GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Global Beauty Times premium 365 – 全球领导848 Matters of health, December 12, 2023 令和５年12月12日　

"Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. The most important thing is to have the courage to follow your own heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary." - Steve Jobs
"你的时间是有限的，所以不要浪费时间过别人的生活。不要被教条所束缚 - 即按照他人思维的结果而生活。最重要的是要有勇气跟随自己的内心和直觉。它们已经知道你真正想要成为什么样的人。其他一切都是次要的。" - 史蒂夫·乔布斯
「あなたの時間は限られているので、他人の人生を生きることに時間を無駄にしてはいけません。ドグマに囚われることはない - 他人の考えが結果としてあなたの内部の声をかき消してしまうことを意味します。他人の意見に自分の内なる声が埋もれてしまわないように最も大切なのは、自分自身の心と直感を持ち続けることです。あなたの心と直感は何が本当にあなたにとって意味があるかを既に知っています。他のすべては二次的なものです。-スティーブ・ジョブズ」

#Recognize the Passionate Introverts on Your Team
Many of us mistakenly associate extroverted behaviors with passion, an assumption that can lead to unfair and counterproductive outcomes. Here’s how managers can take proactive steps to prevent this bias from harming more introverted employees.

First, invite people to share how they prefer to express their passion. Be sure to avoid judgmental reactions. Their style may not be intuitive to you, but it’s your job to recognize how they express themselves, regardless of whether it conforms to stereotypical expectations.

Then work with employees to bridge any gaps between their expressions and your perceptions. For example, if someone shares that they’re not comfortable with big, public displays of passion, invite them to share it through other forms of communication, such as written reports or one-on-one chats.

Finally, reward passionate performance—not performative passion. Whether you’re conducting a performance review, assigning important work, or giving promotions, raises, or bonuses, make sure you’re basing your decisions on meritocratic measures of performance. Doing so isn’t only fair to your employees—it’s fair to your organization.

#认识你团队中的秘热型成员
我们中的许多人错误地将外向行为与激情联系起来，这种假设可能导致不公平和适得其反的结果。以下是管理者如何采取积极措施，以防止这种偏见伤害更多内向的员工。

首先，邀请人们分享他们喜欢表达激情的方式。确保避免评判性反应。他们的风格可能对你来说不直观，但识别他们的自我表达方式是你的工作，不管它是否符合刻板印象的期望。

然后与员工合作，弥合他们的表达与你的感知之间的差距。例如，如果有人分享他们不适应大型公开的激情展示，请邀请他们通过其他沟通形式分享，如书面报告或一对一聊天。

最后，奖励激情表现 - 而不是表演性激情。无论是进行绩效评估、分配重要工作，还是给予晋升、加薪或奖金，确保你的决策基于绩效的功绩主义衡量标准。这样做不仅对你的员工公平，对你的组织也公平。

#あなたのチームにいる秘熱な人たちを認識する
私たちの多くは、誤って外向的な行動と情熱を結び付けていますが、それは不公平で生産性を下げる結果につながる可能性があります。ここでは、管理者がこの偏見がより内向的な従業員に害を及ぼすのを防ぐために、積極的な手段を講じる方法について説明します。

まず、人々に彼らの情熱を表現する好みの方法を共有するよう招待します。判断的な反応を避けてください。彼らのスタイルが直感的でないかもしれませんが、それが彼らが自己表現する方法を認識するあなたの仕事です、それが定型的な期待に合致するかどうかに関わらず。

次に、従業員と協力して、彼らの表現とあなたの認識の間のギャップを埋めます。たとえば、誰かが大々的な公の情熱の表現に快適でないと共有した場合、書面での報告や一対一のチャットなど、他のコミュニケーション形式を通じて共有するように招待します。

最後に、パフォーマンスのための情熱を報酬します - パフォーマンスを演出する情熱ではありません。パフォーマンスレビューを行う場合、重要な仕事を割り当てる場合、昇進、昇給、またはボーナスを与える場合でも、あなたの決定がパフォーマンスの実力主義的な尺度に基づいていることを確認してください。そうすることは、あなたの従業員にとって公平なだけでなく、あなたの組織にとっても公平です。

Building on the above discussion, employee potential refers to the ability and willingness to take on greater responsibilities and challenges within the organization, and to perform at a higher level in future roles. Furthermore, assessing potential includes recognizing the initiative and changes needed to prove that an employee is ready for the next step, beyond what they are currently doing. While there are many frameworks for assessing potential, I find the four characteristics of potential proposed by Claudio Fernández-Aráoz especially useful:

1. Curiosity: Not just wanting to know, but the desire to question the status quo.
2. Insight: The ability to gather and understand information that suggests new possibilities.
3. Engagement: Not just connecting with people, but truly empathizing and enhancing emotional intelligence.
4. Determination: The courage to overcome obstacles and turn them into stepping stones.

在上述讨论的基础上，员工潜能指的是承担组织更大责任和挑战的能力和意愿，以及在未来角色中展现更高水平的表现。此外，评估潜能包括认识到员工准备迈向下一步所需的主动性和改变，超越他们目前所做的。虽然有许多评估潜能的框架，但我认为克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯提出的潜能四个特征特别有用：

1. 好奇心：不仅仅是想要知道，而是质疑现状的愿望。
2. 洞察力：收集和理解暗示新可能性的信息的能力。
3. 投入：不仅仅是与人建立联系，而是真正地共情并提升情感智能。
4. 决心：克服障碍并将其转化为垫脚石的勇气。

上記の文章を踏まえて、従業員の潜在性は、組織のより大きな責任と課題を引き受け、将来の役割でより高いレベルでのパフォーマンスを発揮する能力と意欲を指します。さらに、潜在性を評価することは、従業員が現在行っていることと、次のステップへの準備が整ったことを証明するために必要なイニシアティブや変更を認識することを含みます。潜在性を評価するための多くの枠組みがありますが、クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスの提唱する潜在性の4つの特徴が特に役立つと私は見ています：

1. 好奇心：ただ知りたいというだけでなく、現状に疑問を投げかける意欲。
2. 洞察力：新しい可能性を示唆する情報を収集し、理解する能力。
3. エンゲージメント：単に人々と繋がるだけでなく、本当に共感し、影響力を高める感情知能。
4. 決意：障害を克服し、それを踏み台に変える勇気。

"Today, are my decisions and actions truly based on my inner voice, or are they influenced by others' expectations and societal norms? Let's all practice treating others with kindness as well."
"今天，我的决策和行动是否真正基于内在的声音，还是受到了他人的期望和社会规范的影响？让我们都努力实践对待他人时的善意。"
「今日、私の決断や行動は本当に自分の内なる声に基づいているか？それとも他人の期待や社会の基準に左右されているか？」　あなたも丁寧な人への言動を実践していきましょう。

Embrace Elegance and Wisdom: Creating a Future of Beauty and Wellness. 拥抱优雅与智慧：创造美丽与健康的未来。
知恵と優雅を抱擁しよう：美と健康の未来を創造する。

With honor and gratitude, may joy find you. 怀着荣誉和感激，愿欢乐降临于你。深い感謝と敬意を持って、あなたの人生に素晴らしいことが起りますように. Keiko Mizuno 水野敬子 CopyrightⒸKeiko Mizuno