、人材維持の一般的な問題に取り組む際に役立ちます。
以下は、試していただきたい4つの質問です。

* 今日の気分はどうですか？
肯定的な回答であれ否定的な回答であれ、相手の経験を否定したり、問題の解決に急いだりしないことです。ただ耳を傾け、正直に話してくれたことに感謝し、解決に向かう前にもっと情報を求めましょう。
* あなたは職場で誰とつながっていると感じますか？
相手の反応を見て、そのつながりを深めるために何ができるかを考えてみましょう。おそらく、異なる部署の人たちが、全社的なイベントや部門を超えた取り組みに取り組んだり、バーチャルなディスカッショングループに参加したりすることができるだろう。

* あなたが学びたいことは何ですか？
この質問は、あなたが相手の成長を気にかけ、その願望を達成する手助けをしたいと考えていることを示すものです。
* あなたがより良い仕事をするために、私はどんな障害を取り除くことができますか？そして、同僚と一緒に、どうすれば最も役に立てるかを考えてみてください。従業員が仕事をうまくこなせるようにすることは、褒めたり、報酬を与えることと同じくらい重要です。

To Keep Your Best Employees, Ask Them These Questions. If you’re serious about retaining the people on your team (as you should be), consider conducting “stay” interviews. These are discussions where you ask loyal employees key questions to understand how engaged they are. The information you gather can help you tackle common retention issues. Here are four questions to try:

* What’s your frame of mind today? No matter what the response is — positive or negative — don’t negate their experience or move too quickly to solving a problem. Just listen, thank them for being honest, and ask for more information before moving toward a solution.
* Who do you feel connected to at work? Based on their response, explore what you can do to help them deepen those connections. Perhaps people from different departments can work on a company-wide event, a cross-division initiative, or take part in virtual discussion groups.
* What do you want to learn that will excite you and help you grow? This question signals that you care about their development and want to help them achieve their aspirations.
* What barriers can I remove for you to help you do your job better? Then brainstorm with your colleague how you can be most helpful. Ensuring people can do their jobs well is just as important as praise and rewards.

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

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