GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, September 23, 2023 令和５年９月23日　next change-Shin-competency

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このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドを捉えた価値ある情報をお届けいたします。

グローバル化が進む今日のビジネス環境では、異なる文化、言語、および国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。私たちは、この複雑な国際環境において、リーダーたちが成功するために必要なスキルやマインドセットを習得するためのサポートをいたします。これからも、皆様の輝く毎日を応援いたします。よろしくお願いいたします。

#Cultivating Integrity and Ambition: 　“Change“- 16. Examine Your Team’s Culture of Busyness
Too many teams overvalue busyness, fostering cultures of long work hours, meeting overload, and chronic multitasking. But our obsession with staying busy is misguided—and it can actually come at the expense of productivity. Here’s how to reverse the destructive trend.
• Reward output, not just activity. Recognize and promote employees who work efficiently and produce the ighest-quality work—not just those who log the most hours.
• Eliminate low-value work and foster deep work. Conduct an audit on your team to determine how much time per week they spend on shallow tasks versus the time they spend deeply focused on high-value tasks. If the results are skewed toward low-value work, help them reprioritize, delegate, and eliminate the busy work that’s getting in the way of real productivity.
• Nudge people off the clock. If you want your employees to truly thrive, you need to allow time for their minds to wander. Encourage them to sign off earlier, work less on weekends, and (crucially) actually use their allotted vacation time.
• Model the right behavior. The boldest leaders aren’t those who burn the midnight oil; they’re the ones who set the norm by taking a pause. When you show that your own busyness isn’t a prerequisite for success, others are more likely to follow suit.

检视您团队的“忙碌文化”
许多团队高估了忙碌的价值，从而培养了一个长时间工作，会议过多和慢性多任务处理的文化。但是，我们对保持忙碌的迷恋是错误的，而且实际上可能损害生产力。以下是如何扭转这一破坏性趋势的方法：
• 奖励产出，而不仅仅是活动。认可和提拔那些工作效率高和产出最高质量工作的员工，而不仅仅是那些工作时间最长的员工。
• 消除低价值工作并促进深度工作。对您的团队进行审计，确定他们每周花多少时间进行浅层任务，以及他们花多少时间深度专注于高价值任务。如果结果偏向于低价值工作，帮助他们重新确定优先事项，委派和消除妨碍实际生产力的繁忙工作。
• 促使人们下班。如果您想要您的员工真正繁荣，您需要允许他们有时间发呆。鼓励他们提早下班，减少周末工作时间，并（关键地）实际使用他们的法定休假时间。
• 展示正确的行为。最有胆识的领导者不是那些熬夜的人；他们是那些通过暂停来设定标准的人。当您表明您自身的忙碌不是成功的先决条件时，其他人更有可能效仿。

あなたのチームの「多忙文化」を見直す
多くのチームが多忙を過大評価しており、長時間労働、ミーティングのオーバーロード、慢性的な多任務処理の文化を育んでいます。しかし、忙しくいることに固執するのは誤りであり、それが生産性の低下を招くことさえあります。以下の方法でこの有害な傾向を逆転させましょう。
• 活動だけでなく、成果を報奨する。最も効率的に働き、最高品質の仕事を生み出す従業員を認め、昇進させましょう。ただ長時間労働するだけの人ではありません。
• 低価値な仕事を排除し、ディープワークを育てる。チームに監査を行い、浅いタスクに週にどれくらいの時間を費やしているか、高価値なタスクに集中して取り組む時間はどれくらいかを判断します。結果が低価値な仕事に偏っている場合は、優先順位を再評価し、委任し、実際の生産性の妨げとなる忙しい仕事を排除しましょう。
• 人々を時計から解放する。従業員が真に繁栄するためには、心が放浪する時間を許可する必要があります。早く退社すること、週末にあまり働かないこと、（重要な点として）割り当てられた休暇を実際に利用することを奨励しましょう。
• 正しい行動を模範示す。真に果敢なリーダーは夜更かしする人々ではなく、一時停止を取り入れることで基準を設定する人々です。自身の多忙が成功の前提条件ではないことを示すと、他の人々もそれに倣う可能性が高くなります。

#mindset
Here are the mindsets and actions that should be adopted to enhance the efficiency and productivity of the team:

1. Adopting a Quality-Oriented Evaluation System: Implement a system that values and promotes employees not only for the long hours they work but also for the high-quality work they produce.

2. Encouraging Deep Work: Ensure team members are not spending too much time on superficial tasks and create an environment that fosters concentration on high-value tasks. This includes reducing unnecessary meetings and effectively delegating tasks.

3. Securing Appropriate Break Times: By allowing employees sufficient rest time, it gives them the mental space to enhance creativity and productivity. This encompasses encouraging regular work ending times and urging them to take their paid leave.

4. Leaders Setting a Good Example: Leaders maintaining a healthy work-life balance and showcasing this to other members can enhance the productivity of the entire team.

5. Revisiting One's Working Style: Encourage employees to regularly review their working styles, setting aside time to eliminate inefficient tasks and low-value activities, which can enhance individual efficiency and productivity.

By adopting these mindsets and actions, the team can transition from a "culture of busyness" to a "culture of productivity."

以下是应采纳的心态和行动，以提高团队的效率和生产力：

1. 采纳以质量为导向的评估系统：实行一个不仅根据员工工作时间长短来评估和提拔他们，而且还考虑他们工作的高质量的系统。

2. 鼓励深度工作：确保团队成员没有花太多时间在表面任务上，而是创造一个可以专注于高价值任务的环境。这包括减少不必要的会议和有效地委派任务。

3. 确保适当的休息时间：通过让员工有足够的休息时间，可以给他们提供提高创造力和生产力的心灵空间。这包括鼓励规律的工作结束时间和敦促他们利用带薪休假。

4. 领导者树立良好的榜样：领导者保持健康的工作生活平衡，并向其他成员展示这一点，可以提高整个团队的生产力。

5. 重新审视自己的工作方式：鼓励员工定期审视他们的工作方式，预留时间来消除低效的任务和低价值的活动，从而提高个体的效率和生产力。

通过采纳这些心态和行动，团队可以从“忙碌的文化”转变为“生产力的文化”。

チームの効率と生産性を高めるために採用するべきマインドセットと行動は以下の通りです：

1. 品質重視の評価体系の採用：働く時間が長いだけでなく、高品質の作業を行った従業員を評価し、昇進させる体系を採用します。

2. ディープワークの奨励：チームメンバーが浅いタスクに多くの時間を費やしていないか確認し、高価値のタスクに集中できるような環境を作ります。これには、不必要なミーティングの削減や効果的なタスクの委任が含まれます。

3. 適切な休憩時間の確保：従業員に十分な休息時間を取らせることで、彼らの心に余裕を持たせ、創造性と生産性を高めます。これには、定時退社を奨励するとともに、有給休暇を取得するよう勧めることが含まれます。

4. リーダー自身が良い模範を示す：リーダー自身が健康なワークライフバランスを維持し、それを他のメンバーに示すことで、チーム全体の生産性を向上させます。

5. 自身の働き方を見直す：従業員が自身の働き方を定期的に見直し、非効率的なタスクや低価値の活動を排除する時間を設けることで、個人の効率と生産性を高めることができます。

これらのマインドセットと行動を採用することで、チームは「忙しさ」の文化から「生産性」の文化へと移行できるでしょう。

#quote
"Do not squander time for that is the stuff life is made of." — Benjamin Franklin
“失去的财富可以再找回来，但失去的时间则一去不返。” — 荀子
「時間は取り返しのつかない資源だ。だからこそ、最も貴重な資源だ。」 - ピーター・ドラッカー

#self-check
"Am I making the most of my time, or am I allowing it to slip away unproductively?"
“我是在充分利用我的时间，还是让它在无意义的事情上消逝了呢?”
「私は時間を有意義に使っているのか、それとも無駄に過ごしているのか？」

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

May you encounter many beautiful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
"Let's change our words and actions slightly, to something new." 言動を少しでも新しくチェンジしましょう。
愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin-competency #シン・コンピテンシー　#change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。