GLOBAL BEAUTY TIMES 12 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　
Matters of health, December 6(Tuesday) 令和4年12月6日（火曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

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#wisdom _ 今日の言葉

景気が悪いときに良いリーダーでいることは、常に困難なことでした。今回は、景気の悪化がもたらす通常の負担に加え、パンデミックによる感情的な混乱が重なる可能性があるため、なおさらです。つまり、リーダーは、標準的な危機管理マニュアルのページを注意深く、かつ節度を持ってめくる必要があるのです。

リーダーは、景気後退に直面して立ち止まることはできないが、行動への偏見と本能的な反応（近づく、速く動く、仕事量を増やすなど）を利用しなければならない。このような自然で正当なリーダーシップの動きをバランスよく行わなければ、リーダーはかえって危機を増幅させることになりかねません。

Being a good leader in a bad economy has always been challenging. This time around is even more so because the usual burden of a bad economy may be compounded by the emotional disruptions of the pandemic. This means that leaders must turn the pages of the standard crisis playbook with care and moderation.

Leaders cannot stand still in the face of an economic downturn, but their bias for action and their instinctive responses — moving closer, moving faster, and increasing workload — must be harnessed. If these natural and legitimate leadership moves are not made in a balanced way, leaders may actually amplify the crisis.

優れたリーダーシップとは、優れたコミュニケーションにある。効果的なリーダーになるには、卓越したコミュニケーターになる必要があります。ここでは、あなたの言葉でチームを動機づけ、奮起させるための4つの戦略をご紹介します。

* 複雑なことを書くには、シンプルな言葉を使う。
長くて複雑な文章は、より集中力を必要とするため、書かれたアイデアを理解するのが難しくなります。長い言葉や文章を短く、分かりやすいものに置き換えることで、より多くの支持者を獲得することができます。
* 粘着性のある比喩を選択する。
新しいアイデアや抽象的なアイデアを紹介するとき、聴衆はその意味を理解するために、自分たちが知っているものを探そうとします。メタファーは、新しく抽象的なアイデアを、身近なイメージや概念と比較したり、同等に扱ったりする強力なツールです。
* データを人間らしくする。
統計や図表を使ったスライドデッキは有用ですが、限界があります。データを面白くするコツは、その数字に視点を置いて、人間味を出すことです。数字を紹介するときは、魅力的で印象に残り、最終的には説得力のあるものにするために、特別なステップを踏みましょう。
* 使命を強調する。
会議、メモ、電子メール、プレゼンテーション、ソーシャルメディア、マーケティング資料など、あらゆるコミュニケーションチャネルにおいて、企業の目的にスポットライトを当てましょう。ミッションが何かを表しているのであれば、そのために立ち上がりましょう。

Great Leadership Is About Great Communication. To be an effective leader, you need to become an exceptional communicator. Here are four strategies to help you motivate and inspire your team with your words.

*Use simple language to write about complex things. Long, complicated sentences make written ideas hard to understand because they demand more concentration. You’ll win more supporters if you replace long words and sentences with shorter, more straightforward ones.
*Choose sticky metaphors. When you introduce a new or abstract idea, your audience will search for something they recognize to help them make sense of it. A metaphor is a powerful tool that compares or equates a new, abstract idea to a familiar image or concept.
*Humanize data. Slide decks with statistics and charts are helpful, but limited. The trick to making any data point interesting is to humanize it by placing the number in perspective. Any time you introduce numbers, take the extra step to make them engaging, memorable, and, ultimately, persuasive.
*Emphasize your mission. Shine a spotlight on your company’s purpose across communication channels: meetings, memos, emails, presentations, social media, and marketing material. If your mission stands for something, then stand up for it.

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

健全な企業文化に貢献する。私たちは皆、一人の人間として大切にされる、活気と思いやりのある環境で働きたいと願っています。しかし、個人としてこのような職場に貢献するにはどうしたらよいのでしょうか。ここでは、いくつかのアイデアをご紹介します。

* 個人的なレベルで人々と知り合いになること。新メンバーの多くは、リモートで入社したり、ハイブリッドな環境に適応することに違和感を覚えるかもしれません。ランチに誘ったり、バーチャルコーヒーでおしゃべりしたりしましょう。また、他の人たちとの交流も提案しましょう。
* 他人を祝福する。マネージャーでなくとも、褒めることはできます。チームメンバーの仕事ぶりを評価し、他のメンバーも同じように評価するよう、模範を示しましょう。お互いの誕生日や仕事の記念日を知らせたり、同僚に人生のビッグイベントや昇進があったときには、一緒になって応援するよう促しましょう。このような比較的単純な行動が、真のケア文化を生み出すのです。
* できることから始めよう。手を貸すためにすべての機会に飛びつく必要はありません。イエス "と "ノー "のバランスをとりましょう。イエス」と言うときは、恨みっこなしで、慎重に行いましょう。いずれは、他の人の協力が必要になることを忘れないでください。

Contribute to a Healthy Company Culture. We'd all love to work in a vibrant and caring environment in which we are valued as whole people. But how can you, as an individual, contribute to this kind of workplace? Here are some ideas:
* Get to know people on a personal level. Be the person who goes out of their way to befriend new team members, many of whom may feel out of place joining your organization remotely or adjusting to a hybrid environment. Invite them to lunch or to chat over a virtual coffee. Suggest others they might connect with as well.
* Celebrate others. You don’t need to be a manager to hand out compliments. Recognize team members for their work, setting an example for others to do the same. Remind your team of each other’s birthdays and work anniversaries, or encourage people to come together to show support when a colleague experiences a big life event or promotion. These relatively simple gestures can create a genuine culture of care.
* Step up when you can. You don't need to leap at every opportunity to lend a hand — that’s exhausting. So find a balance between saying “yes” and “no.” When you say “yes,” do so with care and not resentment. Remember, at some point, you’ll need others to pitch in for you.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１２０

1つのコアとなるアイデアを中心に文章を構成する。
あなたの主張を明確、簡潔、かつ魅力的に表現することで、文章をより鮮明にすることができるシンプルなフレームワークがあります。それは、「ワンアイデア」ルールと呼ばれるものです。つまり、成功する文章（ピッチ、レポート、プレゼンテーション、あるいはEメールなど）を構成するすべての要素は、たった1つの中心的なアイデアを表現する必要があるということです。それは何かというと、次のような質問を自分に投げかけてみてください。
このトピックについて、私は何を知っているのか？
このトピックについて、私は何を知っているか？このトピックについて、私は何を知っているか、何が私の心を動かすか、何が他の人を驚かせるか、何が私の興味を引くか、何が私の言いたいことなのか。これらの質問をもとに、切り口を絞り込みます。
次に、他の人にとって役に立つ、あるいは驚くような、あなたが主張したいことを裏付ける証拠（事実、逸話、データ）を探します。また、自分の主張に反論する証拠があれば、それもメモしておきます。読者に発見される前に反論を呼びかけ、対処することができれば、あなたの主旨をより強固なものにすることができます。関連性のある情報のみを記載する。それ以外のものは邪魔になるだけです。例題がすべてメイントピックに関連していることが明らかであれば、次のステップに進むのは比較的簡単です。

Structure Your Writing Around One Core Idea. There’s a simple framework that can help you sharpen your writing by presenting your argument in a clear, concise, and engaging way. It’s called the “one idea” rule. In short, every component of a successful piece of writing (a pitch, report, presentation, or even an email) should express only one central idea. To identify what that is, ask yourself the following questions: What do I know about this topic? What inspires me about this topic? What can I say that will be interesting or surprising to others? Use these questions to narrow down your angle. Next, find evidence (facts, anecdotes, data) that may be useful or surprising to others, and that supports the point you want to make. Also, take note of any evidence that counters your argument. If you’re able to call out and address counterpoints before the reader discovers them, you’ll strengthen your main idea. Only include information that's relevant. Anything else will just be distracting. If all of your examples are obviously related to the main topic, then it will be relatively easy to take the next step: ordering them into a story outline with a beginning, middle, and end.

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (

) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。