The important thing is not to stop questioning.-Albert Einstein

2023/12/27 06:14

Global Beauty Times premium 365 – 全球领导861 Matters of health, December 22,23,24, 2023 令和５年12月22,23,24日　

Highlights of the 2023 'From Insights to Impact' Global Leadership Mindset_1/3
2023年「从洞察到影响」全球领导力思维模式的亮点 1/3
2023年「インサイトからインパクトへ」グローバルリーダーシップマインドセットのハイライト 1/3

愛因斯坦：「重要的是不要停止提问。」アルベルト・アインシュタイン（Albert Einstein）:
"人生で重要なことは、絶えず質問することである。"
"The important thing is not to stop questioning."

马尔科姆·X：「教育是通往未来的护照，因为明天属于今天为之准备的人。」マルコムX（Malcolm X）:
"教育はパスポートであり、明日に向かって私たちが必要とするものだ。"
"Education is the passport to the future, for tomorrow belongs to those who prepare for it today."

居里夫人：「生活中没有什么可怕的，只有需要理解的。」マリー・キュリー（Marie Curie）:
"人生で恐れるべきことは何もない、理解すべきことだけがある。"
"Nothing in life is to be feared, it is only to be understood."

「2023年、私たちはどのようにして「インサイトからインパクトへ」の変革を実現しましたか？」"How did we achieve the transformation 'From Insights to Impact' in 2023?"
"2023年，我们是如何实现从‘洞察到影响’的转变的？"

#Making a 4-Day Workweek Work for Your Team
A growing body of evidence suggests that a four-day workweek is not only feasible, but also potentially advantageous when it comes to employee well-being and retention. But what does this new approach to work actually require from managers? You need to streamline operations, remove administrative burdens, and prioritize high-impact work. Here’s how.

Clearly define the work that matters. Lay out clear team-level goals and identify the work that directly contributes to those priorities.

Run a meeting audit. Meetings are often scrutinized as unproductive time. Work with your team to cancel recurring meetings that could really be “just an email” or to shorten meetings that could be half an hour instead of a full hour.

Allow employees to operate to the full extent of their education and training. Many employees are bogged down with administrative or menial tasks that inhibit them from focusing on high-priority responsibilities. Look for ways to streamline, automate, or outsource that work.

Embrace asynchronous communication. To maintain employee focus and boost efficiency, establish a clear understanding of what requires real-time dialogue and why.

#为您的团队实现四天工作周
越来越多的证据表明，四天工作周不仅是可行的，而且在员工幸福和留存方面可能具有优势。但是，这种新的工作方式实际上对管理者有何要求？您需要简化操作流程，消除行政负担，并优先考虑高影响力的工作。以下是如何做到的。

明确定义重要工作。明确团队级目标，并识别直接有助于这些优先事项的工作。

进行会议审核。会议常常被视为非生产性时间。与您的团队合作，取消那些实际上可以“只通过邮件”完成的定期会议，或将可能只需半小时而不是整整一个小时的会议时间缩短。

允许员工充分运用他们的教育和培训。许多员工因处理行政或琐碎任务而受阻，无法专注于高优先级职责。寻找简化、自动化或外包这些工作的方法。

采纳异步沟通。为了保持员工专注并提高效率，建立对何时需要实时对话及其原因的清晰理解。

#あなたのチームにとって4日間の労働週を実現させる方法
四日間の労働週が実現可能であるだけでなく、従業員の幸福と定着にとって有利である可能性があるという証拠が増えています。しかし、この新しい働き方は実際にマネージャーに何を求めるのでしょうか。運営を効率化し、行政的な負担を取り除き、影響力の高い仕事を優先する必要があります。以下がその方法です。

重要な仕事を明確に定義する。チームレベルの目標を明確にし、それらの優先事項に直接貢献する仕事を特定する。

ミーティングの監査を実施する。ミーティングはしばしば非生産的な時間として検証されます。チームと協力して、「メールだけで済む」かもしれない定期的なミーティングをキャンセルしたり、1時間ではなく30分で済むようにミーティングを短縮する。

従業員に、彼らの教育と訓練の全範囲を活用させる。多くの従業員は、行政的な作業や雑用に煩わされ、高優先度の責任に集中することを妨げています。そのような作業を効率化、自動化、またはアウトソーシングする方法を探す。

非同期コミュニケーションを取り入れる。従業員の集中力を維持し、効率を高めるために、リアルタイムの対話が何故必要なのか、その理解を明確にする。