GLOBAL BEAUTY TIMES 7 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, July 31, 2023 令和5年7月31日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

#Management tips
Giving Hard Feedback Is...Hard. Here’s How to Do It.
Giving your employees tough feedback can be painful, but it’s a requirement for any leader. Here’s how to navigate the discomfort and apprehension that comes with difficult conversations so you can say what needs to be said. Start by challenging the assumption that critical feedback makes you a difficult or mean manager. Instead, focus on the rewards of clear, honest communication; your input may be exactly what your employee needs to finish a challenging assignment, and it could help them grow in new, productive ways. Then, before you actually deliver your feedback, consider the worst, best, and most likely outcomes, and come up with a game plan for each. Plan your opening remarks: Use “I” statements, be specific, and strike a respectful, honest tone. Finally, make feedback a regular, predictable habit, rather than an occasional “big” conversation. The more you practice giving feedback in lower-stakes, everyday scenarios, the better at it you’ll become. Remember: You’re not criticizing your people; you’re nurturing them. And you’re certainly not being a villain; you’re being the leader they need.

厳しいフィードバックを与えるのは...難しい。その方法を紹介しよう。

従業員に厳しいフィードバックをするのは辛いことですが、リーダーには必須のことです。
ここでは、困難な会話に伴う不快感や不安を乗り越え、言うべきことを言えるようになる方法を
紹介します。

批判的なフィードバックは、あなたを気難しいマネジャー、意地悪なマネジャーにするという思い込みに挑戦することから始めよう。

その代わりに、明確で正直なコミュニケーションがもたらす報酬に焦点を当てましょう。
あなたの意見は、社員が困難な課題を終わらせるためにまさに必要なものかもしれませんし、新たな生産的な方法で成長する助けになるかもしれません。

そして、実際にフィードバックを伝える前に、最悪の結果、最善の結果、そして最も可能性の高い結果を考え、それぞれに対するゲームプランを考えましょう。

冒頭の発言を計画する： I "ステートメントを使い、具体的で、敬意に満ちた正直な口調で。最後に、時折「大きな」会話をするのではなく、フィードバックを定期的で予測可能な習慣にする。

日常的な場面でフィードバックをする練習をすればするほど、フィードバックが上手になります。

覚えておいてほしいのは、あなたは部下を批判しているのではなく、育てているということだ。そして、あなたは決して悪役ではなく、彼らに必要なリーダーなのだ。

给予严厉的反馈......很难。如何做到这一点？

给员工严厉的反馈可能很痛苦，但这是任何领导者都必须做到的。以下是如何克服困难对话带来的不适和忧虑，从而说出该说的话。

首先，挑战 "批评性反馈会让你成为一个难相处或刻薄的管理者 "这一假设。

相反，你要关注清晰、坦诚的沟通所带来的回报；你的意见可能正是员工完成一项具有挑战性的任务所需要的，而且还能帮助他们以新的、富有成效的方式成长。

然后，在你真正发表反馈意见之前，考虑最坏、最好和最可能的结果，并为每种结果制定一个游戏计划。

计划好开场白： 使用 "我 "的陈述，要具体，语气要尊重、真诚。最后，让反馈成为一种定期的、可预见的习惯，而不是偶尔的 "大 "谈话。

在风险较小、日常的场景中练习反馈的次数越多，你就会越擅长反馈。

记住：你不是在批评你的员工，而是在培养他们。当然，你也不是小人，而是他们需要的领导者。

#wisdom

"人を育てるには愛と勇気が必要である。"

中国語の慣用句：
"涓滴之愛，終成江海。" (Juāndī zhī ài, zhōng chéng jiānghǎi.)

この慣用句の意味は、「滴滴の愛情が積もり積もって江や海となる」というものです。つまり、小さな愛情の行為や努力が重なって大きな成果を生むということを表しています。人を育てるという営みも同じで、少しずつ愛情や勇気を持って接することが大切であり、それが大きな変化や成長につながるという教えを含んでいます。

"A drop of love, eventually becomes a boundless ocean."

This proverb conveys the idea that small acts of love and care can accumulate and lead to significant and profound outcomes, just like drops of water gathering to form a vast ocean. Similarly, when it comes to nurturing and developing others, showing love and courage in small ways can eventually lead to substantial growth and positive transformations.

"滴水之恩，当涌泉相报"。

这句谚语传达了这样一个理念：微小的关爱行为可以累积成重大而深远的结果，就像水滴汇聚成浩瀚的海洋。同样，在培养和发展他人时，以微小的方式表现出爱和勇气，最终会带来实质性的成长和积极的转变。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence