GLOBAL BEAUTY TIMES 5 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, May 7, 2023 令和5年5月7日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて
Thank you for reading Global Beauty Times.
Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.
With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.
感谢您阅读全球美容时报。
就像每天刷牙一样，善言善教会带来美好的生活和工作。
怀着这样的想法，我们努力追求可持续、包容性增长，全心全意追求真实。

#本日の一言/Today’s Message/今日の言葉　　共存共栄（きょうぞんきょうえい）

A rising tide lifts all boats. （高潮はすべてのボートを浮かべる）
The term implies that when an organization or community as a whole grows and flourishes, the individual members within it will naturally benefit as well. In other words, it expresses the idea that mutual cooperation for overall prosperity is an important means of realizing individual benefits as well.
組織やコミュニティが全体として成長・繁栄すれば、その中にいる個々のメンバーも当然恩恵を受けるという意味である。つまり、全体の繁栄のために協力し合うことが、個人の利益をも実現する重要な手段であるという考え方を表しています。

#Management Tips

Design a Stakeholder Strategy

The best strategies benefit all your stakeholders—including customers, workers, suppliers, communities, and investors.

As a senior leader, how can you design a strategy that balances these competing priorities?

It starts with using data to your advantage.

First, consider external perspectives of your company.

How are you rated across various criteria like social justice, management effectiveness, or brand value?

While these assessments may not always be 100% accurate, exploring third-party perspectives on your company will help you overcome confirmation bias and perhaps uncover useful data about the value you’re delivering to various stakeholders.

Then bolster that data with internal insights (from employee surveys, for example) to determine how your stakeholders relate to one another.

Once you’ve done that, you can begin crafting your strategy, which should provide a clear description of your company’s purpose, establish criteria for evaluating progress toward it, determine priorities among stakeholders, and measure value creation for each stakeholder group.

Finally, create systems that uphold your new direction:

Build a culture that embraces your stakeholder strategy, design organizational structures that increase cross-stakeholder collaboration, and establish new processes that help grow stakeholder value.

ステークホルダー戦略の設計

最良の戦略は、顧客、労働者、サプライヤー、地域社会、投資家など、すべてのステークホルダーに利益をもたらします。

シニアリーダーとして、これらの優先順位をバランスよく考慮した戦略を立案するにはどうすればよいのでしょうか。

それは、データを活用することから始まります。

まず、自社に対する外部の視点を考えてみましょう。

社会的公正、経営の有効性、ブランド価値など、さまざまな基準でどのように評価されているのでしょうか。

こうした評価が必ずしも100％正しいとは限りませんが、第三者の視点から自社を見ることで、確証バイアスを克服し、さまざまなステークホルダーに提供している価値に関する有益なデータを発見できるかもしれません。

次に、そのデータを社内インサイト（従業員アンケートなど）で補い、ステークホルダーが互いにどのような関係にあるのかを明らかにします。

この戦略では、会社の目的を明確に説明し、目的達成のための進捗状況を評価する基準を設け、ステークホルダー間の優先順位を決定し、各ステークホルダーの価値創造を測定する必要があります。

最後に、新しい方向性を支えるシステムを構築します：

ステークホルダー戦略を受け入れる文化を構築し、ステークホルダー間のコラボレーションを高める組織構造を設計し、ステークホルダーの価値を高めるための新しいプロセスを確立します。

#today’s quote 今日の問い

What are the external perspectives on our company, and how can we improve our ratings across different criteria like social justice, management effectiveness, or brand value?

How can we gather internal insights about how our stakeholders relate to one another, and how can we use this information to inform our stakeholder strategy?

What criteria should we use to evaluate progress toward our company's purpose, and how can we measure value creation for each stakeholder group?

How can we build a culture that embraces our stakeholder strategy, and what organizational structures and processes can we put in place to increase cross-stakeholder collaboration and grow stakeholder value?

What steps can we take to ensure that our new direction is being upheld and that our stakeholder strategy is being implemented effectively throughout the organization?

当社に対する外部の視点はどのようなもので、社会的公正、経営の有効性、ブランド価値など、さまざまな基準で当社の評価を高めるにはどうしたらよいか？

当社のステークホルダーが互いにどのように関係しているかについての社内の洞察をどのように収集し、この情報をどのように当社のステークホルダー戦略に役立てることができるか？

会社の目的に対する進捗を評価するためにどのような基準を用いるべきか、また、各ステークホルダーグループの価値創造をどのように測定することができるか。

ステークホルダー戦略を受け入れる文化をどのように構築すればよいか、また、ステークホルダー間の協力を高め、ステークホルダーの価値を高めるために、どのような組織構造やプロセスを導入すればよいか。

私たちの新しい方向性が支持され、ステークホルダー戦略が組織全体で効果的に実施されていることを確認するために、私たちはどのようなステップを踏むことができるでしょうか。

With heartfelt gratitude,
Thank you very much. Have a great day today!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
充满感激之心，
非常感谢您。祝您今天一天都开心愉快。

Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。
祝愿您有许多美好的事情发生，
为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。
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