GLOBAL BEAUTY TIMES 2 全球美徳倫
One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, February 22/23, 2023 (Wednesday/Friday) 
令和5年2月22・23日（水・木曜日)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

#今日の言葉　　
決して倒れない人になろうとするよりも、必ず起き上がることができる人になろう。
Rather than trying to be the person who never falls, let us be the person who can always get up.

他人より努力したいという人は少ない
成功を求めるなら、まずは自分の日々の行動が成功する人間に値するものかを考えてみよう
そして、行動する前に自分に「これは成功に値する人間のすることだろうか？」
と問いかける習慣を身に着けよう。成功に近づくはずだ

Few people are willing to work harder than others.
If you want success, first think about whether your daily actions are worthy of a successful person!

And before you act, ask yourself, "Is this what a person deserving of success would do?"

Before you act, ask yourself, "Does this deserve success?
It will bring you closer to success.

#what‘s up!　 _　
When you are engaging in important communication, try to interact in person, and if that’s not possible, at least engage through video where your emotional brain can see and hear subtler cues.

Research shows that gut decisions are equally as effective and accurate as purely cognitive ones.
Many great leaders have sourced some of their best ideas or decisions by following their gut instinct.
重要なコミュニケーションをとるときは、なるべく直接会って話をするようにしましょう。それが無理なら、せめて感情的な脳が微妙な合図を見聞きできるビデオを通じて話をするようにしましょう。

直感的な判断は、純粋に認知的な判断と同じように効果的で正確であるという研究結果もあります。
多くの偉大なリーダーたちは、直感に従うことで、最高のアイデアや決断を下してきたのです。

Exercises to Boost Empathy on Your Team

Fostering a culture of empathy is key to building trust with your team. Here are some exercises that can help your team collectively practice compassion and emotional recognition.

• Appreciation round. One person completes the following sentence about a colleague and then tags the next person, or the next person volunteers: “What I appreciate about you, John, is…” The more specific and detailed you can be about the behavior or attribute, the better.

• Complete-the-sentence. Ask people to complete one of these statements, either verbally or in writing: “Compassion is hardest when...” or “I made a difference yesterday when I...” or “I show up every day because...”

• Step-in circles. Get everyone together in a circle and ask them to move forward (or raise their hand) when they agree with a statement. After each statement, ask people to move back to the original circle or lower their hand. Start with a more superficial statement (“Step in if you prefer the beach to the mountains”), then increase vulnerability as you go (“Step in if you feel like you are not enough some days...”).

• Personal notes. Provide note cards for employees to use to recognize someone, express gratitude, or acknowledge an emotional event. Remote employees can mail their cards or use e-cards.
チームの共感力を高めるエクササイズ

共感の文化を育むことは、チームとの信頼関係を築くための鍵です。ここでは、チームが集団で思いやりと感情の認識を実践するのに役立つ演習をいくつか紹介します。

- 感謝のラウンド。一人が同僚について次の文章を完成させ、次の人にタグを付けるか、次の人がボランティアで参加します。"ジョン、あなたについて私が感謝するのは..." 行動や属性について、より具体的かつ詳細に述べることができれば、より効果的です。

- 文章を完成させる。口頭または文書で、以下の文のいずれかを完成させるよう求めます。"思いやりが最も大切なのは..."、"昨日、私は..."、"私は毎日、... "といった具合に。

- ステップインサークル。全員を円形に集め、ある発言に同意したら前に進む（または手を挙げる）よう求める。それぞれの発言後、元の輪に戻るか、手を下げるよう求める。より表面的な発言（「山より海が好きならステップイン」）から始め、その後、脆弱性を高めていく（「自分では不十分だと感じる日があるならステップイン」）。

- 個人的なメモ。誰かを認めたり、感謝の気持ちを伝えたり、感動的な出来事を認めたりするために、社員が使えるメモ用紙を用意する。遠隔地の社員は、カードを郵送したり、Eカードを使ったりすることができます。

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１９４・５
Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_ 194/5
洞察力、培养能力和看透本质的技术_194/5

Build Learning into Your Team’s Day-to-Day Work

How can you help your team learn in the flow of work? Here are three strategies to try. To start, normalize making mistakes so employees fear them less and learn from them more. Encourage them to quickly share with someone else when they mess up, focusing on the question: What did you learn from that mistake?

To model this behavior, you might start your monthly team meeting by sharing an insight you learned from a mistake you made. Next, build constructive feedback into your team’s regular workflows.

Allot time in meeting agendas and project calendars to consider both what worked well and what would make the process and outcomes even better. Proactively showing your team what they’re doing well will increase confidence and prompt people to continue stretching their potential.

Finally, encourage experimentation. Show your team that you’re open to their pitches—and that you’re willing to prototype and pilot good ideas.

You might ask: What is one idea for improvement that would support you to achieve your objectives for this quarter? To make that idea happen, what would you need to start, stop, or change? And how could you test that idea quickly? Asking your employees to think outside the box will stoke learning and development on your team.

チームの日々の仕事の中に学びを組み入れる

仕事の流れの中でチームが学習できるようにするには、どうすればよいでしょうか。ここでは、3つの戦略をご紹介します。まず、失敗を恐れることなく、失敗からより多くを学べるように、失敗を常態化させることです。失敗したら、すぐに誰かと共有するよう促し、質問に集中させる。その失敗から何を学びましたか？

この行動のモデルとして、毎月のチームミーティングの冒頭で、自分が犯したミスから学んだことを共有するとよいでしょう。次に、建設的なフィードバックをチームの通常のワークフローに組み込みます。

会議の議題やプロジェクトのカレンダーに、何がうまくいったか、何がプロセスや結果をさらに良くするのかを考えるための時間を割くのです。チームがうまくいっていることを積極的に示すことで、自信を持ち、自分の可能性を伸ばし続けることができるようになります。

最後に、実験的な試みを奨励します。チームには、彼らのアイデアを受け入れる姿勢を示し、良いアイデアであればプロトタイプやパイロット版を作ることも厭わないという姿勢を示しましょう。

今期の目標を達成するために必要な改善案は何か？そのアイデアを実現するために、何を始め、何を止め、何を変える必要がありますか？また、そのアイデアを素早く試すにはどうしたらよいでしょうか？既成概念にとらわれない発想を従業員に求めることで、チームの学習と成長が促進されます。

With gratitude,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。