GLOBAL BEAUTY TIMES 9 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, September 25, 2023 令和５年９月25日　next change-Shin-competency

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#Cultivating Integrity and Ambition: 　
“Change“- 18. 組織と個人の成長のための人事評価の枠組み

人事評価プロセスは、組織の健全な発展と個々の従業員の成長を促進する基石となります。このプロセスは様々な側面を網羅し、リーダーやマネジャーが効果的な運営を行う上で不可欠です。以下の６つの側面は人事評価の核心となる要素であり、それぞれが重要な役割を果たします：ライボの調査機関より調査期間は2023年8月30日～9月4日、調査対象は20～50代の社会人、有効回答は758人。まず、人事評価制度の有無を質問すると、「ある」が83.9%、「ない」が16.1%との結果に。評価方法については、「MBO(目標管理制度)」が36.0%と最も多く、次いで「コンピテンシー評価」が23.0%、「ミッショングレード制度(役割等級制度)」が21.2%、「360度評価(多面評価)」が15.4%となった。　一方、人事評価制度に不満を「感じている派(とても＋やや＋どちらかといえば)」は75.2%。評価種類別では、360度評価に不満を感じている人が一番多く77.0%に上った。
　次に、評価によって過去にモチベーションが低下した経験があるか聞くと、「ある派」が78.7%に。理由については、1位「成果と報酬が見合っていなかったから」(51.3%)、2位「評価の基準が不透明だったから」(45.6%)、3位「上司が自分をちゃんと見てくれていないと思ったから」(38.5%)となった。
　評価によって転職を考えたことがあるかと問うと、「ある派」が71.8%を占めた。さらに、転職を考えたことのある人に実際に転職をしたか聞くと、「した」が48.9%、「していない」が31.6%、「検討中」が19.5%となり、半数近くが実際に転職をしたことがわかった。

The human resources evaluation process serves as the cornerstone promoting the healthy development of an organization and the growth of individual employees. This process encompasses various aspects and is indispensable for leaders and managers to operate effectively. The following six aspects are the core elements of personnel evaluation, each playing a vital role:
According to a survey conducted by the Raibo research institution from August 30 to September 4, 2023, involving 758 valid responses from working individuals aged between 20 and 50, the initial question about the presence of a personnel evaluation system showed that 83.9% had one, while 16.1% did not. Regarding the methods of evaluation, 36.0% used MBO (Management by Objectives), followed by competency assessment at 23.0%, mission grade system at 21.2%, and 360-degree evaluation at 15.4%. Meanwhile, 75.2% felt dissatisfied with the personnel evaluation system to some extent. Looking at different types of evaluations, the 360-degree evaluation saw the highest dissatisfaction at 77.0%.
When asked whether they had experienced a decrease in motivation due to evaluations in the past, 78.7% responded affirmatively. The reasons were: 1) the results and rewards did not match (51.3%), 2) the evaluation criteria were unclear (45.6%), and 3) they felt their supervisor did not properly recognize them (38.5%).
Asked if they had considered changing jobs due to evaluations, 71.8% had considered it. Furthermore, of those who had considered changing jobs, 48.9% had actually done so, 31.6% had not, and 19.5% were considering it, revealing that nearly half had actually changed jobs.

人事评价过程是促进组织健康发展和个体员工成长的基石。这个过程涵盖了多方面，对于领导和管理者来说，是进行有效运营的必不可少的。以下六个方面是人事评价的核心要素，每个都发挥着重要的作用：
根据来自Raibo调查机构的调查，调查时间为2023年8月30日至9月4日，调查对象为20至50岁的社会人士，有效回答为758人。首先问到人事评价制度的有无，有83.9%的人表示“有”，16.1%的人表示“没有”。评价方法方面，“MBO(目标管理制度)”占36.0%，是最多的，其次是“能力评价”占23.0%，“任务等级制度”占21.2%，“360度评价”占15.4%。另一方面，有75.2%的人表示对人事评价制度“有不满(非常+稍微+或多或少)”。按照评价类型来看，最不满的是360度评价，高达77.0%。
接下来，询问过去是否因为评价而降低了工作动力，有78.7%的人表示“有”。原因是：第一，“成绩和奖励不相符”(51.3%)；第二，“评价标准不透明”(45.6%)；第三，“感觉上司没有好好看待自己”(38.5%)。
当被问到是否因为评价而考虑过换工作时，71.8%的人表示“有”。进一步询问有过这种想法的人是否真的换了工作，有48.9%的人表示“换了”，31.6%的人表示“没有换”，19.5%的人表示“正在考虑”，近半数的人实际上已经换了工作。

#mindset 　人事評価の意義と価値の理解
経験と反映を基にした結論として、考課者研修の重要性は非常に高く、組織内の評価プロセスを改善し、従業員の満足度とモチベーションを高めることに直結します。研修を通じて考課者が評価基準を明確に理解し、公平かつ透明な評価を行えるようになることが期待されます。さらに、考課者は従業員の強みと弱点を的確に評価できるスキルを獲得し、それに基づいて建設的なフィードバックを提供する能力も高めることができます。
Based on experience and reflection, it can be concluded that the importance of evaluator training is extremely high, directly linking to the enhancement of the evaluation process within the organization and increasing employee satisfaction and motivation. Through training, it is expected that evaluators will clearly understand the evaluation criteria and be able to conduct fair and transparent evaluations. Furthermore, evaluators can acquire the skill to accurately assess the strengths and weaknesses of employees and also enhance their ability to provide constructive feedback based on that assessment.
根据经验和反思得出的结论是，评价者培训的重要性非常高，它直接关联到改善组织内的评价流程和提高员工的满意度和积极性。通过培训，期望评价者能够清晰地理解评价标准，并能进行公平和透明的评价。此外，评价者可以获得准确评估员工优点和缺点的技能，并基于该评估提高提供建设性反馈的能力。

#quote
"The function of leadership is to produce more leaders, not more followers." - Ralph Nader
“领导的功能是产生更多的领导者，而不是更多的追随者。”- Ralph Nader
リーダーシップの機能は、より多くの追随者を生み出すのではなく、より多くのリーダーを生み出すことである。- ラルフ・ネーダー

#self-check
私は現在、チームメンバーそれぞれがリーダーとして成長できるような環境を提供しているだろうか？
Am I currently providing an environment where each team member can grow as a leader?
我目前是否为每个团队成员提供了一个可以成长为领导者的环境？

☆ご希望者に人事考課に対する課題抽出アンケート17の設問をお送りさせて頂きます。
ご希望の方は、info@keishogrm.comまでご連絡下さい。件名に「GBTプレゼント」ということをご明示下さい。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
怀着由衷的感激，
非常感谢你。祝你今天过得愉快！

May you encounter many beautiful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
"Let's change our words and actions slightly, to something new."
言動を少しでも新しくチェンジしましょう。
愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

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