GLOBAL BEAUTY TIMES 8 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, August 3, 2023 令和5年8月3日　

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#Management tips
Is Your Employee Falling Short of Their Potential?

Your employee has shown flashes of competence in the past, but they aren’t taking initiative to do more with their talents. Instead of getting frustrated, guide them to reach their potential.

First, consider whether a personal issue is at play. People often fail to reach their potential because they’re totally unaware of it in the first place. If this is the case, hold up a (metaphorical) mirror, communicating your belief in your employee’s abilities and explaining what an excellent performance really looks like. If it turns out a lack of motivation is the issue, have an honest conversation to get to the bottom of it—and be prepared to provide the support they might need.

Next, see if an interpersonal issue is standing in their way. If your employee is dealing with tricky team dynamics, have an honest discussion with them. By talking through the issue, you can identify opportunities to reframe or mediate the conflict—and, if necessary, move them to a new role where they’ll be more likely to succeed.

Finally, it’s possible that, despite your intentions, you could be limiting your employee’s performance through micromanagement, overly loose supervision, or poorly communicated objectives. Reflect on your performance as a manager, ask your employee for feedback, and adjust your approach as necessary.

あなたの社員は潜在能力を発揮できていますか？

あなたの部下は、過去に才能の片鱗を見せたことがありますが、その才能をもっと発揮しようと率先して行動しているわけではありません。イライラするのではなく、潜在能力を発揮できるように導いてあげましょう。

まず、個人的な問題があるかどうかを考えてみましょう。潜在能力を発揮できないのは、そもそも潜在能力にまったく気づいていないからであることが多い。そのような場合は、（比喩的な）鏡をかざし、従業員の能力を信じていることを伝え、優れたパフォーマンスとは本当はどのようなものかを説明する。
モチベーションの欠如が問題であることが判明した場合は、真相を究明するために本音で話し合い、必要なサポートを提供できるよう準備しておく。

次に、対人関係に問題があるかどうかを確認する。従業員がチーム内の厄介な力学に対処している場合は、彼らと正直に話し合いましょう。問題点を話し合うことで、対立を修正したり、調停したりする機会を見つけ、必要であれば、より成功しやすい新しい職務に異動させることができる。

最後に、あなたの意図とは裏腹に、マイクロマネジメントや緩すぎる監督、不十分な目標の伝達によって、従業員のパフォーマンスを制限している可能性があります。
マネージャーとしての自分のパフォーマンスを振り返り、従業員にフィードバックを求め、必要に応じてアプローチを調整してください。

您的员工是否没有发挥出他们的潜能？

你的员工在过去的工作中表现出了一定的能力，但他们并没有主动发挥自己的才能。与其沮丧，不如引导他们发挥潜能。

首先，考虑是否是个人问题在起作用。人们之所以无法发挥自己的潜能，往往是因为他们完全没有意识到自己的潜能。如果是这样，那就举起一面（比喻性的）镜子，传达你对员工能力的信任，并解释出色的表现到底是什么样的。如果发现问题出在缺乏动力上，那就进行一次坦诚的谈话，找出问题的根源，并准备好提供他们可能需要的支持。

接下来，看看是否是人际关系问题阻碍了他们。如果您的员工正在处理棘手的团队动态问题，请与他们进行坦诚的讨论。通过讨论，您可以找到重塑或调解冲突的机会，如有必要，还可以将他们调到更有可能取得成功的新岗位。

最后，尽管你的初衷是好的，但也有可能因为微观管理、过于松散的监督或目标传达不畅而限制了员工的表现。反思自己作为管理者的表现，征求员工的反馈意见，并在必要时调整自己的方法。

#wisdom
己所不欲，勿施于人。
己の望まないことを他人に施すなかれ
"Do not do unto others what you would not have them do unto you."

リーダーのあるべき姿勢として、人を動かす上での原理原則として、「仁」の概念を引用してみましょう。中国古典である『論語』（Confucian Analects）において、「仁」は重要な美徳とされています。この美徳は、他人に対する思いやり、配慮、そして人間関係の築き方を表しています。

以下に、リーダーが人を動かす際の原理原則と秘訣を「仁」の観点から解説します。

他人への思いやりと信頼の構築：
リーダーは部下の潜在能力に気づき、それを引き出すために真摯な関心を示すことが重要です。他人に対する思いやりを持ち、彼らの能力や成長を信じる姿勢を示すことで、部下は自信を持ち、自己実現への努力を惜しまなくなるでしょう。

コミュニケーションと導き：
「仁」の精神に基づいて、部下とのコミュニケーションを大切にしましょう。優れたパフォーマンスの具体的なイメージを明確に伝えることで、部下は目標に向かって努力する意欲を高めることができます。また、部下が意欲を失っている場合は、素直な対話を通じて原因を探り、サポートを提供することも大切です。

チームの調和と調整：
リーダーは部下のチーム内の関係や環境にも注意を払うべきです。部下がチーム内で問題を抱えている場合は、オープンな対話を通じて問題を解決する手助けをすることが求められます。場合によっては、適切な役割への転換を提案することで、部下の成功の可能性を高めることができます。

適切な指導とサポート：
リーダーは部下の成長を促進するために、適切な指導とサポートを提供する責任があります。過度な管理や不十分な目標設定を避け、部下が自己成長と達成感を感じられるような環境を整えることが大切です。自身のマネジメント手法を振り返り、部下からのフィードバックを受け入れながら、適切な調整を行いましょう。

「仁」の概念は、他人との関係を通じて人々を導き、育てる際の基本的な原則として参考になるでしょう。部下の潜在能力を引き出し、成果を最大化するために、「仁」の精神を実践してみてください。

作为领导者，体现“仁”的原则可以成为激励和启发他人的指导力量。在中国古典著作如《论语》中强调的“仁”概念，体现了同情、考虑和建立有意义关系的美德。

以下是基于“仁”观点的领导者在激励他人方面的原则和关键方法：

培养同情心和信任：
领导者应该表现出真正的兴趣，解锁团队成员的潜力。通过表现出同情心，相信他们的能力和成长，团队成员会获得信心，更愿意为实现自我成就而努力。

有效沟通和指导：
基于“仁”的精神，与团队成员进行有意义的沟通至关重要。清楚地传达出色表现的愿景有助于提高动力和朝着目标努力。如果团队成员缺乏动力，通过诚实的对话找出根本原因并提供必要支持是至关重要的。

和谐和调整团队动态：
领导者应该关注团队的动态和工作环境。通过开放式对话解决团队相关的挑战有助于解决问题。如有必要，建议角色调整可以增加团队成员成功的机会。

适当的领导和支持：
领导者负责提供适当的指导和支持，以促进成长。避免过度管理和设定明确的目标，同时营造一个团队成员可以体验个人成长和成就的环境至关重要。反思管理方法，并根据团队成员的反馈进行必要的调整。

“仁”的概念作为通过人际关系来引导和培养人的基本原则。为了释放团队成员的潜力并最大化成果，请考虑践行“仁”的精神。

As a leader, embodying the principles of "ren" can be a guiding force in motivating and inspiring others. "Ren," a concept emphasized in Chinese classics like the Confucian Analects, embodies virtues of compassion, consideration, and building meaningful relationships.

Here are the principles and key approaches for moving people as a leader, based on the perspective of "ren":

Cultivating Compassion and Trust:
A leader should show genuine interest in unlocking the potential of their team members. By demonstrating compassion and believing in their abilities and growth, team members gain confidence and are more willing to strive for self-fulfillment.

Effective Communication and Guidance:
Rooted in the spirit of "ren," meaningful communication with team members is essential. Clearly conveying a vision of excellent performance helps boost motivation and effort toward goals. If a team member lacks motivation, honest dialogue to identify the root cause and providing necessary support is crucial.

Harmonizing and Adjusting Team Dynamics:
Leaders should pay attention to team dynamics and the working environment. Addressing team-related challenges through open dialogue helps in resolving issues. If needed, suggesting role adjustments can enhance the chances of a team member's success.

Appropriate Leadership and Support:
Leaders are responsible for providing suitable guidance and support to foster growth. Avoiding micromanagement and setting clear objectives, while creating an environment where team members can experience personal growth and accomplishment, is essential. Reflect on managerial approaches and make necessary adjustments based on feedback from team members.

The concept of "ren" serves as a fundamental principle for guiding and nurturing people through relationships. To unlock the potential of team members and maximize results, consider practicing the spirit of "ren."

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　SPACES,INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence