GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語
Matters of health, September 13, 2023 令和５年９月13日　next change-Shin-competency

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このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドを捉えた価値ある情報をお届けいたします。

グローバル化が進む今日のビジネス環境では、異なる文化、言語、および国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。私たちは、この複雑な国際環境において、リーダーたちが成功するために必要なスキルやマインドセットを習得するためのサポートをいたします。

#Cultivating Integrity and Ambition: 　“Change“- 10. DEI&B:Diversity,Equity,Inclusion and Belonging 多様性、公平性、包摂性、そして帰属意識

帰属感は、従業員が自分らしくあり、組織内で受け入れられ、居場所を感じることを指します。最近の研究では、多様性がある職場でも「帰属感が不可欠」と言われ、新たな要素として取り入れられました。

2022年のギャラップ社調査によれば、世界全体で「従業員エンゲージメント」が過去最高の23％に達しました。しかし、日本では２年連続で、わずか５％、国際的に124位にランクインしました。ビロンギングが高ければエンゲージメントも高まり、ポジティブな効果が期待されます。

ビロンギングの重要性は、米国の「The Great Resignation（大量退職）」と呼ばれる現象に関連しています。自主的な退職が増加し、新型コロナのリモートワーク拡大が影響しています。リモートワークにおけるビロンギング向上は重要な課題です。

ビロンギング向上には、職場の心理的安全性、DEI＆B教育、業務外のコミュニケーションの強化が役立ちます。特に若い世代にとって「ありのままで働くこと」が重要で、組織開発にビロンギングの重要性が増しています。

「DEI＆B」を高めるためのリスキリング成功のためのスキルを紹介します。

岸田文雄首相は「5年で1兆円をリスキリングに投じる」と述べ、リスキリングが注目されています。生成AIの普及により、リスキリングはビジネスパーソンにとって急務です。スタンフォード大学のキャロル・S・ドゥエック教授による「グロースマインドセット」の考え方は再び注目されており、成功に寄与しています。

「グロースマインドセット」は、努力で能力を成長させる考え方で、マイクロソフトのサティア・ナデラCEOがカルチャー改革に成功した例があります。リスキリングにはこの考え方が必要で、以下の8つのコツが成功に役立ちます。

 「まずやってみる」を心がける。
 コンフォートゾーンから飛び出す。
 6割の理解で進む。
 質問することを恐れない。（何？なぜ？どのように？）
 同じプロセスを繰り返す。（事前準備～考働～新しい発見～協働～好働）
 いつでも柔軟に軌道修正する。
 成果が出なくても焦らない。
 発展途上の環境/自分に自信を持つ。
これらのスキルを紹介することで、リスキリングを成功させ、将来のキャリア、自己革新に対応できるでしょう。

Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging

Belonging refers to employees being their true selves, being accepted within the organization, and feeling a sense of place. Recent research suggests that even in diverse workplaces, "belonging is essential" and has been introduced as a new element.

According to Gallup's 2022 survey, "employee engagement" reached an all-time high of 23% worldwide. However, in Japan, it remained at just 5% for the second consecutive year, ranking 124th internationally. Higher belonging leads to increased engagement, resulting in positive effects.

The importance of belonging is related to the phenomenon known as "The Great Resignation" in the United States. Voluntary resignations have increased, driven by the expansion of remote work due to the COVID-19 pandemic. Improving belonging in remote work is a critical challenge.

To enhance belonging, it is useful to focus on workplace psychological safety, DEI&B education, and strengthening communication outside of work. "Being able to work as one truly is" is particularly important for younger generations, and the importance of belonging in organizational development is growing.

We will now introduce skills for successful reskilling to enhance "DEI&B."

Prime Minister Fumio Kishida stated that he would invest 1 trillion yen in reskilling over five years, drawing attention to the importance of reskilling. With the proliferation of generative AI, reskilling has become an urgent task for business professionals. The concept of a "Growth Mindset," introduced by Stanford University's Professor Carol S. Dweck, has regained attention and contributed to success.

A "Growth Mindset" is the belief that one can develop their abilities through effort, and Microsoft CEO Satya Nadella repeatedly advocated for this mindset during the company's cultural transformation, leading to success. This mindset is crucial for reskilling, and the following eight tips will help in achieving success:

 Embrace the "try it first" mentality.
 Step out of your comfort zone.
 Progress with a 60% understanding.
 Do not fear asking questions (What? Why? How?).
 Repeat the same process (Preparation → Pondering → Discovery → Collaboration → Excellence).
 Be flexible and ready for course corrections at any time.
 Do not be impatient when results are not immediate.
 Have confidence in an evolving environment/self.
By introducing these skills, reskilling can be successful, enabling individuals to adapt to future careers and self-improvement.

多样性、公平性、包容性和归属感

归属感指的是员工能够真实地表现自己，得到组织的接纳，并感到自己在组织中有一席之地。最近的研究表明，即使在多元化的工作场所，也被认为“归属感至关重要”，并被引入为一个新的要素。

根据盖洛普（Gallup）2022年的调查，全球范围内的“员工参与度”达到历史最高的23%。然而，在日本，这一比例连续两年保持在仅有的5%水平，并在国际排名中位列第124位。更高的归属感将带来更高的参与度，从而产生积极的效果。

归属感的重要性与美国的“大规模辞职”现象有关。自愿辞职的人数增加，这是由于新冠大流行导致远程工作扩大。在远程工作中提高归属感是一个重要的挑战。

要增强归属感，有必要关注工作场所的心理安全、多元性、公平性和包容性（DEI＆B）教育以及加强工作外的沟通。对于年轻一代来说，“能够真实地工作”尤为重要，归属感在组织发展中的重要性正在增加。

现在，我们将介绍提高“DEI＆B”成功再就业的技巧。

菅义伟首相表示，他将在五年内投资1万亿日元用于再就业，引起了再就业的重视。随着生成式人工智能的普及，再就业已成为商业专业人士的紧急任务。斯坦福大学的卡罗尔·S·德韦克教授介绍的“成长心态”概念重新引起了人们的关注，并对成功产生了影响。

“成长心态”是一种相信通过努力可以发展自己能力的信念，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在公司文化转型过程中反复倡导这种心态，取得了成功。这种心态对再就业至关重要，以下八个提示将有助于取得成功：

采用“首先尝试”的态度。
走出舒适区。
在60%的理解下前进。
不要害怕提问（什么？为什么？如何？）。
重复相同的流程（准备→思考→发现→协作→卓越）。
随时灵活应对，做出调整。
当结果不会立即出现时不要急躁。
对于不断发展的环境/自我要有信心。
通过介绍这些技巧，可以成功实施再就业，使个人能够适应未来的职业和自我提升。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

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