全球美徳倫・Global Beauty Times

子供のこころを持つ大人と、大人のこころを持つ子供が生き抜く為の智慧

"Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge." - Simon Sinek

GLOBAL BEAUTY TIMES 8 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働:一日一語


Matters of health, August 24, 2023 令和5年8月24日 


いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.


#management tips


How to Advocate for the Resources Your Team Needs
One of your biggest responsibilities as a leader is to advocate for your team when they need more resources, whether that’s additional personnel, tools, or budget. To make the case, start by demonstrating to decision-makers that what you’re asking for isn’t a nice-to-have, but a strategic investment that will yield tangible benefits for the organization. Put together a data-driven proposal that quantifies the investment’s impact, then connect the dots between that impact and the organization’s strategic vision. This shows your commitment to the big picture and reinforces that you’re a strategic thinker. Make sure your request is specific (for example, “We need more staff to handle our workload” could be reframed as “We could hire two junior stylists at starting salaries and develop them over time”). And if you’ve had success with similar requests in the past, emphasize those. Finally, highlight the cost of inaction. Underscoring what’s at stake will help your leaders understand the broader implications of their decisions—and it demonstrates that you’re proactively looking out for the organization’s best interests.


如何为团队争取所需资源
作为领导者,您最重要的责任之一是在团队需要更多资源时为他们进行争取,无论是额外的人员、工具还是预算。为了提出这个案例,首先要向决策者证明您所要求的不仅仅是一种好有的东西,而是一项战略性投资,将为组织带来实实在在的收益。制定一个数据驱动的提案,量化投资的影响,然后将这种影响与组织的战略愿景联系起来。这显示了您对大局的承诺,并强调您是一个战略性的思考者。确保您的请求具体明确(例如,“我们需要更多员工来处理工作量”可以改为“我们可以聘请两名初级设计师,从起始工资开始,并在未来发展他们”)。如果您过去在类似的请求中取得了成功,请强调这些成功案例。最后,突显无行动的代价。强调风险将帮助您的领导者理解他们决策的更广泛影响,并表明您正在积极地关注组织的最佳利益。


自分のチームが必要とするリソースを提唱する方法


リーダーとしての最大の責任の一つは、追加の人員、ツール、予算など、チームがさらなるリソースを必要とする際に、その提案を行うことです。この提案を行うために、まず意思決定者に対して、あなたが求めているものが「あればいいな」というだけでなく、組織に具体的な利益をもたらす戦略的な投資であることを示すことから始めましょう。投資の影響を数量化するデータに基づいた提案をまとめ、その影響と組織の戦略的ビジョンとの関連性を示すことで、大局への取り組みと戦略的思考力を強調します。リクエストが具体的であることを確認してください(例えば、「業務量を処理するためにスタッフを増やす必要があります」という要望は、「新卒スタイリスト2名を採用し、時間をかけて育成することができます」と言い換えることができます)。そして過去に同様のリクエストが成功した実績がある場合は、それらを強調してください。最後に、無行動のコストを強調します。何が賭けられているかを強調することで、リーダーが彼らの意思決定の広範な影響を理解するのに役立ちます。そして、組織の最良の利益を積極的に考えていることを示します。



# Deep Insights and Empirical Data: Exploring Success through Quotes
深刻的洞察力和实证数据:通过引语探索成功。


"Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge." - Simon Sinek
リーダーシップとは指揮を執ることではありません。あなたの指揮下にいる人々の世話をすることです。 - サイモン・シネク



With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激,
非常感谢你。祝你今天过得愉快!


Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生,
为此,请尝试许多新的经历。


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