GLOBAL BEAUTY TIMES 12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, December 29(Thursday) 令和4年12月29日（木)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

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#wisdom _ 今日の言葉

You cannot win if you do not know how to lose.
Only those who accept defeat as reality and face their own weaknesses can grow and make great strides.
It is said that people who do not know setbacks are weak, but people who have setbacks but do not learn from them are not only weak but also stupid.
Lear n from your defeats, and the lessons you learn will heal your heart and bring you success.

負け方を知らなければ勝つことはできない。
敗北を現実として受け止めて、自分の弱さと向き合った人間だけが成長し大きく飛躍できる。
挫折も知らない人間は弱いというが、挫折してもそこから学ばない人間は弱い上に愚かだ。
敗北から学ぼう、その学びはあなたの心を癒し、成功をもたらしてくれる。

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

Get More Comfortable with Failure. In the run-up to the new year, we’re sharing some of our favorite tips from 2022.

We’ve all been there: you make a new year’s resolution and...it doesn’t stick. Why? It’s often because we don’t allow ourselves to be bad at it at first. We fail a few times and then decide to give up. But adopting any new habit is going to feel clunky at first. The key to taking on something new is to get more comfortable with failure. Here’s how. Start by immunizing yourself against big letdowns by trying out experiments that allow you to fail in tiny ways. For example, if your goal is to write every day, start by committing to one short paragraph each morning. If you don’t like what you write, no big deal! It’s just a paragraph. Write another one tomorrow. Next, make your goal known to others before your self-doubt creeps in and you chicken out. This layer of accountability will help you actually follow through on your goal—no matter how bad you are at it the first time. And finally, keep a log of your efforts. Over time you’ll notice how far you’ve come. Rather than focusing on the small, inevitable failures, you can appreciate your overall progress.

失敗をもっと身近に。
新年を迎えるにあたり、
2022年に発表されたエビデンスデータの中からお気に入りのヒントをご紹介します。

新年の抱負を立てたのに、なかなか実行に移せない......。なぜでしょう？
それは多くの場合、最初のうちは苦手意識を持つことを自分に許していないからです。
何度か失敗して、あきらめることにするのです。でも、どんな新しい習慣を取り入れるのも、最初は不器用に感じるものです。新しいことに挑戦するための鍵は、失敗することにもっと慣れることです。
その方法は、次のとおりです。まずは、大きな失敗をしないように、小さな失敗ができるような実験に挑戦することから始めましょう。例えば、毎日書くことを目標にしているなら、毎朝、短い文章を1つ書くことから始めてみましょう。書いた文章が気に入らなくても、大したことはありません。たかが一段落です。明日、また書けばいいのです。
次に、自信喪失で投げ出してしまう前に、自分の目標を他の人に知らせましょう。このように説明責任を持たせることで、最初はどんなに下手でも、実際に目標をやり遂げることができるようになります。
そして、最後に、自分の努力のログを残すことです。時間が経つにつれて、自分がどれだけ進歩したかに気づくはずです。小さな失敗や避けられない失敗に目を向けるのではなく、全体的な進歩を評価することができるのです。

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１４２
Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_142
洞察力、培养能力和看透本质的技术_142

What just happened？ _ Connect with your team
Leadership presence is defined by four behaviors: being present, connection, expressing and self-knowing. Connection is by far the behavior that makes the greatest impact on people. Someone can be a powerful orator, but without personal connection, the impact is diminished. Leaders who make the connection are perceived as more relatable and down to earth, which creates greater trust and loyalty.

今起きていること _ チームとつながる
リーダーシップのプレゼンスは、「現在に存在する」「つながる」「表現する」「自己を知る」という4つの行動で定義されます。「人とのつながり」は、人に最も大きな影響を与える行動です。 強力な演説家であっても、個人的なつながりがなければ、その影響力は弱まります。人とのつながりを大切にするリーダーは、より親しみやすく、地に足の着いた存在として認識され、より大きな信頼と忠誠心を生み出します。

2022 in Review　＿　Key topics
Economy:                         Management _ Human Resource
 
January: Rebound?                                Resilience
February: Ukraine                           Diversity Inclusion
March: Supply chain                             Compassion
April: Food                                               Motivation
May: Housing                              Hybrid (remote work)
June: Inflation                        Passion/Energy/Embrace the truth
July: Recession?                  Mental down/Embody a service mentality
August: Energy                         Resolve/Keep open-door office hours
September: Inclusive economy         Insight/Know how to focus
October: Women                      Gender Equality/Encourage Collaboration
November: Net zero                       Human rights/Grow your Self-confidence
December: A new era?         Curiosity/Raise your lever of emotional intelligence/Know what you stand for

#Curiosity, to look beneath the surface of the organization and hear employees’ real stories and their drive for accomplishment.
#Compassion, because organizations work better when we acknowledge and invest in everyone’s humanity.
#Resolve, to ensure the work gets done, rather than waiting for someone else to take the lead and the risk.
#Resilience, to take the next step when things don’t turn out the way we expect.
#Insight, to understand the kernel of truth that’s always there if we’re willing to grasp it.

#好奇心：組織の表面的な部分だけでなく、従業員の本当の話や目標達成への意欲を聴く
#思いやりの心：すべての人の人間性を認め、投資することで、組織はよりよく機能する
#決断）：誰かが率先してリスクを負うのを待つのではなく、確実に仕事を成し遂げる
#レジリエンス：物事が期待通りに進まないとき、次のステップを踏み出すための要素
#洞察力：もし私たちがそれを掴もうとするならば、常にそこにある真実の核を理解する

Develop Stronger leaders to get the results you need.
- Help Others become successful
Many leaders with a strong presence have the ability to create connections.
They use their network and resources to help others become successful.
They seem to build up those around them without being overly concerned about how others can benefit them. Interestingly, this model creates a culture where others want to go about and beyond to help the leader become successful.

より強いリーダーを育成し、必要な結果を得る。
- 他の人の成功を支援する人づくり、体制づくり、仕組づくり
強い存在感を示すリーダーの多くは、人脈を作る能力を持っています。
彼らは、自分のネットワークやリソースを利用して、他の人が成功するのを手助けします。
彼らは、他人が自分にどのような利益をもたらすかを過度に意識することなく、周囲の人々を高めていくようです。 興味深いことに、このモデルは、他の人がそのリーダーの成功を手助けするために、それ以上のことをしたいと思うような文化を生み出します。

Distinguish yourself as a strong leader by consistently demonstrating authentic values in decision-making, communication and behavior. Employees grow weary of inconsistent leaders who change to benefit their self-interests. Therefore, develop a more authentic and consistent presence. For example, if you truly believe in your employees, show it. Go to bat for them to get a pay raise or promotion.

 Admit you don’t always know best

意思決定、コミュニケーション、行動において、一貫して本物の価値観を示すことで、強力なリーダーとしての地位を確立してください。従業員は、自己の利益のために変化する一貫性のないリーダーにはうんざりしています。 そこで、より信頼できる、一貫した存在感を示すようにしましょう。例えば、従業員を心から信頼しているのであれば、それを示してください。 昇給や昇進のために、社員のために行動する。

 自分が常にベストを尽くしているわけではないことを認める

The greatest leaders out there learned to lead themselves first. They overcame fears, faced their inner conflicts and worked with top coaches, mentors and experts to live by example first. The end result? Traits like self-acceptance, compassion, kindness, humor and a more profound way of looking at life. The intense self-work reveals itself in a strong, positive, almost magnetic presence.
世の中の偉大なリーダーたちは、まず自分自身を導くことを学びました。彼らは恐怖を克服し、内なる葛藤に直面し、一流のコーチやメンター、専門家と協力して、まず手本となる生き方をしています。
その結果は？
自己受容、思いやり、優しさ、ユーモア、そして人生のより深い見方といった特質です。
強烈なセルフワークが、強く、ポジティブで、ほとんど磁力のような存在感となって表れているのです。

水野敬子　
Thanks for listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。