GLOBAL BEAUTY TIMES 1 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　
“こころで人を動かす”考働：一日一語
Matters of health, January 2 6(Thursday) 令和5年1月26日（木曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
ありがとうございます。変化を読み取り、心の活路を開く最新情報ここにあり

#wisdom _ 今日の言葉　　 従うことから始めよう　
                                                                 　For thinking, learning and remembering.
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To think, to learn, to remember, to take the lead in the future, you have to start by following.
The ability to follow is a characteristic of the Yin virtues.
When you enter a new environment, you must not take the lead and put yourself out there.
First, learn and follow the environment.
The trick to following is to abandon your own way of doing things and thinking.
By doing so, you will discover a new you and your path will open wide!

考え、学び、覚える　為にも、
将来、先頭に立つためにも、まず従うことから始めなくてはいけない

「従う」能力といってもいい陰の徳の特徴です
従うべきときに従わないと必ず道を失い、迷うが、後についていけば、従うべき主を得る、というものだ

新しい環境に入ったときは、先頭に立って我を出してはいけない

まず、その環境に習い、従う。
自分なりのやり方、考え方を一度捨てるのが従うコツです
そうすることで、新たな自分を発見し、道が広くひらけていくのです

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#what‘s up!　 _　The Management Tips of the Day : Today’s Tip _ How to Motivate Your Gen Z Employees Z世代社員のモチベーションを高める方法
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多くのZ世代社員は、仕事への取り組みに悩んでいます。マネージャーとして、彼らのやる気を引き出すにはどうしたらよいのでしょうか。それは、コラボレーション、コミットメント、モチベーションの持続といったチームのダイナミズムを作り出すことです。

まず、透明で一貫した双方向のコミュニケーション・チャンネルを確立することで、彼らの潜在的な不確実性への恐怖を和らげ、コントロールできる感覚を身につけさせましょう。また、「自分たちのことは自分たちでやる」という意識を持たせることです。

次に、キャリアアップの道筋を示しましょう。インセンティブを感じるためには、誰でも方向性が必要です。また、どんなに小さなことでも、自分の貢献が組織にどのような影響を与えるかを、早い段階で何度も説明することが重要です。そうすることで、自分の努力がより大きな利益につながることがイメージしやすくなります。自分の仕事については、必ず自主性を持たせること。マイクロマネジメントは避け、必要であれば具体的かつ建設的なフィードバックを行い、彼らの成功に投資していることを示しましょう。

最後に、チームの健康、メンタルヘルス、心理的安全性を優先させ、あなたとの関係が単なる取引ではないことを再認識してもらいましょう。

Many Gen Z employees are struggling to be engaged at work. As a manager, how can you earn their engagement? It’s all about creating a team dynamic of collaboration, commitment, and sustained motivation. First, establish transparent, consistent, two-way communication channels to alleviate their potential fear of uncertainty and help them feel a sense of control. Being out of the loop will make them feel deprioritized. Next, show them paths to career progression. Everyone needs a direction in order to feel incentivized. It’s also critical to explain early and often how their individual contributions make an impact on the organization, regardless of how small they might seem. This will help them visualize how their efforts contribute to the greater good. Be sure to grant them autonomy over their work. Avoid micromanaging, but provide specific, constructive feedback when necessary to demonstrate that you’re invested in their success. Finally, prioritize wellness, mental health, and a sense of psychological safety on your team to remind them that your relationship isn’t just transactional.

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１６９
Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_ 169
洞察力、培养能力和看透本质的技术_169

あなたの携帯はiphoneですか？そうではないですか？
今、アップルのiphoneは、日本市場において７割近くのシェアを獲得しています。
しかし、これは始めから起きた成果などではなく、発売時期は、マイクロソフトやグーグルよりも１年後だったのです。　さらに、スマホの定義をもう少し広げると１９９０年後半には、世界企業のノキアが販売を開始していましたし、もっと言えば、１００年以上前にテスラさんという天才科学者がスマホを予言していました。　　ただそれまでは、それほど大きく広がることがなかったスマホですが、爆発ヒットを生み出し世界を席巻したのは、何といっても「iphone3」と言えます。ただ、おかしいと思いませんか？

ビジネスを行なっていると「先行者利益」という言葉があります。
しかしながら、その観点からすると後発組のiphoneが７割近くのシェアを取るのは、おかしい！ということになります。 しかし現実は、そのおかしな現象が勝利し、我々の生活に溶け込んでいます。このことから何が分かるのかというと、「先行者利益」とは販売者が作り出したセールストークであり、現実的に先行者利益を得ている人など、聞いたことも会ったこともありません。これは、あなたも同じだと思います。何かを先に手掛け儲けている人は、どれだけいるでしょうか？  ほぼ、聞いたことはありません。

むしろ誰もやっていないことに手を出すということは、その分リスクが高まり火傷する可能性があります。　しかし、このように「先行者利益」という言葉が作られてしまうと、さも、そういったものが本当にあるかのように感じますが、先ほど言ったように、それは何かを売りつけるためのセールストークでしかありません。その証拠に、マーケティング用語でイノベーター理論というものがありますが、大概の商品は、下記の５つのステップで広がっていくと言われています。

イノベーター（革新者）全体の2.5％
アーリーアダプター（初期採用者）全体の13.5％
アーリーマジョリティ（前期追随者）全体の34.0％
レイトマジョリティ（後期追随者）：全体の34.0％
ラガード（遅滞者）：全体の16.0％
このように数字を入れ見比べると分かるように、革新者でもあるイノベーターは全体の2.5％しかいません。　もちろん、このままその商品が市場全体に拡散し浸透することがあれば、先に手を出した2.5％のイノベーターは儲かるかもしれません。　しかし大半の商品は、市場に広がる前に消えてしまうということです。　これでは、先行者利益どころの話ではありません。

だから、タイムマシーンがない限り先行者利益を得れるかどうかなど、分からないということと仮に、あったとしても時流や環境などのタイミングがあわなければ、今回のihoneのように後発組が一気に市場を支配し王国を作ることになります。
そうなった場合は、先行者利益を得るために、手に入れた販売権利は、むしろ邪魔な存在となりそこで専属の独占権利などを得ていたら儲かるihoneを扱うことができずに、大量の在庫と共に心中する羽目となりますので儲け話にふらつくのではなく自分のビジネスをもっと深掘りするようにしてください。
なぜなら、先行者利益やブームというものは水物だからです。

With gratitude,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。