全球美徳倫・Global Beauty Times

子供のこころを持つ大人と、大人のこころを持つ子供が生き抜く為の智慧

The unexamined life is not worth living.

GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働:一日一語


Global Beauty Times premium 365 – 全球领导842 Matters of health, December 6, 2023 令和5年12月6日 


Seeking Growth Opportunities:
"Leadership is about turning challenges into opportunities." - John Maxwell
寻求成长机会: "领导力就是将挑战转化为机会。" - 约翰·麦克斯韦尔
"リーダーシップとは、挑戦を機会に変えることである。" - ジョン・マクスウェル


Become a More Agile Learner
Learning agility—the skill of learning from experiences so you can succeed in new situations—is key to becoming a better employee and leader. To become a more agile learner, assess and develop your competency in three areas.


 Your ability to navigate newness.
Ask yourself: How often do I work on something for the first time? When have I spent time outside my comfort zone in the past three months? And how do I respond when priorities and plans change without warning? Look for safe ways to practice adopting a beginner’s mindset.


 Your ability to understand others.
Ask yourself: How confident am I in challenging conversations where people have different points of view? How much cognitive diversity (people who bring a variety of different experiences, perspectives, and methods) do I have in my career community? Practice listening more than you talk, and actively seek out contexts in which you’re not an expert, but an observer.


 Self-awareness.
Ask yourself: How do I feel about asking for help and feedback? What’s my impact on the team? Then ask for trusted colleagues’ input. For example, you might ask: “How would you describe my impact on the team?” Does their perception match your own? Identifying gaps between your intent and impact will help you be specific about which actions you need to take to learn and improve.


Respecting Team Opinions:
"The best leaders are those who help others to surpass themselves." - S. True Pettigrew
尊重团队意见: "最好的领导者是那些帮助他人超越自己的人。" - S. 特鲁·佩蒂格鲁
"最高のリーダーは、他人が自己を超えるのを助ける。" - S.トリュー・ペッティグルー


#成为更敏捷的学习者
学习敏捷性——从经验中学习以便在新情况下成功的技能——是成为更好的员工和领导者的关键。要成为更敏捷的学习者,评估并发展你在三个领域的能力。


 你应对新奇的能力。
问问自己:“我多久会做一次新事物?在过去三个月里,我在舒适区之外度过了多少时间?当优先事项和计划无预警地变化时,我的反应是怎样的?”寻找安全的方式来练习采用初学者的心态。


 你理解他人的能力。
问问自己:“我在观点不同的人之间的棘手对话中有多自信?我的职业社区中有多少认知多样性(带来不同经验、视角和方法的人)?”多听少说,并积极寻找你不是专家而是观察者的情境。


 自我意识。
问问自己:“我对寻求帮助和反馈的感觉如何?我对团队的影响是什么?”然后向可信赖的同事寻求意见。例如,你可以问:“你如何描述我对团队的影响?”他们的看法是否与你自己的一致?识别你的意图和影响之间的差距将帮助你具体地了解你需要采取哪些行动来学习和改进。


Prioritizing Self-Reflection and Feedback:
"True leadership starts with self-awareness." - Bill George
重视自我反省和反馈:"真正的领导力始于自我认识。" - 比尔·乔治
"真のリーダーシップは、自己認識から始まる。" - ビル・ジョージ


#より機敏な学習者になる
学習の機敏さ―経験から学び、新しい状況で成功するためのスキルは、より良い従業員やリーダーになるための鍵です。より機敏な学習者になるためには、3つの領域におけるあなたの能力を評価し、発展させましょう。


 新しさに対処する能力。
自問してみてください:「私はどれほど頻繁に初めてのことに取り組んでいるか?過去3ヶ月でいつ快適ゾーンの外で時間を過ごしたか?そして、優先事項や計画が予告なく変わった時にどのように対応するか?」初心者の心構えを採用する練習を安全な方法で探しましょう。


 他者を理解する能力。
自問してみてください:「異なる視点を持つ人々との難しい会話にどれほど自信があるか?キャリアコミュニティにどれほどの認知的多様性(様々な経験、視点、方法を持つ人々)がいるか?」話すよりも聞くことを多くし、専門家ではなく観察者としての状況を積極的に探しましょう。


 自己認識。
自問してみてください:「助けやフィードバックを求めることに対してどう感じるか?私のチームへの影響は何か?」それから信頼できる同僚に意見を求めましょう。例えば、「私のチームへの影響をどう思いますか?」と聞いてみてください。彼らの認識はあなた自身のものと一致していますか?意図と影響の間のギャップを特定することで、学習し改善するためにどの行動を取る必要があるかを具体的にすることができます。


Learning from Failure:"Failure is the teacher of success." - Phil Knight
从失败中学习:"失败是成功之母。" - 菲尔·奈特
"失敗は成功の先生である。" - フィル・ナイト


#Exceptional Leadership: Five Keys to Cultivating a Growth Mindset in Your Team
An outstanding leader possesses a growth mindset and implements five specific methods to spread it within their team. By adopting such an attitude, leaders foster a growth mindset across the entire team, contributing to the overall growth and development of the organization.


Viewing Problems as Opportunities


Behavior: 'This challenge is an opportunity for our growth.'
Purpose: Leaders show an attitude of viewing difficulties and failures not negatively, but as opportunities for learning and growth.
Encouraging Team Opinions and Ideas


Behavior: 'What other ideas do you have? Let's hear your thoughts.'
Purpose: Leaders promote an environment where team members can freely share opinions and express creativity.
Actively Seeking Feedback


Behavior: 'Please give me feedback on my leadership. How can I improve?'
Purpose: Leaders emphasize their own growth and improvement, showcasing the importance of continuous self-evaluation and progress.
Accepting Failures and Sharing Learnings


Behavior: 'What have we learned from this failure? How can we improve?'
Purpose: Leaders embrace failures not as taboos, but as lessons, using them for the learning of the entire team.
Recognizing Success and Praising Team Efforts


Behavior: 'This achievement is thanks to all of your efforts. Great teamwork!'
Purpose: Leaders acknowledge the contributions of team members and boost morale through positive feedback.


Sharing Success and Praising the Team: "Great leaders celebrate the success of others as their own." - Ronald Reagan
分享成功并赞扬团队:"伟大的领导者将他人的成功视为自己的成功来庆祝。" - 罗纳德·里根
"偉大なリーダーは他人の成功を自らの成功として祝福する。" - ロナルド・レーガン


#卓越领导力:在团队中培养成长心态的五个关键
卓越的领导者拥有成长型心态,并实施五种具体方法将其传播给团队。通过采取这样的态度,领导者在整个团队中培养成长型心态,为组织的整体成长和发展做出贡献。


将问题视为机会


行为: “这个挑战是我们成长的机会。”
目的: 领导者展现出将困难和失败视为学习和成长机会而非负面的态度。
鼓励团队意见和想法


行为: “你们还有什么其他想法吗?让我们听听你们的想法。”
目的: 领导者促进一个环境,团队成员可以自由分享意见并表达创造力。
积极寻求反馈


行为: “请给我关于我的领导力的反馈。我怎样才能改进?”
目的: 领导者强调他们自己的成长和改进,展现持续自我评估和进步的重要性。
接受失败并分享学习


行为: “我们从这次失败中学到了什么?我们怎样才能改善?”
目的: 领导者将失败视为教训而非禁忌,用于整个团队的学习。
认可成功并赞扬团队努力


行为: “这个成就归功于大家的努力。团队合作做得很好!”
目的: 领导者认可团队成员的贡献,并通过积极反馈提高士气。


未反省の人生には価値がない。ー ソクラテス
The unexamined life is not worth living.
未经审视的生活不值得过。- 苏格拉底


#卓越したリーダーシップ:チームの成長マインドセットを育む5つの鍵
優れたリーダー自身が成長マインドセットを持ち、それをチームにも広げるための具体的な方法を5つご紹介します。リーダーがこのような姿勢を示すことで、チーム全体の成長マインドセットが育まれ、組織全体の成長と発展に寄与します。


1. 問題を機会と捉える
言動: 「この挑戦は我々にとって成長の機会です。」
目的: 難題や失敗を否定的なものではなく、学習と成長の機会として捉える姿勢を示す。
2. チームの意見やアイデアを奨励する
言動: 「他にどんなアイデアがありますか?皆さんの考えを聞かせてください。」
目的: チームメンバーが自由に意見を共有し、創造性を発揮する環境を促進する。
3. フィードバックを積極的に求める
言動: 「私のリーダーシップについてフィードバックをください。どうすれば改善できますか?」
目的: 自身の成長と改善を重視し、継続的な自己評価と進歩の重要性を示す。
4. 失敗を受け入れ、学びを共有する
言動: 「この失敗から学んだことは何ですか?私たちはどう改善できますか?」
目的: 失敗をタブー視せず、教訓として受け入れ、チーム全体の学習に役立てる。
5. 成功を認め、チームの努力を称賛する
言動: 「この成果は皆さんの努力のおかげです。素晴らしいチームワークでした!」
目的: チームメンバーの貢献を認識し、肯定的なフィードバックでモチベーションを高める。


Embrace Elegance and Wisdom: Creating a Future of Beauty and Wellness. 拥抱优雅与智慧:创造美丽与健康的未来。
知恵と優雅を抱擁しよう:美と健康の未来を創造する。


With honor and gratitude, may joy find you. 怀着荣誉和感激,愿欢乐降临于你。深い感謝と敬意を持って、あなたの人生に素晴らしいことが起りますように. Keiko Mizuno 水野敬子 CopyrightⒸKeiko Mizuno